华丰煤矿融合升级市场化和对标管理
- 发布时间：2015-06-09 02:37:22 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□陈良栋 报道
本报宁阳讯 今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿为有效应对“冷市”，实施市场化管理与对标管理的融合升级，实现对标找差距、市场化树标杆的环形管理。对各级市场的结算项目全面纳入对标课题进行分析，找差距、补短板，并通过立、对、达、创对标环，不断提高市场化各环节的结算管理。
华丰煤矿实施“三全”材料管控，根据市场层级划分，将材料费、电费、修理费等各项成本指标逐级落实到各级市场主体，完善全员、全过程、全方位的“三全”成本控制机制，做到“没有无指标的单位，没有无指标的个人”、“每项指标有人管、每项指标有人控”。使各单位从材料预算、审核、领用、回收到考核达到闭环管理，材料投入严格执行“四个绝不”规定，严格各级市场的内部考核结算。
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