□通讯员 陈 凯

　　记 者 张思凯 报道

　　本报济宁讯 “你放心就是，从现在起，我们矿出的煤都能达到5100大卡……”6月1日，济宁市昌盛煤炭公司的老板得到山东能源淄矿集团岱庄煤矿煤炭营销主任宋涛对煤质的保证后，马上与岱庄矿签订了购煤合同。

　　“煤炭‘黄金十年’期间，煤质好点、孬点都好卖，而且还能卖个好价钱，现在不行了!市场逼着我们想办法提煤质。”宋涛对记者说。面对严峻的煤炭市场，该矿提出了“保煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”的理念，从煤炭生产源头到各个运输环节再到煤炭储存及销售等环节进行认真分析后，推行了以分时、分采、分运、分存、分提、分仓、分销为主要内容的煤炭“七分管理法”，改写了岱庄煤矿建矿15年来只能生产、销售低热值煤炭的历史。

　　“所谓煤炭‘七分管理法’，就是将煤炭生产过程融入精细化管理理念。”宋涛介绍，分时即根据现场条件组织采煤和掘进分时间段作业，分采是同一工作面遇到夹矸时进行分层开采，而分运、分存、分提和分仓就是将优质煤、低质煤和掘进煤进行分别运输、分别提升和分别存放，最后进行分别销售。通过精细分选，彻底解决了因优质煤和劣质煤混合而影响整体煤质的问题。

　　为确保“七分管理法”得到有效运行，该矿挤出资金在各工作面分别安装了皮带秤和煤炭灰分在线监测设备，将这些数据直接传输到调度室，由调度员进行时时管控，指导井下各个环节的生产。“过去掘进煤经常混入原煤中，1吨煤每掺入50公斤矸石，发热量就会降低100多大卡。”该矿调度室调度员郑元龙说，为杜绝掘进煤混入原煤中，该矿分不同的时段组织各回采工作面和掘进迎头生产，并采取原煤和掘进煤单独运输的方式，彻底解决掘进煤混入原煤的现象。

　　受地质构造影响，不同采区回采工作面的煤质也存在差异。为保证整体煤炭质量，该矿将现场作为一个大“调质”场地，每天组织技术人员和煤质化验员对各回采工作面的煤质进行采样化验。采取煤质好的工作面和煤质差的工作面按不同比例配采的方式，在井下运输中进行调质。

　　“煤炭‘七分管理法’只能算是保煤质的路径，这条路能否走好，关键还要靠广大职工的责任心。”矿长、党委副书记曹忠说，为切实增强职工的保煤质意识，该矿一方面采取理念引领、算账对比、案例剖析等方法对职工进行教育，一方面依托内部市场运作模式，建立了煤炭阶梯收购单价。

　　马贺是综采二工区的一名班长，在谈到提高煤质时。他深有感触地说:“今年前5个月，我们班人均工资比其他班组高300多元，收入的增长靠的就是煤质的提高。”马贺说，早在2013年11月份，他所在的班组因对煤质不重视，一个班就损失了3万多元。吃了苦头的职工把保煤质和保安全放在同等地位对待，宁愿少出也要保证煤质，今年来该班产出煤炭的发热量都在5130大卡左右。

　　煤质的提升不仅为该矿稳定了老客户，而且增添了很多新客户。而从整个岱庄煤矿来说，吨煤发热量每提高100大卡，销售单价就能增加8元。按吨煤发热量提高600大卡计算，该矿每销售1吨煤，就能相对增收48元。