国防工程管理 须革“粗”推“精”
- 发布时间：2015-06-02 01:31:27 来源：科技日报 责任编辑：罗伯特
■军营新思语
部队管理模式的精良与否直接影响战斗力的有效生成。对于工程部队而言，着眼实现党在新形势下的强军目标，就要在巩固规范化成果、提升精细化管理水平上用功发力。
要在“精益求精”中夯实国防工程管理安全根基。要不断推进工程装备责任化管理，深入推行“三过五定”安全管理机制，坚决做到思想防线上，树牢安全发展理念；制度防线上，构筑安全保护屏障；管理防线上，消除安全隐患苗头。
要在“研精覃思”中促进国防工程管理有序高效。要坚持造价体系评估，细化预算管理，强化经费分析，实现成本造价的有效控制和合理调度；坚持严把储备、运输关，提高监督防范机制，加大物资器材过度耗费惩处力度；坚持信息处理、优化流程、创新设计等数字化手段，统筹描绘工程量、成本、进度控制曲线，实时评估施工作业效果。
要在“精诚团结”中提升国防工程管理凝聚力。要广泛组织岗位竞争、技能鉴定、比武竞赛，实施岗位浮动动态管理，加快重点岗位人才培养。要进一步完善人才培养机制，不断扩充官兵知识结构体系，提高官兵整体素质；要深化细化绩效结合、奖罚分明奖励机制，不断激发官兵拼搏进取的主动性积极性。
要在“精耕细作”中着眼国防工程管理长期发展。要不断强化“统筹兼顾、全面发展”工程理念，把握中心、注重经常、狠抓落实，确保工程管理渗透方方面面；要明确质量标准、细化专业编组、提高施工效能，统筹推进各项工作稳步进行；要细化流水作业分工，优化运行管理，不断提高施工循环效能。
要在“历精图治”中推进国防工程管理创新发展。要不断强化部队日常管理水平，持续推进规范化、标准化、流程化制度管理运行；要充分调动一线官兵施工热情，奖罚并举动态激励；要以“三小四新”活动为抓手，加强自主研发能力创新，不断开拓进取，科学求实，为工程管理发展注入新的活力。
（作者系第二炮兵某部干部）
- 股票名称 最新价 涨跌幅
