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格力成全球500强后:走格力+互联网多元化道路

  • 发布时间:2015-05-25 17:24:00  来源:中国经济周刊  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  

  【产业·公司】成为全球500强之后,格力要“+互联网”

  “我认为真正成功的创业就是能够释放你的思想,把你想的变成现实。” ——董明珠

  《中国经济周刊》记者 邹锡兰 | 广东报道

  近日,《福布斯》公布了“2015全球企业2000强”榜单,珠海格力电器股份有限公司(下称“格力”,000651.SZ)从去年的第501名上升至第385名,大步挺进全球企业500强行列。格力还将世界上最大的大型家用电器制造商之一美国惠而浦抛在身后,摘得福布斯家用电器类榜单的全球桂冠。

  2009年,格力董事长董明珠曾在媒体上公开表示,“希望5年之内格力能进入世界500强之列”。去年格力以一位之差却步全球500强门外,而此番大快步挺入,可谓“扬眉吐气”了一番。

  从第501位一跃至第385位,格力凭借什么有了这样的飞跃?

  靠核心技术创新完成飞跃

  在中国家用电器行业增速放缓的情况下,格力在去年实现营业总收入1400.05亿元,同期增长16.63%;利润总额167.52亿元,同期增长29.95%。这次榜单排名似乎让人惊喜,又在情理之中。

  “500强只是个结果,背后是格力的核心竞争力,在技术和品牌方面的优势。”格力一位高管对《中国经济周刊》记者表示,格力进入500强的闯关绝技在于“核心技术自主研发”。

  2014年,格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖,此次荣登福布斯家电类榜单首位,也为中国家电业乃至中国制造业树立了新榜样。

  实际上“大众创业,万众创新”的精神在格力得到充分体现,而格力的技术创新的原动力就来源于格力人一点一滴的积累。

  “未必每个人创业都能成功,你要相信100个人里面,可能有90个是不成功的,因为时代在发展,一定是在优胜劣汰。但恰恰你可能去打工,到一个企业找了一个岗位,通过历练也能成功。所以,并不是当老板开一个公司叫创业,到企业工作一样也是创业。我认为真正成功的创业就是能够释放你的思想,把你想的变成现实。”董明珠对《中国经济周刊》记者表示。

  这个把科技创新设为格力发展的核心的“空调女王”曾多次表示,科技创新投入,不设上限,需要多少就投入多少。据公开资料,仅2014年,格力的研发投入远超40亿元,科研人员专业队伍超过8000人。为了鼓励创新,格力内部还设有激励机制,根据产生的价值实行激励,让员工在精神和物质上得到鼓励。

  “格力+互联网”的多元化道路

  2015年伊始,格力开启了“专业化道路的多品牌”发展战略。据了解,一方面是构建智能家电生态系统,发展智能环保家居;另一方面,格力电器将建设垂直产业链,包括上游的压缩机、电机、自动化设备等工业制品,下游的再生资源产业链,以及由空调技术延伸出来的相关产品的开发,这些都将成为格力电器发展的新增长点。

  “现在一提到‘互联网+’,想象空间就特别大,很多人张口闭口就是大数据、平台化等,整体呈现出一种狂热状态。”在上述格力高管看来,格力的本职是做家电,要回归让家电节能、环保、舒适的追求本位,因此不能把“互联网”放在“空调”前面,应该是“格力+互联网”。

  不管是“互联网+”,还是“+互联网”,最终的目的都是为了给消费者提供更优质的服务,同时找到消费痛点,提供个性服务。格力相关方面负责人接受《中国经济周刊》记者采访时表示,格力在布局接触互联网时相当审慎。格力商城已有遍布全国30多个省份的3万家配送点和6000多家售后服务网点,但仍处于试点阶段。

  据介绍,格力的多元化战略基于技术的积累,迈入智能家居就得益于技术的嫁接。智能手机互动平台是构建智能家居生态系统的一个环节。空调处于家庭能源消耗的主导地位,格力恰恰发现空调是切入智能家居的入口,可以形成良好的智能家居的生态体系,而这个体系中缺了个连接平台,智能手机恰好弥补了互动平台的缺失。不过,格力手机目前仍未正式对外发售。

  集聚人才,培养核心竞争力

  去年董明珠在一个论坛上以《企业竞争的终极力量》为题进行了演讲。她总结企业竞争的终极力量就是:培养人才、掌握核心竞争力。当国内外企业都过来“挖人”时,董明珠曾笑言“格力电器从空调行业的黄埔军校变成西点军校了”。

  显然,格力能够大步跨进世界500强的幕后推手正是这群“格力造”的人才。对研发精神的追求和投入,使得格力成为许多技术研发人员向往的地方。

  2014年毕业季,清华大学供热、供燃气、通风与空调工程专业专的一位博士就主动到格力毛遂自荐,最终如愿进入了格力商用技术空调一部。让他最开心的是公司有几百个实验室。“我们公司的平台比国外的都要好很多。领导说最怕你没有想法,你一有想法马上就去试,公司马上可以给你申请专利,你有多少个专利都给你申请。我们的东西是靠自己想出来,完全是创新的。”

  据了解,格力电器有一整套“选、育、用、留”人才培养体系,建立“能者上,庸者下”的晋升机制,努力为员工搭建事业发展的平台,尊才,爱才,人尽其才,才尽其用。比如,投入约3000万元建造员工培训中心大楼,配备大量现代化多媒体培训设施,为员工营造良好的学习环境。

  一位中南大学毕业的员工选择格力,正是看中了这种公平的文化。“每个人到格力都有自己的价值,也都有自己的目标,格力是一个公平竞争的企业,只要有能力,敢于拼,就会有广阔的前景等着我们。”他对《中国经济周刊》记者说。

  格力还将在创新和市场方面继续既有思路。不论是转型做电商,还是目前成立自动化研发部门挑战机械化领域,格力方面认为没有捷径可走,格力的核心优势还是产品过硬。“我们做空调做了一二十年才进入世界500强,十几年才追赶上别人,所以还是要专注地做实事。”中国经济周刊-经济网版权作品,转载时须注明来源,违者将被追究法律责任。

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