四川省农村信用社联合社理事长王华:全球一体化和互联网冲击是最大危机也是最大机遇
- 发布时间：2015-05-19 07:29:37 来源：四川日报 责任编辑：罗伯特
2005年6月28日，四川省农村信用社联合社正式挂牌。从那一刻起，四川农村信用社长达54年的分散管理格局宣告结束，174家县级农村信用联社组成的 “四川农信”联合舰队扬帆起航。
成立10年以来，省联社采取一系列重大战略和举措，使得落后的四川农信发生了翻天覆地的变化——截至2014年末，全省农村信用社各项存款余额达10631亿元，较2004年末增长793.51%，各项贷款余额5484亿元，较2004年末增长494.92%，存贷款规模均居全省同业第1位和全国同业第5位。各项主要指标进步度在全国农信系统领先。
站在历史的新起点，我们应清醒地看到，我们面临着一个在全球一体化市场竞争中重新洗牌的未来。全球一体化和互联网冲击是四川农信面临的最大危机、最大挑战和最大机遇，迫使四川农信加快改革开放，加快战略转型，加快金融创新，从而再度化危为机。
在未来的发展中，四川农信在科技建设、战略转型上与其他银行站在同一起跑线上，机会均等。我们应继续坚持省联社成立之初确立的“跳跃式发展战略”，将现代银行建设与未来银行建设两步并作一步走。
同时，我们应该清醒地认识到，四川农信最大的优势是多年来深耕农村的扎实基础。因此，我们应继续坚持省联社成立之初确立的“错位发展战略”，走四川农信特色的发展之路，不与别人在高端市场上见高下，始终在满足人民特别是农民的基本需求上下工夫。
机遇与挑战同在，生存与死亡同存。我们已经制定了符合未来趋势又贴近现实特点的战略举措和奋斗目标：在2020年中国全面建成小康社会，国民生产总值和城乡居民人均收入在2010年基础上翻番之际，四川农信将建成一流的科技型零售银行，形成独特的核心竞争力，实现让农民享受城市人一样的金融服务的梦想；存款总额和拨备前利润在2010年基础上翻两番；力争建成省内存贷规模最大、经济效益最好、竞争实力最强、社会声誉最佳的“四最银行”。
