■本报记者 杨群

　　2015年4月27日，中民投与卢森堡国际通航集团签订战略合作协议，未来将合作进行全球公务机产业链收购。

　　通用航空是中民投的重要投资板块。去年11月，中民投收购民生国际通航61.25%股份，而后者在全资收购亚联公务机后成为亚洲最大公务机托管运营商之一。

　　中民投的这一最新动作，延续了其诞生以来的一贯风格，行事低调，但目标专注。围绕设定的重点板块，少有的几次公开披露，手笔次次惊人。

　　如深潜于大洋中的一头巨鲸，沉默、缓慢，偶尔浮出海面，喷出数米高的雾柱，洪声震耳。在“低调”与“高调”之间切换跳跃，庞然“中民投”，就是这样一个难以捉摸的存在。

　　它的全名，叫中国民生投资股份有限公司。

　　高调与生俱来。成立已声名沸腾，首家“国字号”民营投资集团，全国工商联牵头、国务院批准，注册资本500亿元，欲打造“中国的摩根大通”。

　　低调似是底线。媒体蠢蠢欲动、业界翘首以盼，它却“神龙见首不见尾”，容貌形状，只是靠口耳相传的一鳞半爪。

　　它风格内敛，成立后甚少公开亮相，九大板块与海外双平台，胃口几何，谁也说不清；却手笔惊人，总部落座上海黄浦的南外滩新金融核心地段，一分钟竞得董家渡黄金地块，并购公务机公司对战巴菲特，联手赛领资本拓展境外投资……

　　天下熙熙攘攘，只按自己的频率行事。凡此种种，皆让世人慨叹：中民投，太神秘！

　　从史玉柱微博最初披露中民投破茧待发，到如今将满一年，如果将为数不多的中民投亮相的片段串连起来，或许可以重新认识这家“国字号”民企的神秘面目。

　　数字“5”和“9”

　　也许只是巧合。

　　如果关注中民投，或许不难注意到，数字“5”和“9”，如此巧合地反复出现：2014年5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元人民币，由全国工商联牵头组织、由59家知名民营企业发起设立。这家身份独特、史无前例的大型投资公司，披露了9大业务板块，包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民投资本、中民欧洲资本。

　　在传统的中国文化中，崇尚“奇数为阳”，“5”和“9”这两个数字，则更带着高贵的特殊意味。《楚辞·九辨》序中说：“九者，阳之数，道之纲纪也”，“九”还因谐音长长久久的“久”，在民间视为最高境界；相对于“9”是“阳数”中最大，“5”则是“阳数”中居中的，有调和之意，传统文化中的五行、五方、五色、五谷等，无不由此衍生。“9”和“5”两个数字组合，既尊贵又调和，意头甚好。

　　当然，按照商界约定俗成的规则，即便真是刻意设计的吉祥意头，也是只可意会。但从一再出现“5”和“9”这两个饱含圆满和谐寓意的吉数看，可以感受的是，与一般的民企起势于草根、在混沌中摸索的路径不同，这家民营经济的企业，一开始就胸怀远志。不是什么“小舢板”，而是一艘精心打造、体量庞大的民营“航母”，在启航时就有着远征四海的雄伟蓝图。中民投公开资料显示，其经营范围包括股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询，对外公布雄壮愿景：“引领民营资本投资，推动经济转型升级”，将打造一个“高度市场化的产融集团”。

　　金外滩“新贵”

　　南外滩，外滩金融集聚带绵延以南，北接老外滩、东望陆家嘴、俯瞰黄浦江。根据“南外滩地区规划”，南外滩将分为滨江公共活动带及金融活力带、董家渡金融核心、十六铺金融核心三部分。南外滩姓“金”，实至名归。

　　2013年，中山南路100号，伫立起该地区首栋超甲级办公楼——金外滩国际广场。站在楼内放眼望去，百年外滩一线江景一览无余，外滩万国建筑群、陆家嘴现代建筑群皆入眼底。大楼开发之初就有明晰定位：打造国际金融商务平台，要吸引国内外大批优质金融企业进驻，成为“外滩金融集聚带”上的一颗明珠。

　　2014年，金外滩国际广场高区的23楼“明珠有主”，进驻的不是别人，正是中民投。

　　花落金外滩，与中民投属意“金融”的战略重点关联密切。中民投对外披露，将逐步打造“全牌照金融平台”，通过持股和控股，实施纯粹性金融控股公司模式的战略管控。据中民投相关负责人介绍，他们确定了“新金融”理念，将结合直销银行、互联网金融等新的行业发展趋势，创新金融产品和服务。通过“投贷联动”、“股债联合”、中介服务、不良资产处置、资产管理等业务模式，在商业银行的传统业务基础上建立新的商业合作模式，实现互利共赢。同时，建立资本市场与股权投资基金业务模块，打造国内领先的私募股权投资基金。如果说59家股东的资本投入是启动时的爆发力，那么中民投发展的持续动力，则将来源于玩金融带来的杠杆撬动。

　　值得玩味的是，与金外滩国际广场隔着一条中山南路的，是五大国有银行之一、交通银行上海市分行的所在；不远处，是上海最大的民营企业之一、由多产业逐渐走向“投资集团”定位的复星集团。

　　在根基牢固的传统金融业代表与实力雄厚的新兴投资巨头近旁，中民投的这种择邻之举，于无声中，霸气透露。在南外滩，中民投这支金融业“新贵”，已经淡定落座。

　　一场“超级众筹”

　　在与中民投相关的场合，“工商联”被高频率提及。

　　2014年8月21日，中民投成立，仪式简短，却高朋满座。揭牌成员中，就有全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏，中共中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙等。也正如中民投的主要负责人一再重复的：“依靠全国工商联”、“没有全国工商联，就没有中民投”。

　　中民投与工商联的渊源发轫于2013年全国“两会”。数家大型民企向全国工商联建言，设立一家全部由民间资本组成的大型投资公司。工商联不仅同意，而且很快开始牵头筹备。筹备工作小组的正副组长，均为全国工商联副主席。时任全国工商联经济部部长任办公室主任、如今中民投的总裁李怀珍也是其中一员。

　　2013年5月，董事长董文标在接受专访时曾意味深长谈及一个设想：“中国100家大型民营公司，每家民营企业出1个亿，就是100个亿，成立一个中国民营企业投资公司，也是一个很强大的民间外交平台。”尽管此后付诸实际的参与民企数据有所变化，但不难想见，彼时，中民投这个民企抱团的实体已在悄然孕育。

　　近年来，大众力量共同筹集创业资金的众筹模式，从国际上传入国内，开始流行。中民投的联合组建，也带着众人拾柴火焰高的意味，有所不同的是，这不是势单力薄的一个个自然人“零钱凑整”，而是数十家实力雄厚、经验丰富、人脉广博的重量级民营企业抱团。资料显示，中民投59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，是各自领域的行业龙头，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。

　　中民投总裁李怀珍说，中民投的股权结构，股东持股比例最高不超过2%，即10亿元，最低不少于0.6%，即3亿元，“股权结构较为分散，使大家必须委托职业经理人或专业人才进行管理，有利于发展”。

　　把团结聚力的效应发挥到最大，把群龙相争的可能降到最低。中民投也是蛮拼的。

　　民营资本2.0的野心

　　在中民投的血管里，流淌的是改革开放30多年摸爬滚打而来的一代民营资本的奔腾血液，这些参股股东，聚到一起，出钱、出人、出资源、出经验、出管理，都是要闯出一片新天地、干出一番大事业。

　　如果说从零开始、发展壮大的第一批民营经济是1.0版，那么这个抱团发展体量巨大的“国”字头民营集团，堪称2.0版。青出于蓝而胜于蓝，作为2.0版民营资本，中民投“野心”不小。董文标说过，这家公司将发挥国家品牌、资源整合、资金实力、综合经营、管理输出等综合优势，优选重点目标行业实施战略整合，打造可持续发展的、战略性的商业模式。

　　产业整合，是中民投商业模式的核心特色。根据中民投的计划，将把握当前有利时机，打造颇具规模的清洁能源提供商；借鉴亚洲金融联盟成熟商业模式成立“钢铁联盟”，打造涵盖原材料采购、贸易及钢材销售的综合性钢铁服务集团；推进成立船舶投资基金，为船舶制造提供高附加值服务。

　　而在产业战略投资方面，中民投的目标包括，依托强大产业资源与金融资本优势，打造中国领先的高端实业投资商与城市运营商，打造中国特色的公务机服务产业链，建立最贴近民生的物业服务管理平台。混合投资方面，将利用产权交易、定向增发等方式逐步介入石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等特许经营领域，投资优秀国有企业，在促进混合所有制经济发展的同时实现高额回报。

　　与更多是从中国市场的开放中开掘第一桶金的1.0版民资相比，2.0版的民营资本，诞生之时恰逢中国资本向外走的时代纬度。于是，海外投资成为这一代民营资本与生俱来的最大本能冲动。设立时，中民投对外公布，将以中民欧洲资本（伦敦）和中民国际（香港）为平台，通过境外发行低成本债券、开展与境外金融机构深层次合作、积极参与海外投资机会、引进国际知名投资机构、推动成熟项目在境外上市等方式，提供跨越式发展机会。

　　中民投的“野心”，同时也包含了一层时代机遇和2.0版民资的代际责任——协助民营企业建立国际网络，开拓国际市场；同时，积极从国际上引入国内相对薄弱的战略性新兴产业如新能源、高新技术、先进制造、节能环保等项目，促进国民经济转型升级。正如董文标一直挂在嘴上的：“实现民企发展与产业升级的统一，实现公司价值与社会价值的统一。”得道者多助，以国家战略为己任，或许是中民投筹建迅速顺利，颇得官方支持的重要原因。