从2013年“一带一路”首次提出以来，就一直作为热点词汇被反复提及，有关这一规划的解读和猜想也从未停止。今年3月28日，“一带一路”的愿景和行动终于揭开面纱，“一带一路”战略也从酝酿筹划落在纸面上，绘成蓝图。

　　日前，在由本报主办、博旭照明承办的“一带一路”与民企责任主题论坛上，各路专家学者对“一带一路”的战略意义以及民企如何在该战略意义下扬帆出海、践行社会责任展开了积极讨论。

　　民企迎来广阔投资机遇

　　具体来看，“一带一路”指的就是一个经济带和一条海上之路。一个经济带即为“丝绸之路经济带”；一条海上之路即为“21世纪上海丝绸之路”。其内涵是，新常态的中国用资本输出的方式进入到亚太和欧洲，构建贯穿欧亚大陆的全方位开放的新格局。

　　有与会专家表示，作为中国在欧亚大陆和海洋周边推行的整体性国家战略思路，“一带一路”有着特殊的现实背景，其中最为本质的就在于中国已由小国经济发展为大国经济。作为一个大国经济体，以往的小国经济发展模式，无论是对内的区域经济协调发展还是对外的经济外交互利共赢，均已不适应现今经济格局的需求，迫切需要重构。“一带一路”战略即是应此需求而形成。

　　在很多人眼中，“一带一路”就是一条“带子”，一条“线路”。其实，无论是陆上，还是海上，它都涉及并影响着一大片地区。目前，“一带一路”沿线重点国家有65个，多属于发展中国家、新兴市场国家和转型国家。这些国家与我国在产业结构上具有较强互补性，互联互通、基础设施建设和金融需求非常强烈。预计未来10年，中国与“一带一路”沿线国家的贸易额将突破2.5万亿美元，对外直接投资累计达到3000亿至4000亿美元。

　　亿赞普大数据显示，在“一带一路”沿线上，不同区域表现出的热度体现在不同的方面。最热的区域是东南亚，他们最期待和中国在基础设施方面的合作；中亚和南亚紧随其后，他们最热衷和中国做买卖；而欧洲最关注的是中国的海外投资。

　　当然，这些仅仅是一个开始，随着合作深入，“一带一路”将有可能成为世界上跨度最长的经济大走廊。而摆在民营企业面前的机遇更是无限广阔。

　　诺安基金研究员在论坛上指出，“一带一路”战略将不仅有效推动央企“走出去”，还将对民营企业参与海外市场起到积极促进作用，主要体现在以下几个方面：政策性金融机构的优惠贷款项目并不仅对央企项目开放，亦对民企开放；民营企业善于从建筑央企获得项目分包业务，跟随建筑央企步伐一起“走出去”；有实力的建筑民企亦有能力独立承揽海外市场项目，“一带一路”战略推进将有助于创造民企走进“一带一路”国家市场。

　　也就是说，“一带一路”战略的实施让民营企业通过“走出去”获取更大的成长空间，借此促进自身产业梯度转移和转型升级，反过来又可以推动人民币区域化进程，为“一带一路”建设提供科技与智力支持。

　　事实上，相对于国有企业，民营企业的海外投资更有效率，在风险管控方面也会比较谨慎。具体到参与“一带一路”战略，民营企业除可以以市场化方式参建沿线地区和国家的基础设施之外，还能在贸易、投资、文化与人员交流方面扮演更加重要的角色。

　　资料显示，民营企业在海外并购活动中成为越来越重要的力量——2014年前三季度交易总数量是国有企业交易数量的两倍之多，交易金额同比增长超过120%。

　　CSR要成为民企“走出去”的“标配”

　　“一带一路”是世界上跨度最大、最具发展潜力的经济合作带。对于“走出去”的企业来说，这是一片巨大的商机无限的“蓝海”。但与以往“走出去”不同的是，“一带一路”更加注重和平发展、合作共赢的新时代主题，更加重视通过“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”，打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体。

　　这也就决定了，想要凭借“一带一路”东风“走出去”的企业不能将目光只局限于自身利益和发展上，还必须与当地社会、民众、社区等利益相关方形成共同发展、合作共赢的伙伴关系，成为责任共同体。

　　无视企业社会责任的企业，轻则企业运营不顺，重则损失惨重，不得不打道回府。成功的企业大多类似，而失败企业的原因各有不同。最常见的无外乎：与当地社区没有处理好关系、环保标准不达标、员工属地化不佳等。这些企业在“走出去”过程中一波三折、运营不畅，一个主要原因是企业社会责任工作没有到位。过分看重经济指标和企业盈利，没有基于更多相关方共同发展、成果共享的战略、决策和行动，上不能通政策、下不能通民心，一方面对困难和挑战估计不足，另一方面得不到相关方的理解和支持，自然少不了栽跟头。

　　这样的情形，最近几年多次上演。北京握奇数据系统有限公司总裁王幼君对此深有感触，他在论坛上建议，企业不仅要在“走出去”前对当地国家的法律、人文等进行研究，拿到项目后，也要持续研究，要重视各方利益，做到协同发展，“特别是在用人方面。”

　　很多学者都分析民企“走出去”的风险、挑战，全面而细致。但最直接和可见的挑战，实则源于不适应和不熟悉。在这种情况下，CSR（企业社会责任）有利于企业在“走出去”的沿途中识别新情况、发现新诉求、学会新话语，成为继资金、人才、装备之外的新标配和新法宝。

　　王幼君指出，打造精品工程。这是企业发展之本，工程质量不过关，一切都是妄谈。他着重强调了属地化经营，这一经营理念促进了当地的就业率和经济发展；此外，加强与当地社会的沟通与合作十分重要。

　　事实上，这不仅是王幼君的经验，其他成功“走出去”的中国企业的经验也大抵类似——利润不再成为唯一目的，而是与当地的可持续发展休戚相关、紧密相连。尽管这些企业履行社会责任的侧重点、模式不尽相同，但殊途同归，最终都实现了企业与当地社会、环境双赢，甚至多赢的效果，成为了真正意义上的利益共同体、责任共同体和命运共同体。

　　特色有效的公共外交事半功倍

　　目前的现状是，我国的企业在树立正确的社会责任观念、重视履行社会责任方面的表现，与全球领先的跨国公司相比仍具有一定差距。仍有较多中国企业对社会责任的认识还停留在建学校、医院、体育场、进行慈善捐赠等公益活动上，而这与企业社会责任的内涵相差很远。大多数企业还没有认识到保护环境和生态多样性、促进社区和经济发展、积极引入公众和社区参与等对企业风险管理的重要意义，主动融入当地社会的力度不够，对当地文化、历史、民族、宗教的了解不够，吸纳当地员工就业力度不够，缺乏与当地社会各方的合作等都一定程度影响了企业在当地的顺利运营。

　　与会专家普遍认为，特色有效的公共外交是我国企业在“一带一路”沿线国家顺利开展经营活动的有力保障。沿线覆盖欧亚大陆数十个国家，其中多数国家发展阶段、技术水平、基础设施、金融体系相对比较落后，与我国经济存在较大互补性。但是，“一带一路”途经各国的国情和自然禀赋不同，对华合作态度各异。而且由于复杂的历史和地缘政治原因，加上缺乏海外经营经验和认识不足，我国企业在如何履行社会责任的问题上，特别是环境保护、劳资关系、本土化等方面，在沿线国家面临的挑战越来越大。“走出去”后，如何“融进去”，得到沿线国家的认同和欢迎，成为摆在众多企业面前的难题。

　　驼铃声声，征帆点点，这曾是古丝绸之路的形象写照。如今，驼铃远，铁笛响，“一带一路”的顺利实施，需要“走出去”的企业负起重任，时刻将社会责任放在心上，在“走出去”之前、之中、之后全过程考虑各利益相关方利益，将利益相关方的利益与企业利益并重。只有这样，企业才会拥有良好的企业运营环境，并使企业发展成果惠及更多利益相关方。

　　同时，企业的成功运营也是“一带一路”在某一点的成功，如果所有企业都遵循企业社会责任的理念，以点带面，“互联互通”，最终达到“一带一路”沿线国家和地区的共同发展，那么贯穿欧亚大陆的这两条当代“丝绸之路”就能重新焕发生机，走向持久稳定和繁荣。