日前票房一路飘红的动画片《疯狂外星人》让梦工厂动画CEO杰弗瑞·卡森伯格颇为得意，作为这家独立大厂的动画业务掌门人，在梦工厂之前，他还是迪士尼动画工作室的董事长。

　　成立于1994年的梦工厂是好莱坞六大电影制片厂（迪士尼、华纳兄弟、派拉蒙、20世纪福克斯、环球、哥伦比亚）之外数一数二的独立制片大厂。其公司名字中的SKG所代表的是三位好莱坞权势人物史蒂芬·斯皮尔伯格、杰弗瑞·卡森伯格和大卫·格芬。

　　这家曾出品过《功夫熊猫》系列、《驯龙高手》系列、《马达加斯加》系列和《怪物史莱克》系列的好莱坞动画制作公司，对于中国电影观众来说并不陌生——每年都能在影院里看到来自梦工厂动画制作的世界级品质的动画电影。

　　梦工厂动画已转危为安

　　过去一年的时间里，围绕梦工厂动画的流言满天飞，由于此前三四部电影在北美遭遇票房失败，其在财政领域面临危机，从而引发市场诸多猜测，不少消息直指其将被出售，大有步蓝天动画和皮克斯后尘之势。

　　卡森伯格对此前遭遇的危机直言不讳：“我也希望我们只成功不失败，但历史上所有电影公司都面临过同样的问题。”

　　不久前，卡森伯格壮士断腕，采取了裁员的措施以缓解危机。“我决定把我们动画电影制作的年产量从每年3部降到每年两部，但这与我们在东方梦工厂的一些项目或者进行的工作没有任何的联系”。

　　真正让梦工厂摆脱危机的并不是这些短期的救急措施，而是长期的坚持——制作好的动画电影。“在我们作出这些改进之后，我们发行的最新一部电影《疯狂外星人》就取得了非常好的票房成绩，我们的财政资源现在也非常非常好，所以我们现在没有什么问题”。

　　梦工厂动画在从梦工厂分拆之后的第2年（2005年），后者投身维亚康姆（派拉蒙的母公司），而梦工厂动画则一直倔强地继续独立着，并已成为全球最成功的娱乐品牌之一。卡森伯格非常享受独立所带来的挑战以及因此而来的成就，“我们过去20年一直都是这样一家独立的电影公司，可能至今在好莱坞我们也是唯一的一个”。

　　好的电影、好的故事源自心灵

　　卡森伯格的“成功学”鸡汤就是：“还是需要制作好的电影。讲故事是一个创意的过程，而不是科学（大数据）”。

　　自从Netflix号称依靠大数据制作出了在全球热播的系列剧《纸牌屋》之后，中国的互联网企业就像着了魔一样地开始高唱要用大数据改造电影的创作，要让大数据告诉导演、制片人和编剧怎样讲一个观众们渴求和希望的好故事。

　　而卡森伯格早在两年前就完全无法认同这种科技魔术，并表示坚决不会使用大数据。时至今日，“顽固”的他仍然对此感到难以理解，“我不是特别明白其中的逻辑。因为讲故事是一个创意的过程，而不是科学”。

　　在卡森伯格的电影观里，好的电影、好的故事源自心灵，这是科学无法度量的。“我觉得讲故事最重要的一点还是关于我们是不是用心去做，是不是能够让人发笑，能不能感动人心，能不能有真的价值存在，这才是最关键的。就好像技术一样，我们可以有最先进的技术，最好的特效，但是如果故事不好的话，这一切都没有意义。”

　　“你或许可以问观众，他们也会回答，但是我不觉得他们的回答会有很大的意义。”卡森伯格并不认为观众能够明确表达的想要什么是有意义的。一部动画电影从创意到上映，中间短则四五年，长则七八年，如何让观众预知5年后甚至是8年后自己的“需求”？

　　高品质动画片需要有世界级的耐心

　　2013年4月，卡森伯格来华为《疯狂原始人》站台宣传时曾直言不讳地指出：“中国动画现在缺少的是耐心，我了解到很多中国同行一天就要看到效果。做好动画，要有好创意，更要有耐心。”

　　究竟需要怎样的耐心呢？对于梦工厂动画而言，在享有全球最顶尖的技术和人才的条件下，为什么一部动画电影的制作竟必须要花费四五年甚至更久，而不像中国的同行那样两年甚至一年就能“新鲜出炉”呢？

　　“是不是说有人就能花两三年的时间，而不是花四五年来做这样一个项目呢？答案是肯定的，是有这种可能。那么，这些花两三年做的电影是不是有可能和其他的电影达到同样程度的成功呢？答案是否定的。”

　　卡森伯格认为，一部要达到世界级制作水准的动画电影在业界（好莱坞）的大部分公司都要经历一个漫长的制作过程，“无论是迪斯尼、皮克斯还是梦工厂，都要花四五年的时间来做一部世界级品质的动画电影，而且这种做法其实也已经存在了很长一段时间了，比如对迪斯尼来说，过去80年以来一直都是这么做的”。

　　这种工艺会“慢”到什么程度呢，卡森伯格在2013年4月的采访中曾介绍过，“《疯狂原始人》这部电影前后筹备了8年，在故事调整上就耗费很多时间，后期制作也精益求精，再牛的大师使用最好的设备，一周也只能做三秒”。

　　卡森伯格不相信两三年能做到世界级品质，除非有运气相助，“但对于我们来说，我们并不仰仗于运气”。（虎嗅网）