■刘丽丽

　　近日，万达集团股份有限公司董事长王健林细述万达四次转型的前因后果，并展望万达的未来发展方向，透露了万达四五年内要去房地产化的消息。

　　万达要形成四大产业支柱

　　王健林总结了万达历史上的四次转型，第一次是从地方走向全国，第二次从住宅转向商业地产，第三次从单一房地产转向综合房地产。

　　他认为，最深刻的变化还是2004年开始的第四次转型。“这次是本质的不同，区别在两点：第一，企业的性质发生了根本变化，前三次转型无论怎么变还是以房地产为主，这一次是以企业服务业为主；第二，这次转型的变化跨度更大，万达不满足于在中国发展而走向了世界，我们对自己的要求是2020年提高20%~30%的收入，并且至少保证20%的收入来自海外”。

　　万达的第四次转型主要是从以房地产为主的企业转向以服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。

　　10年内房地产很难再出现“买到就是赚到”的局面

　　第四次转型的原因，也与房地产行业本身的发展有关。

　　王健林认为，房地产行业已经出现了拐点，“这个拐点不是V型的，它是L型的，供求平衡会持续相当长时间，8年~10年内房地产很难再回到‘买到就是赚到’的局面了，躺着都挣钱的局面过去了，不能再走依靠销售赚现金流的路子”。

　　“把万达四个产业做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生态系统，不管我在不在，即使走一段时间都没有问题。”王健林说，“我一生最大的贡献就是创立了一个伟大组织，我不在了这个组织仍然在。”

　　但是他也强调，万达的转型不是“脑筋急转弯”，是经过长期思考和冷静分析，在建立模型以后才开始转型的。比如，2005年万达计划投资电影院线时，全国电影票房不到10亿元。

　　“但我们分析，随着购物中心以及商业中心的发展，这个行业有很大的增长机会，也许将来能发展到800亿元甚至1000亿元，我们觉得它有增长空间”。

　　万达要成为一个服务业公司

　　谈及这次转型所追求的目标，王健林称，万达是有理想的企业，“如果没有理想就不会到现在还在奋斗”。

　　王健林这样总结万达的理想：首先是追求长期稳定的现金流。

　　“我们希望经过这一次力度更大、跨度更大的转型，到2020年中期目标实现的时候，服务业收入占整个集团的净利润要超过60%，而且其中海外投入要超过20%，力争达到30%”。

　　王健林认为，如果文化、旅游、金融、服务业的现金流都非常稳定了，公司50%的收入都来自于此，企业也就稳定了。他打了个比喻，这就好比是“一个铁的四角”。

　　他的更大理想是，实现万达产业结构的升级，也就是将万达升级为现代服务业的公司。“我的想法是，四五年内万达去房地产化，之后则成为一个服务业公司”。

　　万达必须占据产业链上游

　　而且无论何时，王健林都认为万达要占据产业链的上游。“一般不会做低附加值，我们会占据产业链上游和高端”。

　　王健林透露，他今年还计划收购两三家体育公司，“都是掌握这种上游产权的”。“中国体育产业刚刚兴起，国务院决定2020年体育产业要做到5万亿元，从500亿元到1万亿元，10年翻20倍，一小块蛋糕就足够你吃的”。

　　他的想法是，万达最终要成为世界一流的跨国企业，“2020年的时候万达市值将超过2000万美元，利润超过100亿美元，为中国民营企业在国际上争光添彩”。

　　在提问环节，王健林提到了万达的互联网思维。王健林认为，互联网的发展并没有让线下消费消亡，只是不能适应的企业消亡了而已。

　　“万达提出一个口号，就是体验消费的比重要超过50%，开放了万达商场，更多是游戏、玩乐的内容。体验经济是互联网所不能替代的，就像跟一个人吃饭，再有本事的人也不能吃信息，你还得吃饭”。

　　（据新浪财经）