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生产型制造加速转向服务型

  • 发布时间:2015-04-24 03:37:02  来源:长沙晚报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  长沙晚报记者 陈焕明 通讯员 陈琳玲

  站在“互联网+”的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来。作为目前中国体量最大的制造业如何与互联网结合,成为数以万计的生产型制造企业正在深思的问题。记者近日观察了几家长沙的传统制造企业,看他们如何主动拥抱互联网;同时也有一些本地的互联网企业开始把目光投向制造业,以期将企业做实、做长久。无论是哪种情况,当亟待转型升级的制造业遇到互联网,一个“+”将带来无限的可能。

  A 互联网战略成为第一战略

  “互联网潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”2014年12月初,在三一集团“为你写‘词’isany商标诠释活动”中,三一集团总裁梁稳根在涂鸦墙上留下了这句话。

  也是在去年,梁稳根提出“互联网战略”要成为三一的第一大战略。梁稳根解释,拥抱互联网要从三个层面展开。第一个层面是要有互联网时代的思维与文化,要用互联网思维武装全员;第二个层面是在互联网文化的指导下,尝试商业模式的创新;第三个层面是技术应用,要让三一的设备、管理、流程、制造充分应用互联网。

  三一运用互联网思维卖产品。通过网络营销团队,网络意向询单能在5秒钟内通过官网以短信和邮件发送至各代理商。2014年,互联网为三一带来了19796条询单信息,促成342台设备成交,成交金额达2.4亿元。

  三一运用互联网技术管理公司。通过大数据物联网的应用,三一将18号工厂改造成为国内最先进的智能工厂,每一个检验项目都标准化、电子化,作为数据录入平板电脑等终端,所有生产环节、每一个零部件均可溯源。

  同样由于物联网技术的应用,在三一产品监控中心,你可以轻易定位到三一任何一台设备,并了解到其运动轨迹、产品信息、开工状况等信息。将设备销售、运行大数据进行分析,设备的开工率又成为了判断市场行情走势的指标,它对公司提前规划自身的商务采购、生产制造计划至关重要。

  B 互联网行业开始“接地气”了

  互联网行业的“老大哥”阿里开始做天猫盒子了,视频网站的佼佼者乐视开始做电视了……这样互联网转投制造业的例子并不在少数,只是他们的营销方式都是通过网络进行,从而爆发出更强大的生命力,这样让以往飘在空中的互联网行业更加“接地气”了。

  近日,在长沙高新区,湖南首家自动化面膜生产企业投产。以制作面膜起家的湖南御家化妆品制造有限公司是御家汇集团旗下子公司,该公司刚刚得到互联网大佬雷军旗下顺为基金亿元投资,预计在2016年上市,其定位是互联网科技企业,而不是传统的消费型企业。事实上,从一开始御家汇就有着深厚的互联网基因。

  “我们通过互联网进行营销,整个顾客管理系统自主搭建,并有相关专利,是真正‘互联网+消费品’企业,目前我们已经掌握了超过1000万消费者数据,未来这些数据有无限想象空间。”该公司董事长戴跃锋表示,他2006年从获得“御泥坊”面膜网售代理权起家,2008年即返身收购上游企业,集生产、销售于一身,随着互联网浪潮的持续爆发,御家汇快速发展,目前拥有御泥坊、花瑶花等4个护肤品品牌,2014年单面膜贴销售量超过1.2亿片。“简单点说,我们就是要做面膜行业的小米。”

  C 云端远程监控带来增值服务

  根据产业布局调整,长沙正大力支持智能制造企业发展工业物联网和务(服务)联网等新业态,重点在工程机械、智能交通机器人三大领域发展移动互联网智能产业,组织开展工业电子商务试点,推动工业物流与制造业的融合发展。

  在互联网+时代转型的过程中,制造业企业要如何利用互联网思维进行智能制造,从而实现跨越发展呢?铁建重工给出的答案是“智能制造”。铁建重工集团董事长刘飞香指出,互联网+时代已经迎面而来,铁建重工智能制造的征程是漫长的,要成为引领者,就必须打破“信息孤岛”与“业务孤岛”。据悉,为建立快速反应机制,铁建重工构建了基于互联网的盾构机云端远程监控系统,将分散在各地施工的盾构机统一纳入监控平台中,从而实现对盾构机最新位置、掘进姿态、故障诊断的远程监控。

  D 生产型制造转向服务型制造是大势

  中国制造业的强项在加工、组装。而随着自动化带来的大规模批量生产,产品价格越来越低,加之资源约束的增强,从上个世纪开始,加工组装环节的利润空间就越来越受到挤压。2008年以后,装备制造业回归中高速增长,利润率和市场需求的同时下滑,让不少企业倍感压力。

  “互联网促进了装备制造业由生产型制造转向服务型制造。”中国机械工业联合会专家朱森第说,“产品的利润空间越来越小,而服务在制造过程中所占的比重越来越大,逐渐形成制造与服务相融合的新的产业形态——服务型制造。”

  装备制造企业引入互联网,也是参与国际竞争的需要。“由生产型制造向服务型制造转型,是全球制造业发展的大趋势。未来装备制造业要从满足市场发展到引导消费,市场需要产品和设备,更需要企业提供一整套解决方案,包括选择、维护、保养、回收再制造等。不发展服务型制造,中国制造业很难在国际竞争中占据优势。”朱森第说,“要强调的一点是,服务型制造业也仍然是制造业而不是服务业,核心竞争力归根结底还是在产品和制造模式上。”

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