把自己当假想敌，挑最难的路走
- 发布时间：2015-04-24 03:36:47 来源：钱江晚报 责任编辑：罗伯特
大家经常说一句话：看一个人的身价，要看他的对手。回想一下，我们人生中某个阶段，肯定都有一个以之为对手，去学习模仿的人。往往一个好对手是可遇而不可求的，就如同我们都喜欢看金庸古龙，也都很熟悉这样的情节——最后高手拔剑四顾，对手难觅。我想当时他的第一感觉不是多少有成就感，而是孤独失落。
和自行车比赛一样，足球作为世界第一运动，创新性也是第一位的。我们很喜欢巴萨和西班牙的Tiki—Taka，很有视觉愉悦感。其实足球从最早的WM阵型，到424、全攻全守、442、再到现在的各种打法，输球——模仿——创新——赢球，这样的模式一直没有变。谁都想赢，谁都想超越。这种内在的求胜欲望驱动着足球的技战术理论和实践在不断创新。很多标志性的强队都会经历被模仿，也从来没有哪支队没有被超越过。做企业也是一个道理，我们前面哪里会没有目标？就算有一天你真的到达了最高点，至少可以把自己当作假想敌，战胜自我总是很有挑战性的吧。
我最初也是一个创业者，没有创新就没有企业的今天。每个人的创新之路都是不一样的，在我看来，创新最关键的在于你要敢于踏出这一步，意味着要舍弃一些东西，这是有阵痛的。大二时我头一回创业，牺牲了作为学生的简单生活，我淘到了人生第一桶金；毕业后，我选择开公司，结果10年后成功上市；如今我们在优势领域深耕下去也没什么问题，也能赚钱，但我决定跨界，玩互联网+传媒，尝试打造生态系统。
我们从一开始就注入了创新的DNA，公司是做信息技术起家，到现在业务布局涵盖信息技术、文化传媒、健康医疗、资产管理等四大核心板块，构成“价值千亿的生态系统”。其实每一个选择都没有事后看来那么容易，但你想要创新，就必须放下，敢于变换角色，登上陌生的舞台。只有看到了天下，才能做天下的生意。有时候你得把握时势去主动拥抱改变，比如我在创业时主打小城市市场，毕业后选择信息化蓝海发力，如今又站在互联网+的风口上。
当你已经做到业内最好，没有可以模仿的对象时，怎么办？我觉得这时更要创新，不妨玩玩跨界，跳出原有的圈子看看外面的精彩。我一直认为，下一个时代的超级公司必然是跨界才能带来的，因为跨界能带来颠覆，从而促进你飞跃式的发展。
这是最好的时代。互联网+的大趋势，让很多人有了逆袭甚至领跑的机会，前提是你敢于创新，敢于提前预知风口并布局站好位置。如果说到我们对创新的体会，我觉得大概是：用最擅长的方式、最优质的资源，搅动最不熟悉的领域。成功的最大捷径，就是挑最难的路走。
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