突破核心技术，再也不能坐享其成
- 发布时间：2015-04-24 03:36:47 来源：钱江晚报 责任编辑：罗伯特
王石的观点我完全同意。我们改革开放以来发展起来的很多企业，快速发展正源自模仿这个原因，当然也有的企业死在了简单的模仿上面。
所谓的跟随，其实就是我们以前常常提到的“后发优势”，其特点就是——模仿是最大的创新。因为这些发展模式和创业道路，别人都已经走过了，包括他们其中犯过的不少错误也可以找到对应的经验教训。总之，整个经营管理之路前人都摸索过了，我们后来的企业照着走就成了，这是特定历史时期快速发展的最佳选择，因为这样没有太多的风险。
最初的温州人抄版，就是这样。那时很多做服装的温州老板派人到法国，在街头拿相机拍新款的服装款式，然后回来模仿打样出新款。这个多省事，不用动脑筋，不用花钱请人搞设计，就可以立马赚快钱。
我们的饮料行业也是这样。以前你只要把国外一些成熟产品借鉴过来，稍微改动一下，迅速生产就能占领市场，但是现在可能不行了。你了解现在中国和美国1990年代出生的孩子的口味吗？
其实中国从工业革命开始以来就从来没有领跑过。这个问题，并不是中国人没有创新精神，而是从来没有尝试过领跑。如今，当我们突然发现前面没有人领路了，该选择怎么个跑法，往哪儿跑，这的确是个问题。
我是一个技术创新的信仰者，在任何产品领域，所谓的品牌、渠道、价格乃至商业模式的创新，都让位于核心技术的突破。所以，对现在的企业来说，要突破就必须专注于产品本身。
我认识广州的一家做床垫的企业老板，他们到澳大利亚开店，价格比国外同行贵3~5倍，而且销售还很好。他们现在已经开始研究亚洲人的睡眠特点，以及人的躯体和床的关系等等，从而生产具有针对性的舒适的产品。这种核心技术的独创方式在各个行业都是适用的，就是你必须为产品做独立深入的研究，研究你的目标客户群的终极需要，再也不可能像以前那样坐享其成了。
再比如说我最近玩跨界投资的豚鼠手环，它在智能手环与体感游戏上有着双重的技术创新与突破，完全迥异于同质化竞争严重的国内其他智能手环产品，这是我看好它并决定投资的主要原因。我判断这不仅是中国自主设计产品走向世界的机会，也是中国公司打破欧美国家在智能硬件领域独霸景象的一次机会。 曹婷婷 整理
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