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周口农行强力推进“三农”事业发展

  • 发布时间:2015-04-20 07:29:38  来源:河南日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  近年来,周口农行针对农业和农村特点,围绕“服务先行、管理先行、发展先行”的“三农”业务发展要求,紧抓机遇,在完善服务、创新管理上积极探索,实现三农业务与县域经济的良性互动。

  编制“三农”图谱实现服务先行

  周口农行对全市县域经济发展状况进行了深入调查分析,全面、准确地掌握了资源物产、特色产业、重点企业、信用环境等情况。根据区域内的产业和客户分布特点,编制出具体直观的三农金融生态图谱,找准三农服务领域的切入点。在农村金融基础薄弱情况下,累计投放农户贷款5.7亿元,发放惠农卡76.4万张,惠及76万多农民。在县域广铺电子渠道,安装具有小额支付功能转账电话3924部、ATM机370台,发展电子银行客户约210万户,使广大农民享受现代金融服务,较好地满足了农村的金融需求,进一步改善了农村支付服务环境。同时,创新支农模式,推出了“公务员+多户联保、农民专业合作社+农户、公司+农户”等担保方式,成立服务三农工作站和流动小分队26个,如以商水薛套行政村为试点,以服务三农工作站为前沿,对该村780户农民实现惠农卡全覆盖,对340户农户授信1500多万元,发放农户贷款1000多万元,有力支持了农民发展。

  优化营销体系实现管理先行

  该行以客户为中心,按照“特色鲜明、指向具体”的思路,在市分行设立三农金融部,在县域支行设立服务中心,向每个网点派驻客户经理,建立以服务团队为营销主体、以城乡网点为经营平台、综合营销和专业服务相结合的“1+N”营销服务体系。开辟服务三农“绿色通道”,开展一站式小企业简式快速贷款业务,扩大对县级支行信贷业务转授权,简化流程和申报手续,不断提高工作效率。把绩效考评落实到网点、部门和个人,有效地调动员工的积极性。严把客户准入关,出台“三农”客户经理奖励办法和履职尽责“十个严禁”,明确风险经理的管理责任。同时,充分发挥内外部检查审计对风险的防范作用,实现对信贷风险的控制。

  完善服务机制实现发展先行周口农行以改进服务为先导,不断完善与服务需求相适应的管理机制,提高了对县域经济的融合力和农村服务覆盖面,也实现了自身经营效益的提升,开创了“农民得实惠、地方得发展、农行得效益”的共赢局面。农行大力推进的“网点+自助设施+流动服务+电子机具”服务体系已延伸到乡镇、村组、农贸市场等区域,通过小额农户贷款直接帮助近万名农民脱贫致富,在坚持“惠农”的同时,也实现了存贷款增量、中间业务收入、利润等指标的大幅提升,使扎根县域服务三农的基础更为坚实,可持续发展的前景更为光明。

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