总工程师目前主要存在于工业领域的国有企业。在这一领域的上海上市公司中，管理层中设置有总工程师职位的已经很少，上海建工、上海电气、隧道股份是三家典型的企业。

　　年报信息显示，总工程师的收入并不低，基本和其他副总经理相当。上海电气比较特殊，它的首席技术官（相当于总工程师）是公司两位副总裁之一，其他高管如首席财务官、运营官、投资官等均不是副总裁，因此其首席技术官高于大多数高管。

　　职务排名上，除上海电气，另外两家企业总工程师排名均靠后。

　　本版制图/单超杰 撰文/徐蒙

　　老总兼总工，少磨叽

　　本报记者 汪敏华

　　“在我们高新技术产业发展前期，普遍的模式是总经理兼总工程师。”上海电驱动股份有限公司董事长兼总经理贡俊笑着说：“创业初期，总工程师我兼着。现在是主管技术的副总裁兼任总工程师。”

　　“总经理和总工程师合二为一，少磨叽。减少了很多的说服、沟通、磨合过程，决策更快捷，执行更迅速。”贡俊对此有切身体会。

　　从小喜欢玩汽车模型的贡俊，从上海工业大学毕业后，来到中电集团第21所跟随一位导师，参加上海市重大工业会战项目。两年后，破格晋升为工程师。2001年，33岁的贡俊被“赶下海”成立了上海安乃达驱动技术有限公司。同年，国家科技部设立电动汽车重大专项，由于技术的相通性，贡俊被有关领导点名“应战”。

　　作为总工程师的贡俊，练就了一种行业敏感性，立足于国际市场的竞争层面，对企业的产品研发路径和发展路线战略设计。而作为董事长和总经理，贡俊又能快马加鞭组织研发，布局市场。

　　一身兼二职还有一个好处。贡俊说，以前作为单纯的技术人员，有时会钻牛角尖，即为技术而技术，为了追求产品性能的完美，可以不计成本。但作为董事长和总经理，则会从增强企业的综合竞争力考虑问题。在老总兼总工模式的快速反应下，企业发展迅速，2008年，安乃达和国内其他几家同行公司进行资源整合，成立了上海电驱动有限公司，并组织建立国家级的电动汽车全产业链技术创新联盟，增强国产电机的话语权。如今，上海电驱动有限公司的高密度永磁电机项目，在多项指标上有实力“叫板”国际同行。

　　冯伟忠：我无门无派

　　本报记者 徐蒙

　　上海外高桥第三电厂的冯伟忠，是公认登上世界电力行业巅峰的科学家、工程师。他当年只有“文革”时期的初中文化，16岁进厂当学徒。后来成为外三总经理，是企业一把手，却对厂里每台设备了如指掌，他破解电力行业的世界难题，把外三的发电机组打造成世界行业的标杆。冯伟忠说，自己是一名“无门无派”的工程师。正因为“无门无派”，才造就博学多长，让许多名校毕业、术业有专攻的高材生望尘莫及。

　　“我在崇明电厂当学徒时，厂里有位总工程师叫田长春，在生产技术方面，厂长、党委书记不懂行，他有绝对的话语权。”冯伟忠说，这位总工，给他留下深刻印象。在他看来，现在企业不再像过去那样“外行领导内行”，许多企业老总多少懂些技术，这是一种进步；但懂技术的老总反而不会倚重总工程师，企业战略、产品研发方面一把手说了算，总工程师不会有太大的话语权，所以时代进步的同时也产生新的矛盾。

　　如今在外三电厂，只有副总工程师，没有总工程师。原因是没人有能力担纲总工程师一职。这多少和冯伟忠自身技术能力太强，要求极高有关，但也说明新一代的技术人才确实缺乏。

　　冯伟忠认为，随着市场经济的推进，企业对工程师这一行政职务的配置是逐渐弱化的，这些年许多企业急于求成，高歌猛进，对技术的认识却所有下降，人才方面也出现断层。当下重提科技创新的重要地位，是改变现状的一个有利契机。

　　“无门无派”的冯伟忠为什么能成为全才？肯学、善学是一方面，宽松的环境、良好的社会氛围也很重要。“现在的年轻人，很多太过现实，计较投入产出比，总工程师标准很高，当普通行政干部相对容易，总工程师的地位、收入又不尽如人意，所以走这条路的人少了。”冯伟忠认为，改变现状，需要全社会共同努力，教育要适应企业需求，企业要适应市场和去行政化，政府要加强知识产权保护，舆论也要引导公众对知识对科学的尊重。

　　华黎：总工有权一票否决

　　本报记者 蒋娅娅

　　一个企业的总工程师究竟应有多大的话语权？上海奥威科技开发有限公司董事长华黎脱口而出五个字“一票否决权”：“技术是企业的核心，总工程师既是技术把关者，一定要有足够大的话语权，在涉及产品质量、安全、结构等各方面都要赋予其一票否决权。”

　　奥威科技是一家混合所有制企业，其总工程师一职并非对应体制内的职称和级别。“我们公司称之为技术总监，实则就是总工程师。”华黎说，对企业尤其是科技型企业来说，总工程师就是总设计、总策划和总规划的集成者，不但要精通技术研发，还要对企业乃至行业发展要有全局的、前瞻性的考虑。

　　重要性对应的就是地位和话语权。在奥威科技，总工程师的“一票否决权”，有着很多实打实的例子。

　　就在去年上半年，公司面临着产品出口保加利亚的机遇，从创新角度讲，这是一次难得的占领市场的先机。但管理层内部对产品走出上海，走出中国，还是有顾虑的，因为涉及售后服务。最终，也是总工程师拍板决定“出海”，并提出在产品上安装GPRS，借助网络技术实现远程监测，采集数据进行质量把控。到目前，公司产品顺利进入欧盟市场，运营得还不错。“既要破，也要立。这就是总工程师的能耐。”华黎说。

　　“你和你的总工意见不一致”时，究竟谁说了算？

　　华黎回答这一问题时，依然脱口而出：“很多时候，我这个董事长也听总工的。”谈及自己的这位总工，华黎告诉记者，他在这个行业内已有近30年从业经历，资历很老，经验丰富。“我们之间互相信任，已是老朋友了。我喜欢听他直指问题，然后一起商量对策。而且他也兼任着公司的副总经理一职，这样一来，在内部管理上发号施令的难题也解决了。”

　　目前，在华威科技，这位经验丰富的老总工带领着一个10多个人的技术团队，团队成员都比较年轻“这是我们公司最核心的部门，平均薪酬也是最高的”。