□ 本报通讯员 王 俊

　　本报记者 左丰岐

　　春节前举办的2015中国煤炭高峰论坛上，全国人大代表、山东能源集团董事长、党委书记卜昌森以《沉潜——积蓄腾跃的力量》为题的演讲得到与会人员的高度评价。如何沉潜?记者深入山东能源集团一探究竟，得到的答案是巧用“四则运算”，做好“加减乘除”。

　　“加”快转调

　　淄矿集团旗下的新华医疗资本运营扩张步伐去年进一步加快，先后完成多家企业并购，全年销售收入、利润分别同比增长31%和35%，跃居全国行业亚军位置。这充分展示了山东能源集团结构调整的魅力。

　　煤炭产业因市场倒逼机制的作用，正在发生着深刻转变。山东能源集团共有近500家生产经营单位，涉及7大类21个行业，分散的资源配置方式和零星的产业布局，转型升级迫在眉睫。

　　山东能源集团着眼产业结构变“优”、发展链条变“长”、发展模式变“绿”、生态环境变“美”，在全国煤炭行业率先提出做“能源综合解决方案供应商”，实施业务整合和流程再造，做能源供应方案服务商、生产技术解决方案服务商、城市清洁能源服务商和能源金融服务商，推动实现从煤炭向能源、从生产到服务、从国内到全球的“三个转变”。

　　山东能源集团建成了全国首个矿用物资网，为客户提供“一站式”能源供应服务。同时，建设矿区大型坑口电厂，推进天然气产业链整体布局，推进城市能源向“绿色能源”转变。新疆伊犁20亿立方米/年项目正在加紧建设，一批发电项目将陆续开工建设。山东能源集团旗下还有多家企业转型技术解决方案服务商，成为“无资源的资源开采型企业”，累计生产原煤3000多万吨，营业收入近30亿元。

　　今年2月，山东能源集团整合成立了重型装备制造公司，逐步淘汰大进大出的“大路货”，业务领域向核心部件、再制造等价值链增值环节拓展；医疗健康产业、玻纤、橡胶、油页岩炼油等产业向高端、高附加值产品转型。新矿集团“非煤”产业产值占总收入的70%以上；新华医疗的消毒灭菌、制药装备、放射治疗三类产品的规模、技术水平均居全国第一。

　　“减”支降本

　　“近三年，商品煤吨煤平均价格累计下降321元，翟镇煤矿仍然实现了盈利。利润来自于持续不断的优化，减少了支出，降低了成本。”日前，山东能源新矿集团翟镇煤矿矿长何希霖深有感触地说。

　　面对异常严峻的煤炭市场危机，山东能源集团将控成本作为战胜危机的“第一利器”，建立价格倒逼成本、效益倒逼生产、客户需求倒逼煤种需求的机制，最大限度降低成本。“设计不合理是最大的浪费，设计优化是最大的节约”。山东能源集团上下形成共识:降本的最大潜力来自矿井生产系统的优化。

　　“在设计上多动脑子、多琢磨，调整一个开采方案、优化一个生产系统就能省上几千万元。”尝到优化甜头的临矿集团新驿矿矿长李连华说，该矿创新实施“拖挂回采工作面”开采工艺，比常规设计节约了3600米的巷道，节约费用2000多万元。

　　山东能源集团还建立了全面市场化的运营机制，构建起了集团、矿(厂)、区队(车间)、班组和个人五级市场体系，完善定额制定、价格结算工作流程，每个班组、每名职工都像过日子一样精打细算着“成本账”，以最小的投入获得最大产出，材料费用、修理费、电费同比分别下降2.18元/吨、1.46元/吨、2.02元/吨；非生产性费用支出同比下降23%。

　　“在吨煤综合售价大幅下降的情况下，整个2014年我们通过综合降本措施挖潜创效20多亿元，有效对冲了市场下滑影响。”山东能源集团负责人介绍。

　　“乘”出倍增

　　“2015年，煤炭市场虽然会更加严峻，但通过打好度危求进持久战，充分发挥好协同效应，就一定能够战胜困难……”山东能源集团注重用好“乘法”，放大协同优势，实现了很好的倍增效应。

　　山东能源集团扎实开展贯穿全年的形势任务教育活动，编发了《煤炭企业“冬泳论”》读本，自行拍摄“九五”、“十五”时期自救解困的3集纪录片《路》，开展“双降双提双保”等以“冬泳”为主题的形势任务教育，“靠提质、降本、增效打持久战”成为广大干部职工的共识，困境下企业上下做到了信心更加坚定、步调更加一致、干劲更加高涨，“乘”出攻坚克难的合力。

　　山东能源集团举办了两届矿长(经理)论坛，让矿长、经理碰撞智慧，相互学习成功经验。淄矿集团双欣矿业建设轻型大矿的“精用工”策略，东华水泥借资生财的“轻资产”策略、许厂煤矿的内部“市场化”运营策略，均代表了现代企业管理的发展方向，这些做法已经在全集团推开。

　　山东能源还用“乘”法放大出协同创效的效应，通过产销协同，基本实现了产销平衡，有效拓展了高质高价位市场；通过合理集中采购与灵活分散采购相结合，降低采购成本1.4亿元；通过盘活内部贷款、办理续贷、新增委贷等措施，降低财务费用1亿多元。

　　“除”亏创效

　　“要在当前竞争中活下来、活得更好，就必须断臂求生，该停的停、该关的关、该卖的卖，最大限度地稳住‘造血源’、止住‘亏损点’。”山东能源集团形成了这样的共识。

　　山东能源集团实施治亏目标“一票否决”，对长亏、巨亏、增亏企业挂牌督办，果断关停亏损企业11户。对现有闲置和呆滞资产，通过调剂使用、修复利用、资本运作等方式，加以处置和盘活，提高资产利用效率，获取资产价值收益。山东能源淄矿集团通过开展清理低效无效资产、清理应收账款等“六项清理”，盘活了潜藏在各个环节的价值和资源。仅实施物资超市化管理，代销代存物资32400余种，就减少自有资金占用10378万元；实行设备集中管理和自主维护，加大材料清理归集和再造复用力度，维修费和材料费支出同比降低1.4亿元。

　　同时，按照“用人不养人”原则，山东能源集团积极推进“轻用工”管理，解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。该集团在设备维修、井筒装备、工作面安撤等生产辅助业务方面，引入外部专业力量，既提高了工作效率，又减少了费用支出——淄矿集团计划到“十三五”初煤炭产能达到4000万吨时，仍使在册职工总数维持在目前2万人左右的水平。