□记者 李振 通讯员 姜玉泰 报道

　　本报济南讯 日前召开的山东能源集团工作会提出，2015年，该集团将实施内部产业整合重组。这意味着山东能源集团要“收拢五指握起拳头闯市场”。山东能源集团在实现从“煤炭集团”到“能源集团”、从“大集团”到“强集团”的转变过程中，集中优势资源打造优势产业，走上转型发展之路。

　　近年来，国际石油、铁矿石、煤炭等大宗商品价格持续下行，国内经济增速放缓带来能源消耗强度日益降低，能源企业切身感受到了市场的变化。目前，国内多地煤炭行业出现减产、停产、限产，亏损率高达80%，曾经红火一时的煤炭市场风光不再。山东能源集团如今也面临六成矿井亏损的不利形势，企业经营状况整体下滑。

　　面对外部环境的变化，山东能源集团不等不靠，依托非煤产业谋求转型发展。2014年，作为山东能源传统优势项目的装备制造产业转型升级进一步深入，从大进大出的“大路货”向高端、高附加值产品转型，业务领域向核心部件、再制造、融资租赁等价值链增值环节拓展。山东能源机械集团建立了国内最大的机械产品再制造工业园，成为机械产品再制造国家工程研究中心的试验基地和成果转化基地；鲁南装备公司依托自身的锅炉和压力容器制造资质，以及锅炉和压力管道安装资质，形成了为大型化工、煤化工工程提供从“工艺包”到“交钥匙”的全流程方案，增值链条增长。通过打造过硬的人才技术团队，针对市场推出高科技含量、高品牌效应和高附加值的产品，山东能源装备制造产业的“含金量”愈发提高。截至目前，山东煤机集团累计获得国家技术专利80项、发明专利3项，先后有电厂粉煤灰湿法选炭技术等20余项技术产品填补了国内空白。

　　立足传统优势板块的同时，山东能源更将产业布局的触角伸向了新技术、新材料、服务产业等领域，旗下的淄矿新华医疗、临矿玻纤、龙矿热电等项目逆势增盈，成为非煤产业带动企业脱困的新引擎。“做特做新制造产业、做实做稳贸易产业、做深做大医疗健康产业”，山东能源集团的转型发展在调整优化中步伐更快。

　　实现从“煤炭集团”到“能源集团”的转型并非“去煤炭”，而是要在现有煤炭资源的基础上进行整合重组，将零散弱的煤炭产业布局做大做强。不仅以煤起家，更要以煤立足，以煤发家。在资金有限的情况下，2014年，山东能源集团集合优势资源，千方百计保大项目、重点工程，确保了新疆煤制气工程以及省外大型矿井建设全面提速，为集团产业接续奠定基础。面对煤炭产能过剩愈发突出的现状，山东能源坚持“大煤、大电、大转化”的思路，加速实施煤电煤化一体化发展以及实体产业与服务业的融合，新年伊始，一批重点规划的项目正在加快落地，盛鲁2×1000兆瓦发电项目有望在年内开工建设。

　　11家扭亏无望的企业被实施关停，2014年，山东能源集团对长亏、巨亏、增亏的项目进行了“切除”。“现阶段，并非只有把企业‘做大’才是政绩，能够把扭亏无望的企业稳定合规地‘做小’也是政绩。”山东能源集团董事长卜昌森说。对于一家煤、电、油、气等多种产业共同发展的能源大集团来说，劣质资产减量就是减亏，借助煤炭行业下行的实际，对资源赋存条件差、安全保障程度低、开采成本高、连续多年亏损的煤矿进行关停并转，正是清理无效资金占用，优化资产结构，实现由大摊子、大企业到高水平、强企业的选择。