合并重组提升公司竞争力
- 发布时间：2015-02-08 21:30:49 来源：国际商报 责任编辑：罗伯特
本报讯2014年，中国铁建十四局建筑工程公司通过合并重组，资源优化，实现了1+1>2的效应。一年来，公司紧紧围绕“教育实践活动”和“公司成立”两条主线，大力拓展海外市场，强力推进住宅产业化，积极配合集团公司房建申特工作，各项工作稳步推进，获得了开局之年的满枝硕果。
员工福祉有了新保障。2014年，公司对关系到员工切身利益的历史遗留问题进行了全面梳理，妥善解决了部分项目部长期拖欠的职工工资545万元、公积金246万元，维护了员工的合法利益；元旦、春节期间，公司党政工筹集送温暖慰问金13.75万元，走访慰问公司劳模、离退休职工、特困职工家庭和遗属等90人，让员工感觉到了企业的温暖。
企业发展有了新跨越。公司重组之后，迅速确定了以海外房建业务板块、国内传统房建业务板块和住宅产业化板块为基础做大做强房建主营业务，兼顾水电、风电和市政工程，力争“十三五”末实现经营承揽和营业收入“双六十亿”的发展目标。
明确的奋斗目标为企业发展提供了强劲动力。2014年，公司实现了经营承揽和施工产值的双突破，全年新签合同24项，合同额50.4亿元，突破50亿元大关；完成施工产值33.5亿元，突破30亿元大关。杭州紫之隧道、沪昆客专、扬州瘦西湖、安哥拉K.K.5000和纳米贝等重难点工程如期突破，形成了活力彰显、崛起态势强劲的新局面。
海外市场拓展实现新突破。2014
年，公司积极加强与中信建设以及股份公司国际集团的合作，紧紧依靠他们实现国外项目长远、稳定发展。在巩固了安哥拉市场的基础上，积极开拓了阿尔及利亚和沙特两大市场，新签了国际集团沙特公司沙特军营房建KAP5项目、阿尔及利亚行政学院等大型项目，海外市场已逐渐发展为公司生产经营的主战场。
反腐倡廉工作取得新成效。公司成立伊始，就把作风建设当做一项重要工作来抓。公司搬迁不搞仪式、不发纪念品，严控新增办公设备，机关加强管理，严格执行考勤制度、工作日中午不准饮酒等一系列举措深得民心；业务招待费较往年大幅度下降，贯彻落实中央“八项规定”成效明显。另外，公司积极开展执法效能监察，着力抓好物资招标采购的监督工作，有效地防范了违纪违法及商业贿赂问题的发生，为企业的持续健康发展提供了风清气正的良好环境。
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