年终岁末，网友们又开始在网上纷纷晒出自己的“年终奖”了。与去年许多企业的“土豪”年终奖不同，今年网上曝出的年终奖形式只能以“奇葩”两个字形容。某网站整理了网友晒出的“年终奖”，发现有发酱油和辣条的，有发白酒或南瓜的，甚至还有给从不吃大葱的南方员工发两捆“山东大葱”的。除食物外，还有彩票、“迟到券”、尿不湿等物品，种种无厘头的形式让员工匪夷所思、哭笑不得，难怪网友们惊呼：年终奖被老板们“玩坏了”！

　　其实，对于许多人来说，年终奖是企业对自己全年工作的认可和奖赏。它不仅仅是物质的含义，更蕴含着许多精神鼓励。科学的年终奖发放，对于鼓舞员工干劲、增强凝聚力有着重要作用，而年终奖发放的失策，则有可能给企业带来意想不到的麻烦。

　　在IBM日本总部，曾因年终奖发放引发过一场著名的“东京事件”。起因是根据美国总部惯例，IBM东京公司的高层决定秘密重奖几位工作出色的骨干分子。然而让人意想不到的是，此事泄密后，不论是获得奖金还是没获得奖金的员工，共同向企业提出辞职，最后年终奖只能平分了事。管理层经调查发现，之所以出现全员辞职，并非出于“闹情绪”，而是没得到奖励的员工认为自己工作业绩不突出，继续“混”下去也没啥意义；而得到奖励的员工辞职，则是由于自己被老板重奖，害得同事丢了饭碗，既对不起同事也对不起公司。

　　从这个故事中我们能看出，“年终奖”的发放并不是可以随意“任性”的小事，而是需要遵循管理学上的科学性，同时还要参照各地不同的文化特色。根据以往经验，不同企业的年终奖存在不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，还有股票分红、“双薪”、提成、奖金等多种形式。其最终目的就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，同时对绩效优良、工作业绩突出的员工予以物质和精神上的奖励。

　　然而在经济学上，有一个边际效益递减定律。如果年终奖年年一种形式、没有新意，这种刺激对于员工来说会渐渐失去激励作用，让员工产生“饱厌”感。而单纯以数量上的递增来刺激员工的积极性，则会给企业逐渐背上沉重的负担。如何在年终奖的设计上年年有新意，也让众多企业的管理层为之绞尽脑汁。

　　其实我们不妨换一种思路，在物质奖励的同时，多多重视其精神内涵。近年来，精神奖作为年终奖的一种形式在国外非常流行。企业在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业来，为他们专门召开表彰大会，感谢家属对员工工作的支持，并给予一定数量的奖金。这不仅让员工本人感到风光无限，也让他们有了一种家的温暖。此外，旅行、假期等形式，也不失为调剂年终奖的不错选择。不管怎么说，一份有诚意、有温度的年终奖，员工们还是非常欢迎的。