近日，万达集团发布万达2014年业绩。在中国经济持续放缓的情况下，万达各项指标全面超额完成，企业发展跃上新的台阶。企业资产达到5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；连续第9年保持环比30%以上的增速，企业净利润也大幅增长。其中文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%，超过房地产收入26.8%的增速，文化旅游已成为万达新的支柱产业。

　　目前来看，万达的文化旅游转型进程较为理想，虽然房地产收入依然占据万达总收入的半壁江山，但是其文化旅游业务增长迅猛，增速已经超过房地产，未来前景良好。未雨绸缪是万达转型的显著特点，在2000年前后住宅地产还如日中天之时，万达已经将目光投向商业地产，而2006年在商业地产还如火如荼之时，万达又将目光转向文化旅游。

　　经过7年的积累，万达的文化旅游业务在2013年出现爆发，其大手笔投资万达城，已在长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌等10多个城市布局。万达城是一个集室内外主题公园、秀场、滑雪场、酒店群等复杂业态于一体，融合文化、旅游、商业以及高科技的综合休闲旅游度假景区。为了保障万达城的顺利运行，万达还收购了一些旅行社，为导入游客作准备。万达城的发展情况较为理想，去年12月开业的武汉汉秀和电影乐园两个重大文化产业项目半年内的票已基本售罄。

　　文化业务也为万达的品牌形象增色不少。万达院线IPO成功，而且其在影视内容方面的投拍也出现转机，《北京爱情故事》《归来》等都为万达带来了可观收入。万达还涉及影视基地环节，其建立的青岛东方影都对人才吸引较大，今后将成为万达影视的孵化基地，为其影视业务发展奠定坚实基础。

　　当文化旅游正显示出强大生命力之时，万达又笔锋陡转，欲将金融、电商纳入集团的长远发展计划中，力推“轻资产”模式，向综合性服务商转型。其目标是，2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；海外收入占比超过20%。今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　万达在商业、文旅两大业务方面根基已稳，只要维持其发展速度，到2020年势必将成为集团的支柱业务。只是在金融、电商方面，万达尚处于摸索阶段，还需进一步加强，接下来几年，万达的重心将放在金融和电商两大业务上。

　　万达在2014年开始进军金融领域，已注册成立一家百亿级别的投资公司并正在申请一家300亿元的财务公司，今后还将收购大连银行20%的股份。事实上，当前跨界进入金融领域的企业并不少，既有以阿里、腾讯、百度为代表的互联网大佬，也有像海宁皮城、链家地产这样的传统巨无霸。万达也积极向金融领域迈进，一方面是为了捕捉国内市场金融服务供给不足的市场机遇，另一方面金融集团对其自身也较有裨益。万达金融在万达集团中不单单是担任开疆扩土的战士角色，更重要的是服务于其他几大业态。

　　而万达的电商业务在2013年底已经崭露头角，上线了万汇网，在2014年正式拉开了序幕，其联手腾讯、百度在香港注册成立电子商务公司，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。

　　万达电商的定位是“全球最大的O2O电商”，王健林特别强调“万达电商卖服务，不卖商品”。与传统企业以供应链为O2O核心的商业模式相比，万达组建O2O企业的核心在于“积分联盟体系”。对于万达的商业地产模式来讲，对消费者的控制能力将决定生死，万达欲通过利用网络服务，完善万达线上线下的整合服务能力，以此来带动万达O2O的竞争力。万达的O2O模式贴合其自身优势，发展潜力巨大。

　　（作者系中投顾问产业与政策研究中心文化行业研究员）