借助中国改革开放的浩荡春风，新华联集团始终以文化为导向、以资本为纽带、以品牌为风帆、以创新为动力，在市场经济的大潮中勇敢搏击。

　　历经24年的持续快速发展，新华联集团由小到大、由弱到强，连续10年跻身中国企业500强和中国民营企业100强的行列，奏响了一曲荡气回肠的财富凯歌，也演绎了一部多元发展的创业传奇，成为中国民营企业的佼佼者。

　　创新驱动，成功打造系列高端品牌

　　创新是企业持续发展的内驱力，也是企业决胜市场的竞争力。新华联集团董事长傅军深知，要想在激烈的市场博弈中永立不败，唯有快人半拍、引领潮头。

　　华联瓷业是新华联旗下的一家陶瓷企业。1994年，它还只是一个乡办作坊式小厂，尽管其生产的炻瓷产品在国外市场十分抢手，但因货品全由一家外贸公司包销，厂里的人连外商的面都未见过，自己只得到蝇头小利，而让中间商赚去了大头。因此，企业经济效益一直欠佳，难以做大做强。新华联集团投资控股该厂后，不但对其体制和机制进行“大换血”，还明确了“以新产品引路”的经营策略快速拓展国际市场。

　　新的体制、新的机制和新的策略，很快激发了华联瓷业的经营活力。为了拿到国际市场的入场券，彻底摆脱中间商，实现与国外客商的直接对接，华联瓷业决定借道香港“走出去”。1995年，公司接到了香港一宗97万美元的大订单——60万件可直接置于电热炉上的茶壶。这在以前，他们是想都不敢想的。然而与机遇同时到来的是挑战。原来，客户的要求十分苛刻，不但要求产品的热稳定性能要好，能耐高温，而且对每个茶壶的形状也有规定：薄厚均匀，轻重一致，整个茶壶连盖子一起不能超过80克，茶壶上还不能有一个斑点和针孔眼。这对技术力量还不强的华联瓷业来说，无疑是一道难解的方程式。

　　干还是不干？在许多人的反对声中，华联瓷业高层力排众议，决定不惜投入，紧紧抓住这次“破茧化蝶”的大机遇。于是，公司总经理许君奇亲自出马，带领一帮人在只有十几平方米的研制中心挥汗如雨，反复试验。20多天后，“烧”掉原材料上万吨，终于“烧”出了完全符合客户要求的茶壶。

　　一仗下来，华联瓷业不但打开了香港市场，而且通过香港这个“窗口”得以挺进西欧市场。正是凭借这种勇于挑战、不懈创新的精神，华联瓷业迅速打开了国际市场通道，从此信心百倍地开始了它的世界之旅。

　　在产品与技术创新的强力驱动下，从普通色釉、无光釉、裂纹釉到窑变釉，从单色、双色到多色，从烤花、彩绘到泥绘，从单杯、单碟、单壶到日式、中式、欧式系列产品，从低温炻瓷、中温炻瓷、耐热瓷到高温白瓷，华联瓷业不断挑战自我、超越自我。在第九十六届广交会上，华联瓷业开发的红土坯料配方、镉硒大红釉、中温裂纹釉等产品被业界称为“Number One”；在第九十七届广交会上，公司新开发的红纹釉、包裹釉更是改变了传统意义上低温炻瓷的概念，在高温烧成时进一步从材质上突破了大配套、大器型的烧成难度。强大的创新优势，使华联瓷业在历届广交会上总是一枝独秀、大放异彩。

　　华联瓷业每年开发的新产品收入占到了全年总收入的50％以上。而保持这一比例的秘诀就是因为公司有一个由300多名优秀专业技术人员组成的陶瓷研究所。目前，华联陶瓷研究所已被国家有关部门认定为国家级企业技术中心，并在色釉炻瓷制造、红官窑毛瓷制造、高端艺术瓷描金和高强高压瓷套制造等方面拥有多项行业领先技术。

　　着力打造“绿色健康陶瓷”和“文化陶瓷”，华联瓷业始终站在了时代的潮头，不但成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会和2010年广州亚运会的特许生厂商与零售商，还与宜家、沃尔玛、家乐福、雀巢等世界商业巨头结成战略合作伙伴，持续领军中国日用陶瓷行业。

　　东岳化工曾是一家依靠国有企业淘汰下来的两台无水氟化氢小转炉起家的乡镇企业。1996年，新华联集团投资控股了该企业，并适时注入资金和文化，加大研发投入，推动企业快速转型升级，以适应市场新的变化。

　　1998年初，臭氧层保护问题引起了全球的高度关注。这对氟化工企业来说，既是一种考验，也是一个商机。捕捉到这一信息，东岳化工董事长张建宏马上把企业自主创新的目标瞄准了绿色制冷剂的研发。1998年底，公司联手清华大学，组建了东岳-清华绿色新技术有限公司，不到一年时间就成功开发出绿色环保制冷剂系列产品，并很快实现了产业化，彻底打破了欧美的技术垄断。这种绿色环保制冷剂综合环境性能好，于2001年2月获得国家技术发明奖，并很快赢得海尔、海信、美的、格力、大金、三菱等国内外著名家电企业的青睐。

　　持续创新，让东岳化工顺利驶入了发展的快车道。随后，东岳化工又与上海交通大学联手，通过8年艰苦攻关，终于成功研制出氯碱离子膜。东岳化工在离子膜这一核心技术上的突破，并实现国产化替代，更是被称为“打破了数十年美国、日本的技术垄断，对中国氯碱行业、燃料电池和未来新能源革命做出了里程碑式的贡献”。也正因为如此，该项技术被纳入国家863计划，并列入国家“十一五”科技支撑计划，成为全国12个重大科研项目之一。基于东岳化工在新环保、新材料、新能源等方面所取得的骄人业绩，党和国家领导人先后前往该企业视察指导工作，鼓励企业大胆创新、不断突破，继续为民族争气、为国家争光。凭借强大的创新优势和市场影响，“东岳联邦”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。目前，东岳研究院已被授牌“博士后工作站”，并被认定为国家级企业技术中心，成为企业高科技产品的孵化器。

　　作为一家国家级高新技术企业，东岳化工成功闯出了一条“以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合的自主创新之路”，快速成为中国氟化工行业的巨无霸。其系列产品已远销世界100多个国家和地区，其中绿色环保制冷剂产品和PTFE产品产销量多年来稳居世界首位。公司正沿着科技、环保、国际化的发展方向，倾力打造全球功能膜材料基地，建设千亿级氟硅产业园区，争创世界级品牌企业。

　　金六福原本是新华联集团麾下的一家白酒销售代理公司，并不生产一滴白酒。为了让金六福“与巨人同行”，新华联集团采用OEM模式与五粮液“联姻”。于是，金六福有了自己的品牌，而五粮液也释放了产能，强强联手，实现了互利双赢。

　　通过商业模式的创新，从1998年12月第一瓶“五星”金六福白酒在五粮液酒厂下线开始，新华联集团只用短短3年时间，就使金六福酒的销售规模做到了白酒新品牌第一，而且持续多年保持着市场优势和品牌优势，并以深厚的文化底蕴，使其成为“中国人的福酒”。

　　敢为人先的创新精神，使新华联集团成就了一个个行业内领先的品牌，也使其在多元化发展的大道上越走越稳、越走越快。

　　抢抓机遇，强势激活国有存量资本

　　市场经济的浪潮，荡涤了国有企业僵化体制的暮气，也彰显了民营企业务实求变的活力。在“国退民进”的热潮中，新华联集团一次次果敢出击，以自身独特的机制优势与文化优势，实现了企业版图的迅猛扩张和经济实力的快速壮大。

　　邵阳市酒厂始建于1957年，是一家拥有数十年历史的老牌国有企业，曾被评为湖南省酿酒行业的重点骨干企业，其主导产品邵阳大曲系列酒也曾在市场上风靡一时。由于体制与机制的束缚，企业最终无法应对急剧变化的新市场，生产经营一度举步维艰，进而在破产的边缘徘徊。为了进一步壮大酒业板块，新华联集团于2003年强势兼并了邵阳市酒厂。

　　要使酒厂获得新生，新华联集团清醒地意识到，必须以优秀的文化和灵活的机制激活“休克鱼”。入主邵阳市酒厂后，新华联集团下属金六福酒业公司迅速组建管理团队，通过置换身份、全面洗脑、降低成本、监控质量、开发产品、拓展销售等几记实拳，一扫“国老大”的陈规陋习，使其很快发生了翻天覆地的变化。改制仅5个月，企业销售收入就比上年同期增长40%以上，利润更是增长了好几倍，员工收入也普遍增长30%以上。随着湘窖酒、开口笑酒等新产品面世，企业的销售形势更是一路看好。特别是利用数十年陈酿精心开发的湘窖酒，刚上市就一炮打响，博得了众多白酒专家和广大消费者的好评。企业效益的迅猛增长，员工热情的空前高涨，再展雄风的邵阳市酒厂被前往视察的省委、省政府有关领导誉为“湖南省最成功的国企收购案例”。

　　如果说成功改制传统酿酒企业是新华联集团值得称道的经典案例，那么参与重组高新技术企业则是它的又一引人注目的大手笔。

　　湘能华磊光电股份有限公司是湖南省国资委下属的湘煤集团的一家高新技术企业。2008年，湘煤集团出资4亿元组建华磊光电，主要从事LED上游产品的研发、生产。当时，华磊光电可以称得上是一家纯粹的国有企业，除了台湾技术团队持有2%的股份以外，其余98%的股份均属湘煤集团。2008年6月，华磊光电正式破土动工。凭借国家政策的支持与湘煤集团的雄厚实力，华磊光电历时14个月的建设，便于2009年8月实现投产。但成立之初的顺风顺水并没能让华磊光电一路坦途。由于2009年LED行业投资过热，外加经济危机的影响，LED产能过剩的问题在华磊光电初出茅庐后就日益显现。这意味着华磊光电还未走稳就要接受风云变幻的市场考验。所幸的是，华磊光电挺了过来。但喘息甫定之际，2011年LED市场严重萎缩，华磊光电又一次受到严重冲击，营业收入连续八九个月处于下滑通道，台湾技术团队见势不妙便悄然撤出。虽然华磊光电在连连重创下依然坚持，但已经元气大伤，经营与发展陷入了前所未有的困境。2011年是华磊光电历史上阴云密布、前途晦暗的一年。此时，华磊光电的主导经营管理者湘煤集团面对瞬息万变、错综复杂的经营局面，一时难以想出企业的脱困妙计，只好向社会资本伸出橄榄枝，意欲为公司引进战略投资者，期望通过优化股权结构闯出一条发展新路。

　　作为一家经济实力雄厚并且富有强烈社会责任感的湘籍民营企业，新华联集团很快进入了湘煤集团高层考察的视线。基于新华联集团在资金、文化和体制等方面的明显优势，再加上多年来收购、兼并国企的丰富经验，湖南省政府也热心地为民企与国企的携手搭桥牵线。几经磋商和谈判，新华联集团与湘煤集团很快情投意合走到了一起。于是，新华联集团牵头，与北京瑞华景丰投资中心、新理益集团有限公司、湘江产业投资有限公司、厦门来尔富贸易有限公司共同投资8亿余元参股华磊光电，推动企业的重组。

　　2011年4月，随着新华联集团等战略投资者的引入，华磊光电也正式启动了企业重组的步伐。但资金的强力注入，并没能从根本上改变公司经营发展的颓势。2011年底，面对企业经营的严重困境，华磊光电股东大会只好郑重做出决定：控股股东湘煤集团暂时放弃华磊光电的经营管理权，邀请新华联集团主导企业的日常生产经营管理。

　　为了不负重托，新华联集团随即委派一位资深高管赴任华磊光电总经理。在华磊光电命悬一线之际，股东们与企业员工都寄望于新华联集团派出的这位管理精英能够化腐朽为神奇。

　　事实证明，新华联集团没有让人失望。经过一番严谨、细致的调研后，华磊光电新任总经理便在企业掀起了一场声势浩大的企业改革“大风暴”。

　　改制的阵痛是让人揪心的，然而变革的成效却是令人倍受鼓舞的。通过快速引入新华联绩效文化，重建现代企业先进管理模式，不懈推动企业技术升级，并且多管齐下打造干事创业的激情团队，新华联集团又使华磊光电焕发了勃勃生机：企业经营规模迅猛扩大，经济效益翻番增长，行业地位大幅提升，使国有资产实现了快速增值。目前，公司已被列为湖南省重点上市后备企业、湖南省战略性新兴产业百强企业、湖南省“双百”工程企业、湖南省高新技术企业和湖南省新型工业化重点企业，并且稳居行业前列。

　　新华联集团临危受命，再次让一个濒临倒闭的高新技术企业快速扭亏为盈、大展风采，为湖南国企混合制改革树起了一面醒目旗帜。

　　为了打造新的产业支柱，新华联集团于2005年把发展的眼光瞄准了石油领域。作为湖南省唯一一家拥有原油进口经营代理权的民营企业，新华联石油2013年进口原油达到54万吨，并且拥有近百个加油站和多个大型油库，已成为湖南省最大的外贸企业。

　　随着党的十八届三中全会、四中全会一系列产业新政策的出台，新华联集团又在积极寻求与中石化、中石油等大型国有企业的深度合作，期冀在新一轮国企混合制改革中抢抓到更好的发展机遇，把石油板块快速做强做大。

　　转型升级，快速适应经济发展新常态

　　面对产业的新跨越和企业的大发展，新华联集团并没有被暂时的胜利冲昏头脑。2010年，在公司创业20周年之际，新华联集团再度吹响了“二次创业”的新号角。进入经济发展的新常态，新华联集团更是进一步调整发展步伐，精心制定了“实业+投资”的双轮驱动发展战略，强劲拉开企业转型升级、提质增效的新序幕。

　　作为新华联集团的主导产业，房地产业20年余来一直得以重点培育、优先发展。针对市场的新变化和新挑战，新华联集团审时度势，于2012年开始由单一住宅开发转向住宅地产、商业地产和文化旅游地产三驾马车并驾齐驱，特别是要借助文化旅游地产的切入，快速实现新华联地产的转型升级。按照企业发展的新规划，未来5至10年，新华联集团将潜心打造3-5个精品项目，以期在中国文化旅游地产行业占据优势地位。具体而言，一是在湖南开发长沙铜官古镇国际文化旅游度假区，拟投资100亿元，恢复铜官古镇，建设5个博物馆和五星级酒店、演艺中心等一系列高端配套设施。二是在安徽芜湖建设一个国内一流的文化旅游项目，涵盖五星级酒店、芜湖老街、奥特莱斯购物广场、海洋公园等多种业态，规划投资50亿元。三是在韩国济州岛建设一个高端国际旅游度假区，拟征地1平方公里，开发面积达60万平方米，包括豪华酒店、特色中餐馆、高端娱乐城等等。以此为依托，新华联集团志做中国文化旅游地产的旗舰，使文化旅游地产成为企业未来真正的核心竞争力。

　　随着金融领域准入门槛的降低和日渐显现的广阔前景，新华联集团更把发展的触角伸向了该领域，力求实现产业资本与金融资本的紧密结合。从2003年开始，新华联集团就涉足了银行业，先后参股或控股长沙银行、天津银行、宁夏银行、大兴安岭农商行等多家商业银行，并于2014年在上海自贸区注册成立了融资租赁公司。为了构建强大的金融板块，新华联集团还在寻求参与组建民营银行、投资保险公司、成立财务公司、收购证券公司等等，力争快速拿到金融领域的全牌照，在这个充满无限诱惑的领域大展身手。

　　在全面进军金融领域的同时，新华联集团也一直看好矿产资源领域。近年来，新华联集团已在刚果（金）、赞比亚、印尼等国家收购多个有色金属矿。公司计划在未来3至5年内拥有5000亿元以上的资源储备。新华联集团一手在全球布局控制矿产资源，还一手在国内和印尼同时上马镍冶炼厂，希望通过“两条腿走路”，着力打造红土镍产业链，以确保矿业板块的可持续发展。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对新的机遇和挑战，新华联集团将再一次扬帆远航，以强烈的社会责任感和使命感，全力冲刺发展的新目标和新高度，为建设和谐中国与美丽中国做出新的更大贡献。