今年三季度，小米手机出货1840万部，以全球出货量为计，小米一跃成为三星、苹果之后的世界第三大手机厂商，再看国内销量，小米已超越三星成为中国销量第一品牌。成立仅仅4年的小米成了一个神话，其业务的上升速度无人可望其项背。雷军也频繁在各种互联网论坛上露面，其讲话也在朋友圈中被频繁转发，尤其被很多创业的年轻人所推崇，雷军俨然已经成为了中国互联网的代表。

　　毫无疑问，小米公司快速成长以及雷军所提出的一系列关于小米模式的互联网思维理念确实助推了中国互联网事业的发展，很多年轻人热血沸腾地投身到这个行业，也不断涌现出模式巧妙、行动快速的互联网创业公司。作为消费者，也可以用较低成本体验着各种互联网产品给日常生活、工作、学习带来的便利。雷军所提出的“专注、极致、口碑、快”几乎成了路人皆知的互联网攻略，这7个字将传统企业管理中复杂的企业战略和营销理论进行了高度提炼和通俗化，即使对于一些非互联网企业同样有启发。甚至连小米的竞争对手也在不断借鉴着这些理念，华为依靠单款荣耀3C手机做到了800万部，也同样体现了专注的威力。

　　具备互联网基因的“小米”无疑已经产生了巨大的正面效应，但是同时也带来了一些不可忽视的负面影响，如果不能正确对待，可能会给中国企业带来非常负面而持久的影响，就像转基因食品一样，危害甚至超过了其收益。

　　互联网的本质是沟通方式的改变，以更低成本获得信息，互联网只是一个有效率的工具。由于中国传统的商业环境相对落后，借助互联网确实可以改进商业运作，创造出了客户价值。但是小米模式的成功以及各类营销和宣传使得在中国互联网思维似乎已经成为了解决一切问题的灵丹妙药，企业可以通过互联网整合供应链、整合销售渠道、最大化用户体验等等。各种企业培训、论坛讲座都围绕着互联网思维展开，企业家们都翘首期盼互联网思维的金手指，能够把自己挣扎的产业点石成金。

　　互联网思维的成功有商业环境落后的客观因素，也与中国人普遍存在的嗜赌、爱财，希望一夜暴富的社会心态有关，而互联网思维的盛行，加剧了这种浮躁心态的蔓延。年轻人都希望赚快钱，不愿意沉下心来做耗时更长、需要大量积累的关键技术。与此同时，德国很多小企业正在研究3D打印、智能化生产等核心技术，美国也在推动知识经济，他们的互联网并没有那么疯狂。国内手机发展同样迅速但却低调很多的华为公司已经在荣耀6中采用了自己研发的号称全球最快的麒麟920芯片，而这个芯片是华为从2006年就开始研发，历经8年的积累和磨练。

　　当上世纪90年代DVD流行的时候，中国一跃成为DVD制造的大国，可是由于缺少核心技术，每台价值200多元的DVD需要支付20美元的MPEG-2的授权费，这段往事到现在依然是中国制造业心里的痛。小米非常在意客户体验，客户参与小米的设计，客户喜欢苹果的风格，小米就毫不犹豫地采用苹果的风格，学习苹果的设计，并号称为创新。小米将资源和精力都放在与粉丝的交流互动方面，而在专利方面则不够重视。也正因如此，前不久才传出中兴通讯和华为向小米就专利问题发律师函，后虽经证实，不符合事实，但也不是空穴来风。国内的老大哥或许碍于情面或者出于其他考虑而不去追究小米的专利问题，国外的苹果、三星们就没有那么客气了。过去几年，美国的智能手机专利仅诉讼费用超过了10亿美元，而历时4年的苹果对三星的专利大战，三星总共要赔偿苹果9.3亿美元。也正因如此，小米进军海外市场首选了印度、印尼、巴西等发展中国家，而不敢贸然进军美国。

　　当雷军被问及“为什么美国市场那么大，小米还要等三到五年才去”时，雷军巧妙地回答：“3年还好，我们在一个13亿人的国家，我觉得美国市场不大。”其实我们都知道这是因为小米没有底气那么做。可是一个不能光明正大进军欧美市场的企业，能算得上一个模式先进、发展潜力巨大的企业吗？

　　小米模式确实给了传统企业很多启发，可是那不是解决一切传统企业问题的万能药，甚至随着规模的不断扩大，小米本身也在面临着更严重的危机，如果得不到认真对待，小米可能会遭受到致命的打击。用好互联网这个工具，沉下心来、稳扎稳打，攻克关键技术才是制造业的未来。