业界大佬直指转型“痛点”
- 发布时间：2014-12-05 07:34:41 来源：武汉晚报 责任编辑：罗伯特
武汉众圆广场Hello Kitty展
痛点一》》》“二房东”联营模式的弊端
中商集团副总经理王海认为，转型的最大痛点在于一直以来的联营模式。
当“二房东”一度让零售业日子过得很舒适，风险小，但是，由于商品价格说了不算，与消费者的需求脱节，所以在面临各种压力的情况下，不变不行了。联营模式下，零售业既不能掌握店内商品库存，同时也不能掌握消费者详细的消费情况及其他周边信息。“我们在尝试培养能够回归零售商业本质的真正买手队伍，为消费者挑选真正喜欢的、性价比高的商品。”
痛点二》》》新老顾客接替出现空当
中心百货大楼总经理张嫚娅说，商场转型往往会遭遇较长时间的阵痛，比如，原先商场的顾客群以中老年为主，现在变年轻了，店内商品结构也会跟着调整，老顾客在店内可能买不到东西了，新的顾客群则不是一天两天能形成的，这个时间段里，商场销售难免下滑。现在武汉不少商场都在办文化艺术展，想办主题展来提升商场品牌文化，让顾客有更多与众不同的体验。
痛点三》》》百货转型购物中心硬件难“破”
变身成购物中心成了诸多传统百货“小宇宙爆发”后的目标。对此，武汉第一家摩尔——中商销品茂总经理张海东直言，传统百货的面积不大，想改造成购物中心就存在先天不足，楼层高低、商场动线设计、店铺布局都有缺陷，他认为，传统百货在“不破”的条件下，要想转型成购物中心实在太难。目前很多转型的商场，可能只是传统百货的心“裹”上了综合购物中心的外衣。
痛点四》》》购物中心“大而全”不再是优势
“百货看好购物中心，其实购物中心也出现了同质化的情况。”张海东说，购物中心的同质化，本质上的原因为定位不清晰，甚至是定位的缺失，什么都想有，结果什么都不突出。曾经以一站、大而全而引领了零售业变革，但是现在，家家都在搞“一站式”，同质化明显。
记者符樱
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