中企国际化发展模式可学可鉴
- 发布时间：2014-11-04 21:30:58 来源：国际商报 责任编辑：罗伯特
国际化是企业谋求长远持续发展的必然选择。自中国加入世界贸易组织以来，中国企业的国际化进程方兴未艾，无论是从进行国际化经营的企业主体、区域、方式还是从规模与行业门类看，中国企业的国际化都取得了明显的进展。但也必须看到，中国企业国际化尚处于起步阶段，与欧美发达国家国际化企业相比，中国企业国际化还存在不少问题。在这种背景下，对中企“走出去”的实践进行总结更显必要。
日前，由中国与全球化智库和社会科学文献出版社出版的《中国企业国际化报告（2014）》，在大量案例研究的基础上，归纳了中企“走出去”的成功模式，为企业提供参考。
安营扎寨模式——通过在海外建立工厂，实现企业研发、生产、销售三位一体的本土化发展模式。该模式的典型代表包括海尔、福耀玻璃、三一重工等企业。
农村包围城市模式——先在发展中国家市场站稳脚跟，之后进入发达国家市场。该模式注重建立和开发自己的技术体系，有核心自主知识产权，典型代表包括华为、中兴等。
借船出海模式——通过并购国际知名企业的某个部门，以获得其成熟的品牌、技术、渠道等资源，从而实现企业的国际化，典型代表包括联想、吉利等。
品牌共享模式——通过合资公司的形式，将自有品牌与国际知名品牌结合起来，从而进入国际市场，TCL是典型代表。
海外战略资源获取模式——为了保障国家的能源安全，寻求海外战略资源进行并购采取此种模式的多为国有大型企业。
战略股权投资模式——以主权财富基金作为投资主体，采取股权投资等形式进行海外投资，代表是中投公司。
星火燎原模式——一些中小企业利用在海外的关系网，把中国一些有竞争力的产品推销到世界各地，温州企业是星火燎原模式的开创者。
借鸡生蛋模式——通过海外上市实现“走出去”战略，一方面企业通过海外上市可以充分利用国际资本市场的融资功能；另一方面，企业通过在国际资本市场上塑造良好的企业形象，可为企业走向国际打下坚实基础。
设立海外研发中心模式——除了华为、海尔等企业，越来越多的中国企业开始考虑全球研发布局。2014年，唯品会在美国硅谷成立了首家海外研发中心，其研发团队主要由中国和美国硅谷的顶尖科技人才组成。
对外承包工程和劳务合作模式——到海外市场承揽工程，利用中国劳动力资源的比较优势组织劳务出口。
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