面粉大王炼成记
- 发布时间：2014-11-01 04:33:00 来源：农民日报 责任编辑：罗伯特
从传统家族式管理向现代化企业管理转型，五得利集团走出了一条规模化经营、科学化管理的产业化制度。五得利从1989年发展到现在规模不断增长，产品质量是企业赢得竞争的核心，也是赢得客户的法宝，集团严格把控质量关，确保入仓的小麦批批合格，引进德国最先进的设备，采用无害的面粉制作工艺。通过了ISO9000认证，有效控制粉尘污染等扩散，车间生产各个环节有质量控制点，超过了德国、法国、瑞典等检测设备，可随时掌握在线产品质量状况，确保了可靠的产品品质，带动产业链条共同发展。五得利集团在当地政府的配合下与农民建立了良好的小麦供给关系，大力发展小麦种植随着集团公司规模的不断扩大，实现了农民企业双收益。2013年加工小麦700多万吨，从公司所在当地采购小麦达500多万吨，带动了200多万农户。五得利在发展壮大的过程当中带动了企业所在地的农业、工业、运输业、服务业、餐饮业以及当地农民劳动技术业的同步发展，为区域发展做出了巨大贡献。持续创新做好产品创新，创新是一个企业持续发展的动力，五得利建厂以来产品始终领先于竞争者一步，原因在于勤于创新，勇于创新，敢于创新，五得利投入上亿元引进资本工艺，开发出具有中国饮食特点的各类专用粉，打破了高档面粉靠进口的局面。开发了很多新的产品，满足了不同消费群体的需求，填补了多项专用粉生产的空白，在产品更新换代上始终比竞争对手超前一步领先面粉行业的发展。
强化品牌建设，品牌的力量是无穷的，从名不见经传的产品到世界面粉大王，五得利品牌发挥了重要的作用。自从产品诞生之时，五得利就从各个方面完善品牌建设。一是提高市场覆盖率，建设消费者品牌，所有大中城市运用五得利的销售渠道，其中北京市场占有率40%，五得利产品成为消费者心中实实在在的品牌。二是诚信经营，五得利赢得了渠道、终端销售网点的信任，成为了终端销售。三是提升水平解决用户后顾之忧，尤其也被北京教委列入北京高校名校直接供应名单。在做强做大面粉主业的同时，集团公司也开始涉足食品深加工，进一步增加了五得利产品品牌的市场份额，延伸了产业链条，促进了农业增效，农民增收。
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