中国农业产业比较落伍，农业产业化企业大概有三种类型。第一种类型：95%以上的农业企业基本上是中小型，他们都有很好的资源，但是没有转化为市场优势，竞争力很薄弱。第二种类型：很多新进入农业产业的企业，比如说过去是搞地产的，现在属于投入期和发展期。第三种类型：目前已经非常知名，甚至已经上市的行业龙头企业，但事实上在这里面还有相当一部分的企业处于产业链的低端，产业附加值非常低，可持续发展能力非常弱。

　　品牌农业经济的最小最重要的细胞是企业，在品牌农业时代农业企业应该怎么办？我给出的答案叫“非常6+1”，即品牌农业时代的7个顶层战略设计。

　　一、傍大势，成大事。中国厨房餐桌食品品牌革命时代来了，说白了就是抢占菜篮子、油罐子、嘴巴子、果盘子。我称之为“第六次财富浪潮”。从产业层面来讲，这是一个非常重要的时代，就是“品牌农业时代”，我们所有农产品从田间到餐桌都要经历这样的时代和过程。发展品牌农业必须以市场需求为导向，以工业化经营为理念，以品牌营销为路径。打通一、二、三产业，实现产业可持续良性发展。我有一个判断，未来30年，世界看中国，中国看农业，农业看品牌！我相信，这是一次千年一遇的产业革命财富浪潮，是诞生伟大的企业、伟大的品牌和伟大的企业家们最好的战略机遇。

　　顶层战略设计一：抢占地域。利用地域优势，实现战略高度站位和资源抢位。乌江榨菜、金字火腿、好想你大枣都是这么成功的。

　　顶层战略设计二：抢占老大！“龙口粉丝龙大造”，这句话广为人知。龙口粉丝是一个公共品牌，龙大是一个企业品牌，龙大就是靠这个打响自己，龙大的肉制品也已经上市，所以说源于品牌，高于品牌。用品牌抢占老大，这是一个最重要的战略选择。老大是一种战略性稀缺资源，是一个金牌效益，大家知道在体育竞技场上金牌和银牌可能只有0.01秒的差别，但是市场价值差别非常大。第一等于最好，成为老大你就会从很多方面获得优势效应，谁都会关照你，谁都会关爱你。营销的本质就是差异化，谈战略的本质就是做什么和不做什么是一种选择，一旦我选择做这个行业就一定要做到行业老大。

　　顶层战略设计三：路径设计。做农业没有捷径，如果你非要走捷径的话，那么少走或者不走弯路就是最好的。路径就是命脉。农业链条是很长的。企业越小想法就越多，销售额越小产品越多，这是目前普遍存在的共识。路径非常重要，很多企业总是会走错路，所以最重要的是认清自己，到底能做什么，不能做什么。农业企业现在最容易走的一个误区，就是路径出了问题。

　　顶层战略设计四：抢占公共品牌符号。品牌农业是一个很庞大的课题。中国的公共资源太多了，周围的文化太丰富了，农业企业可以抢占品牌的公共符号。包括麦当劳、张仲景、真功夫都是用“李小龙”注册的，公共资源是上帝给我们最好的领域，在农业领域有很多这样的资源。文化是一把软刀子、更是一把金钥匙。做品牌建设一定要把文化这条线路抓起来，这是很大的保护。

　　顶层战略设计五：基因再造。认清自己优势是什么？市场竞争的本质是什么？对此，很多老板内心其实很不清楚。改变观念，改变行为才能改变未来。最终所有的企业经营和企业家经营都要回归到市场的本质和企业的本质是什么、企业存在的目的和意义到底是什么，这两个问题上。其实企业存在的目的和意义就是创造顾客，别的都是附加的。企业创造顾客需要两种技能，就是营销和创新。

　　顶层战略设计六：模式致胜。农业产业发展到今天，必须在模式上进行创新。现在电子商务的信息给我们提供了更多的模式创新可能，电子商务是目前价值巨大的趋势。太农业、太专业、太自我，老是在自己的圈里面打转，最终将走不出去。农业其实有很大的发展空间。搞农业产业最需要的就是杂交思维！也就是传统意义上讲的跨界思维。农业一定要有跨界，跳出行业看行业，跳出产品看产品。

　　（品牌农业研究专家娄向鹏）