对话对象小档案：

　　王学海，武汉大学企业管理博士。全国青联委员，中国民（私）营经济研究会理事，湖北省政协委员，湖北省工商联副主席，湖北省企业家协会副会长，湖北省医药行业协会会长。王学海自2006年担任人福医药集团董事长，被誉为"国内上市公司最年轻的董事长"。

　　技术创新是企业发展的生命源泉，然而，创新并不会凭空出现，选择一种能够持续产生效益的创新模式则显得至关重要。技术创新有哪些模式？作为一个企业决策者，如何为企业寻找合适的技术创新模式？带着这些问题，中华工商时报记者来到位于武汉光谷生物城，采访了王学海这个"国内上市公司最年轻的董事长"。

　　科技创新应以企业为主导

　　中华工商时报：目前你常见的技术创新有哪些模式？

　　王学海：技术创新首先应该是原创型的企业家创新，这种创新模式一般容易出现在小企业。比如美国有非常好的风险投资机制，鼓励异想天开的想法，很伟大的东西恰恰都是一些草根做出来的；企业发展大了以后，自身形成一套完备规范的创新机制，就有了自主创新的能力；另外，很多国家的政府主导了国家产业技术战略、产业集群创新。

　　中华工商时报：企业进行技术创新都有适合自己的特定模式吗？

　　王学海：首先我们现在讲技术创新，很少有单一的一种模式，需要协同创新。谈起科技创新主体，大家首先想到的是科研院所。国内有很多公立的科研院所，每年国家都有大量的投入，设备水平、专家水平都很高，是原创性成果的发源地。但是科研院所的问题在于离市场比较远，产业化难度比较大。企业有一个好处就是离市场很近。

　　中华工商时报：如何把这两个更好地嫁接？

　　王学海：我认为这两者不是简单的替代关系，而是协同关系。不要现在一提"以企业为主体创新"，好像意思就是不让科研院所创新了。但是在协同关系中，确实又有一个谁来主导的问题，谁是主体地位？这一点我们要先弄明白。

　　中华工商时报：现在党中央、国务院一直在提创新主体，你认为谁应该成为科技创新的主体？

　　王学海：这一轮改革之前，我们更多的做法还是科研院所的成果出来了以后，等着企业来买。导致很多科研院所的成果出来以后，无法推到市场上去，只能躺在柜子里睡大觉。现在改革的方向应该是以企业作为主体，企业基于市场需求去创新，主动去找科研院所合作。

　　中华工商时报：以企业为创新主体有哪些好处？现在是否做到了以企业为创新主体？

　　王学海：我们还没有真正建立以企业为创新主体的机制，更多还停留在口号上。国家每年的科研经费很少是投给企业的。大部分资金投给了科研院所。湖北省委书记在我们这里调研，我跟他讲，假如你给我5000万科研资金，我将3000万-4000万给了科研院所，但是经过我的手给，比经过你的手给，效率会更高。我给科研院所科研经费会从是否有产业化可能，是否有市场需求考虑，并且要考核他、监督他；其次，设立成果转化机制，尽快转化成生产力。但是目前这个体系还没有形成。

　　中华工商时报：以企业为主导进行技术创新，政府需要做什么呢？

　　王学海：国家资源毕竟是有限的，我曾经认为政府就不应该干预企业的经营，应该让企业自主创新。我去考察了一些国家和地区，发现资本主义国家很注重政府的引导作用，特别是在一些科技领域和关键项目，给予很大的政府资金补助。但是政府支持企业创新需要形成良性的引导机制，比如我们的科研经费投入还是不够，并且没有集中精力投入。从中央到省到市，撒胡椒面儿似的，每个企业给一点，但都起不到关键性作用。

　　协同创新需要开放心态

　　中华工商时报：在进行技术创新时，企业决策者需要注意什么？

　　王学海：加强协同创新是很重要的。但是不要自己关着门去做，用对全世界开放的心态进行科技创新，否则容易出现闭门造车走冤枉路的情况。

　　中华工商时报：以前遇到过这样的情况吗？

　　王学海：是的。我曾经碰到过从美国回来的一个科学家，他问我，你们企业现在在干什么？我很自豪地告诉他，我们正在做的一个新药项目，他听了我的回答后很诧异地说，我们研究所几年前就做出来了，你们还在做？就像刚才我说的，人家都在用计算机了，我们还在算1加1等于2，而且自己竟然还自得其乐：哇，我们发现了1加1等于2，好伟大！那次对我刺激很大，我们不能关起门来自己创新，不能做井底之蛙，要张开眼睛看看外面在做什么。

　　中华工商时报：怎样才能了解所有的信息呢？

　　王学海：我们现在建立了很强大的信息中心，国内一些重要的科研院所，我们都会定期去拜访，了解他们在做什么成果，了解我们需要的产品他们是否能做得出来，包括对他们的成果尽早介入。

　　中华工商时报：为什么要尽早介入？王学海：尽早介入是非常重要的。过去，我们买的有些科研院所的成果，在实验室结果还不错，但是在做的过程中太痛苦了。因为成果已经成型，有的甚至已经拿到了临床批件，结果到我们这儿规模化生产就不合理了。我们要是从头来改，就很难了。如果我们提前三年在实验室阶段就介入了，那时候双方一起做就会少走很多弯路，少付出很多成本，提高效率。用开放的心态，就会产生共赢的局面。

　　选择创新模式应量体裁衣

　　中华工商时报：如何正确选择适合自己企业的创新模式？

　　王学海：每个企业都要了解自己的资源和优势，首先要明确自己在产业链上处于什么样的位置。大企业的产业链在最顶端，多贵都能买得起。我们算中等企业，把自己定位为成果转化平台。像国药和华润这样的央企是直接买企业，我们还处于买产品的阶段。

　　中华工商时报：企业在选择创新模式的时候需要注意什么，是否可以给一些建议？

　　王学海：企业在选择一种模式进行创新的时候，最重要还是搞清楚自己的定位，自己在整个产业链中的定位要非常明确。你的企业不一定是全产业链覆盖，但是你一定要在某个方面做得很强，不仅仅因为这样你会很有竞争优势和竞争地位，更重要的是别人也会来找你。你有梧桐树自然引来金凤凰。

　　以创新驱动企业发展，创造企业核心竞争力，是企业成功的不二法门，而适合自己的好的创新模式是企业能够持续拥有创新能力的保证。在王学海眼里，正确定位、保持开放、协同创新、机制引导都是形成良好创新模式的关键，使企业能够从创新投入中取得创新收益，使企业进入良性循环。