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宋乐平:做通航机务维修的探索者

  • 发布时间:2014-10-06 13:37:11  来源:中国民航报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

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  办公室里窗明几净,办公桌上没有一件与工作无关的物品。飞机维修现场井然有序,每一件工具都有自己的位置,每一块抹布都编有号码……这是珠直维修厂办公区和维修区的真实写照。

  “这是我厂推行‘6S管理’以来取得的重大突破。”宋乐平说,“将‘6S管理’纳入班组建设,以达到全面提高人员素养、提高飞机维修品质的目的。” “6S管理”自2011年全面推广以来,其独特的魅力逐渐深入人心,不仅维修厂各个部门全力推行,而且公司的海南三亚、广东湛江、辽宁兴城、湖南长沙、广东顺德各基地也克服困难,积极参与,合理安排时间,逐步对航材库、危险品房进行特色整改。同时,将其理念延伸到生产工作中去。“在推行‘6S’的过程中,环境的整治只是一种手段,最重要的是使员工养成良好的工作习惯,为安全生产奠定坚实的基础。”宋乐平说。

  基于此,宋乐平与同伴们底气十足地率先在通航领域提出“航班安全正点”的理念,并做到“客户一个电话,直升机立即升空”;基于此,宋乐平与同伴们连续多年实现机务维修无差错,连续10多年实现飞行安全。

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