云是互联网的一种比喻，云服务是指通过互联网提供丰富的个性化产品，以满足市场上日益膨胀的个性化需求，其运营方式是为创业公司提供资金、推广、支付、物流、客服一整套服务，把自己的运营能力像水和电一样让外部随需使用。通俗地说，云服务就是基于网络的大批量、大规模、全方位覆盖式的“自由商店”服务。

　　当房地产遇到云服务，一个普通的住宅小区也能变成神一样的存在：住户每天的身体状况由健康云平台来悉心管理，酒店预订单和影院优惠券分分钟到家门口，甚至还有专业人士为其量身定做留学方案……跨界整合多领域资源，为业主提供全面的资源服务，“云服务”正是世茂房地产的新动向。

　　据世茂方面介绍，该项计划让房子不仅是一个居所，更是一个端口，一个接入点，是一个提供服务的载体。

　　正是基于这个理念，近年来持续变革的世茂再次发出行业先声。自去年6月起，世茂将发端于IT产业的最新“云服务”模式引入地产领域，而这项计划首先落地的项目是世茂?佘山。

　　随后3个月时间里，世茂“云服务”计划便迅猛向全国蔓延。在长沙，世茂铂翠湾将全市基础教育翘楚麓山国际实验学校成功整合进“教育云”，基于私人医生理念的定制个人健康维护服务被整合进入“健康云”体系。在南昌，世茂除已有固定合作伙伴外，联合当地市场领先的十一家顶级生活服务企业，遍及“健康、教育、消费、商务、定制”各个领域。在成都，世茂整合多家服务者构建“筑梦计划”，帮助业主实现“旅游梦、创业梦、生活梦、爱情梦”等生活需求。

　　根据世茂方面的人向时代周报记者介绍，截至目前，世茂已经通过“云计划”平台整合多项资源，举行了如新东方进驻社区、业主子女海外游学、社区医疗点等多项活动，具体“教育云”落地项目已经超过20个；“健康云”项目落地超过10个。

　　而世茂“云计划”，也被其集团内部视为区别于其他房企的营销策略。

　　“在这个阶段，国内房企在硬实力上在做创新的空间不大，各家实力相当。在地产的白银时代，如何作出自己的突破，能给客户有更多的价值？所以我们想在软实力方面做一些提升，未来不仅仅是提供物业服务，更做一个生活方式的服务商。”世茂集团相关负责人告诉时代周报记者。

　　同时，业内人士指出，极具跨越性的举措或将为世茂集团带来丰厚的回报。据悉，尽管截至现今，中国房地产市场的大势趋缓格局仍然没有发生转变，但在市场“一片肃杀”的背景之下，世茂房地产却仍然保持连续三个月单月销售金额超60亿的稳健发展势头。世茂中期业绩也显示，该公司实现归属上市公司净利润同比小幅增长，已完成全年地产销售目标的45%。