百货做O2O最大挑战是库存管理
- 发布时间：2014-08-19 14:34:06 来源：羊城晚报 责任编辑：罗伯特
“不过，做O2O最大的问题和挑战不光是支付，而是库存管理。”广百股份董事总经理黄永志表示，目前百货与品牌大多是采取联营模式，商场没有对商品价格的掌控权，根本控制不了品牌的库存，难以形成线上线下一体化。目前商场意识到这一点，开始慢慢统一采购部分商品，对单品进行信息管理，然后统一定价进行售卖。广百网购主要针对家用电器、化妆品、食品这类标准化程度高的商品，库存可控性较强。
“我们现在提出一种叫‘联营模式下的单品化管理’模式。”摩登百货相关负责人告诉记者，针对目前线上摸不准品牌供应商的库存问题，摩登网上的每个单品都打通与供应商的后台信息系统对接，进行销售管理。而广州友谊则在自建的网乐购已经实施了“单品化条码管理”，电器、食品、首饰、化妆品标准化高的商品由友谊按价格段向供应商下单，并自行更新。
（孙晶）
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