每年，盛伟立都会在很多场合亮相，但每次，他都很忙——或忙于应酬，或忙于发言，抑或“苦思冥想”在中国市场的发展策略。但作为跨国工业制造巨头霍尼韦尔中国区总裁兼CEO，相对闲暇时，盛伟立总会与媒体进行交流，试图解答媒体的疑惑和对未来中国市场发展态势的看法。

　　日前《国际金融报》记者逮住了盛伟立，对他进行了采访。但稍出人预料，对于中国经济颇有见地的他，这次却大谈对空气污染及空气净化器的看法。在他看来，这不仅关乎到普通人的福祉，还关乎到中国经济转型的未来，及公司对转型所做的应对举措。

　　与此同时，基于对雾霾的治理，盛伟立又看到了新的商机。正如他多次说得那样，“只要细细研究，中国本就有做不完的生意。说‘外资退出中国’，更是不可能之事。”

　　大谈PM2.5

　　记者对盛伟立专访时，正好遇上雾霾天，话题自然从细颗粒物(PM2.5)开始。

　　“PM2.5难以被捕捉，有一部分PM2.5颗粒可以进入血液，长期留在人体内，这时我们就要想到保护自己。”他说，但保护的概念，不是先买一台几千元的空气净化器，而是先买一只价格为几元钱的防护口罩。”

　　“为什么是几元的口罩而不是一元的口罩呢？因为PM2.5是很小的颗粒，所戴的口罩要有很好的密封性，足以阻拦小颗粒的进入，同时又能透气，还要通过相关的欧美标准认证。”他介绍，“但因为国情等因素，大家首先想的是买空气净化器。基于这一点，我个人认为，中国现在最缺乏的并不是空气净化器，而是空气净化和个人防护概念的普及，这就应该从学校开始，孩子是最需要这方面教育的。”

　　事实上，已有一些医药公司开始在中国建立PM2.5的研发团队了。调查显示，PM2.5在人体内累积3年-5年就会导致某些疾病。“我看过英国、日本的一些记录，可见PM2.5并不是只发生在中国，发达国家之前都发生过这些案例，因此我们必须严肃对待，不仅要借鉴其他国家的经验，且要全民参与。”盛伟立强调。

　　但令《国际金融报》记者疑惑的是，与之前的公司战略不同，近期霍尼韦尔又比较高调地对外推出了自己的空气净化产品。对此，盛伟立认为“并不矛盾”。

　　“在现阶段尤其应该重视空气污染带来的健康问题，最重要的还是口罩和小型空气净化器的使用。但如何使用，也有讲究。比如，小型空气净化器要经常维护，超负荷运作会导致工作效率大大降低，甚至等同于不工作，因此要确保每一道过滤步骤都是有效的。”

　　为此，盛伟立颇为骄傲。“这与霍尼韦尔最大的优势，即自动化控制和智能化密不可分。我们要知道各个机器在运作的过程中是否安全有效，如果它的有效率开始降低，就需要相应的程序来维护，如替换机器或是维修风机等，这是我们的强项，在此基础上我们还加上了自动化控制。”他对本报记者说。

　　本土性不言而喻

　　不过，在盛伟立看来，治理PM2.5，防范雾霾，是一项全方位的工程，并非通过一两件事就能全部做完。比如，如何找到PM2.5出现的源头，又如何治理这些源头，同样要我们进行深入的研究。

　　“很多大城市一天内PM2.5的峰值不一定在白天，也可能出现在晚上，原因是无法执行排放标准。换个角度说，站在公司层面，我们有很多商机。比如，提供‘欧5’标准的组建，又比如，治理尾气排放带来的商机等。”他说，“除此之外，霍尼韦尔也可以进行空气质量的检测。现在，我们与上海管理公路的部门沟通过了，也大致了解现在的实际情况，因此我们也期望未来能推出一些比较符合中国国情的机器设备，帮助执法人员实现更智能、更标准而且更有效的管理。”

　　“另一个商机是与石化企业在排放领域的合作。因为，除了排放，燃油也是空气污染源之一。”

　　“北京、上海的排放标准都已经达到‘欧5’了，即将发展为‘欧6’，但很多其他地方还在用‘欧3’标准。帮助炼油厂达标是我们日常的工作，对我们来说也是在技术上可以轻松实现的事情。霍尼韦尔旗下的UOP公司就是专门向炼油、石化和天然气加工行业提供领先解决方案的，在帮助企业进行高效生产汽油、柴油和石化产品的同时，可以更好地帮助他们从源头直接清除和减少各类污染物质。政府的规定是到2017年，所有的车辆达到‘欧5’，即使这个时间点提前一两年，只要厂家配合，我们也一样可以帮助企业实现这个目标，惟一的问题是需要更多的投资。“他充满信心。

　　在盛伟立看来，仅就雾霾治理这块，中国的生意就“做不完”。他强调，这也是公司创新理念的一种延续。“霍尼韦尔在中国有1.2万名员工，其中有2000多名研发工程师。14年前，我们的董事长高德威为霍尼韦尔的中国业务指明战略方向：如果要在中国立足，必须成为一家本土公司，一个中国式的竞争者。由本地的员工开发本土所需求的产品，在本土生产。”盛伟立说，“现在，我们就在这么做。”