中国网财经中心：目前有没有接触具体的哪些企业，方便透露吗？

　　李继烈：这个不方便，因为正在这个过程当中。

　　中国网财经中心：未来在引入战略投资之后，我们股东的结构和经营模式会是什么样的？

　　李继烈：我们这回引入第三方主要是双方的一种结合。为什么他们有这么大的兴趣？中国的第三产业，服务产业，尤其是旅行社这个板块会非常看好。对我们关注的不只是国内的企业，还包括国际，因为他们都看好中国经济，都看好中国旅游消费市场的扩大。这个数字去年大概是两万多亿，三万亿，今后还会扩大。去年出国一亿人，到哪个国家都不得了。过去对中国出境卡得很严的国家，像法国、德国都放宽了。老是说中国人滞留不归，卡得非常严，现在统统放开，因为中国出游和中国的消费能力是世界最大的，没有一个国家不看重中国旅客的消费能力对他们国家的经济拉动的作用。所以这个市场是非常看好的，我们也有充分的信心。中国大的旅行社包括大的旅行集团是应该受到国际上的欢迎的。

　　现在第一个层面是电商之间竞争，竞争之后它一定会落地。而且大型企业集团真正的资源能力远远大于租客的，比如它可以延伸到航空，延伸到酒店，可以延伸到金融，甚至延伸到保险，你只要有庞大的销售体系，你只要有庞大的客源量，在现场市场上是会受到追捧的。

　　中国网财经中心：如果有合适的外资想要进军第三方的投资，我们康辉会考虑吗？

　　李继烈：我觉得会考虑。因为首旅集团给我们引进第三方提了两个宗旨，第一首旅保持第一大股东。第二个是你引入的这一方的原则是有利于康辉旅行社的发展。凡是有利于我们发展的，我们都会考虑。

　　中国网财经中心：未来的上市计划是怎样的？

　　李继烈：准备上市。

　　中国网财经中心：有时间表吗？

　　李继烈：这个要第二步考虑。要分两步走，第一步是先把企业现代化，然后再聚集康辉一批最优质的企业，重新打包上市。

　　中国网财经中心：目前有没有一个比较明确的时间？

　　李继烈：三年吧。康辉旅行社不可能变成个电商，因为我们传统旅行社最大的优点，我们是草根，我们是贴近地皮的，你把这个做好，再去搭接。我们怎么可能做成途牛呢？完全是两个思路。康辉现在上社保的是七八千人，不上社保的自由职业者加上导游康辉有两万人的队伍。可是电商就是一般软件工程师和软硬件，是那么一个企业，他们解决的是销售的问题，平台的问题，我们解决的是生产问题。就像雷军和董明珠的辩论似的，雷军说我可以不找你，找别的工厂，那请问雷军，没有人生产空调，你网上能卖空调吗？我们是生产商，包括售后服务。这是两个层面。我们不可能做电商，但是我们不排除和电商的搭接。同时第三条路是我们自己在互联网上，在信息技术上也要提升，也要做成一个中型的知名品牌。这一点大的企业都在做。

　　中国网财经中心：您在跟电商搭接的过程中您渴望的是什么模式？

　　李继烈：电商的庞大的大数据和我们对接，它的客户群跟我们对接。我们出产品。当然现在的电商不会为一个旅行社服务，它对所有的旅行社开放。途牛搭一个平台，凡是旅行社的产品都可以往上放。康辉和它对接以后，视野面、受众面会扩大。

　　中国网财经中心：您刚才说很多企业已经把触角触及到金融和其他的各行各业，康辉有这个想法吗？

　　李继烈：我们没有，但是可以为他们服务。谁跟康辉联姻，康辉可以把我们这个资源分享给他。现在客人出去之后买保险，康辉有一千万的客人，就有一百亿的营业收入，这个保险订单是多少啊？这就是大企业集团合作的优势之处。有股份关系，有业务关系的，签一个战略合作协议。比如你是保险公司，我通过某种大平台整合，我们在一个团块里面，我全买你的，你给我什么优惠。

　　中国网财经中心：您希望通过这次引进最后希望达到什么效果？

　　李继烈：把传统旅行社跟着现代的时代和技术的发展，变成一个现代化的企业。第一在信息技术上要提升，第二在管控模式上要符合现代企业制度，法人治理结构、董事会这套东西要组建。就是各个分社第一代创业者、创始人的作用要逐渐淡化，公司体制要逐渐上来。也就是说一代人有一代人的使命。第一代的创始人、创业者他们从无到有，都是从零开始的，最少的当时只给了两万块钱，做成今天一百亿的大的企业集团。有传统领域变成一个现代的企业。这件事情必须要借助于资本市场，借助于体制和股份的改变才能做到。