4月13日，博时基金发布高管变更公告称，总经理吴姚东因工作调动原因于4月11日离任，由公司副总经理王德英代任总经理一职。

　　在被吴姚东称为博时基金转折之年的2015年，公司高层再现动荡。加之投资总监位置的空缺和基金经理的频繁换血，人才短缺已然成为制约博时基金进一步发展壮大的巨大障碍。

　　临危受命 大幅改革

　　公开资料显示，吴姚东是北京大学光华管理学院EMBA，2002年进入招商证券股份有限公司，历任国际业务部分析师、招商证券武汉营业部总经理、招商证券（香港）公司总经理兼国际业务部董事、总裁办公室总经理、董事总经理、公司总裁助理。2013年5月加入博时基金管理有限公司，任公司总经理、董事，博时基金（国际）有限公司董事会副主席兼总裁、博时资本管理有限公司董事长兼总经理。2013年7月起，任博时基金管理有限公司第五届、第六届董事会董事。

　　吴姚东空降博时基金被业内解读为临危受命，当年8月份，涉案金额高达10亿元的马乐老鼠仓案被爆出，又将博时基金推上风口浪尖，公司在品牌美誉度上受到严重影响。除此之外，2013年以来各类宝类基金产品迅猛发展，产品设计和营销方式不断创新，行业压力巨大。

　　在这样的背景下，吴姚东对博时基金进行了大刀阔斧的改革。2013年，博时基金的投资风格小组从5个细分成7个，对各个风格小组股票池、投资流程进行改良。2014年，吴姚东大力支持投研部门进行体系优化改造。博时通过投委会加大了对投资的过程检讨和风险控制。在原有的基金经理个体负责制基础上，强化了宏观因素和绩效考核，向西方资管主流的团队负责制逐渐靠拢。

　　“2014年是基金行业的转折年，2015年则希望是博时基金的转折年。2015年博时基金在巩固多元化转型基础上，重点还要做两件事情，一是机制，二是流程，博时基金要建立以客户为导向的组织架构和流程。”吴姚东曾在接受媒体采访时说，博时基金正积极借鉴同行事业部制经验做法，推进内部激励机制改革，并着手进行股权激励方案的探讨。

　　股东战略调整 IT主管成领班

　　博时基金成立于1998年7月13日，是中国内地首批成立的五家基金管理公司之一，总部设在深圳。公司的股东为招商证券股份有限公司、中国长城资产管理公司、璟安股权投资有限公司、天津港（集团）有限公司、上海盛业股权投资基金有限公司、广厦建设集团有限责任公司。

　　由于具有招商局背景，吴姚东空降博时基金被业内解读为股东方对话语权的一种宣示。据媒体披露，吴姚东选择此时离职并非出自个人原因，而是博时大股东招商局集团内部的一次工作调动。

　　稍早之前，即4月3日，同属招商局集团旗下的两大上市公司——招商地产及招商银行双双因“筹划重大事项”停牌，引发市场猜想。有业内人士称，此事可能与招商局顶层设计的战略布局有关，而这一顶层设计，或许与国家层面将加快出台的国企改革方案有关。目前来看，招商局的这一战略调整已经波及“孙公司”博时基金。

　　公司公告显示，吴姚东离任后，由公司副总经理王德英代任总经理一职。公开资料显示，王德英曾于1995年起先后在北京清华计算机公司任开发部经理、清华紫光股份公司CAD与信息事业部任总工程师。2000年加入博时基金管理有限公司，历任行政管理部副经理，电脑部副经理、信息技术部总经理。现任公司副总经理，兼任博时基金（国际）有限公司董事、博时资本管理有限公司董事。

　　从中不难看出，虽然在博时基金刚成立不久王德英就来到了公司，从资历上来讲是博时的老人，但其主要负责的是公司的IT业务，能否从整体上把控公司方略，正确确定公司的经营方针，胜任公司日常业务的经营管理，完成公司的经营目标还有待考验。

　　基金经理换血 规模战加剧

　　作为老十家基金公司之一，博时基金曾经风光无限，公司的资产规模一直稳居前十行列，2004年时甚至位居国内首位，但2014年的规模排名出现了明显下滑。据Wind数据显示，截至2014年年底，博时基金以1127.7亿元的资产规模在94家基金公司中排名第12位，成立17年以来，第一次跌出了前十。

　　业内人士称，在互联网金融飞速发展的当下，各大基金公司纷纷走上创新转型之路时，在产品设计、营销思路、跨界合作等方面不断突破，而博时基金却在这一波创新大潮中反应滞后，最终导致管理规模原地踏步，不进且退。

　　除了正在经历的高层动荡之外，博时基金的投资总监一职也一直处于空缺状态，今年以来，公司的基金经理层面也是频繁换血。

　　博时基金于2月10日同时发布四条基金经理变更公告。博时价值增长增聘黄瑞庆为新任基金经理，与韩茂华共同管理。博时特许价值基金经理赵云阳因内部调整原因离任，同时增聘黄瑞庆为新任基金经理。博时价值增长贰号基金经理唐桦因个人原因离任，同时增聘黄瑞庆为新任基金经理。博时灵活配置基金经理王雪峰因个人原因离任，同时增聘曾鹏为新任基金经理，与皮敏共同管理。

　　在稍早之前，博时新兴成长于1月23日公告称，基金经理韩茂华因岗位调动原因离任，由曾鹏单独管理。博时主题行业也于同日公告称，增聘王俊为新任基金经理，与蔡滨共同管理。

　　除此之外，基金经理“一拖多”的现象也非常突出，甚至惊现“一拖七”。例如，2003年12月加入博时基金的张勇，于2006年7月1日起任固定收益总部现金管理组投资总监。2006年7月1日起任博时现金收益基金经理，2009年8月11日起任博时策略灵活配置基金经理，2010年8月3日至2014年2月13日担任博时稳定价值基金经理，2013年4月23日起任博时安盈基金经理，2014年2月13日起任博时宏观回报基金经理，2014年8月25日起任博时天天增利基金经理，2014年9月18日起任博时现金宝基金经理，2014年9月22日起任博时月月盈基金经理。

　　“博时真正拥有的唯一的资源就是人。”吴姚东曾经自豪地称。但目前来看，人才流失，尤其是创新型人才短缺已经成为制约博时基金进一步发展壮大的阻碍，在竞争日益激烈的基金行业内，想要打一场成功的规模翻身仗仍面临不小的压力。