基金业协会数据统计显示，截至8月底，我国境内基金管理公司数量已经达到100家。作为资本市场较为年轻的资管行业，公募基金从“老十家”起步，经过17年的发展历程，从无到有、从小到大，已日益成为中国财富管理领域的重要参与者和建设者。

　　随着“百家争鸣”时代的到来，如何寻求具有特色化的经营之道，解决诸如人才饥渴症等横亘在行业发展道路前的问题，考验着业内人士的韧性和智慧。

　　基金的大众缘

　　基金业协会数据统计显示，截至8月底，我国境内共有基金管理公司100家；同时，取得公募基金管理资格的证券公司9家，保险资管公司1家，以上机构管理的公募基金资产合计6.64万亿元，较去年同期增长17.73%。

　　从1998年首批“老十家”基金公司获批成立开始，经历17年的发展，公募公司数量扩容至一百家。作为中国资本市场较为年轻的资管行业，公募凭借专业、透明、规范的运作优势，迅速成为普通投资者理财的重要选择。

　　统计显示，截至2014年底，基金账户总数46408.82万户，较2013年末上升了17635.36万户。其中，持有开放式基金资产净值在10万元以下基金投资者有效账户数约占95.71%；基金个人投资者的税后收入更多集中在5-10万和5万元以下两个区间段，所占比例分别为39%和26%。

　　“税后收入在15万元以下的投资者所占比例为85%，体现出明显的普惠金融特征。”沪上一基金分析师表示。

　　在其看来，公募产品具有与散户所“匹配”的优势：净值每个交易日都能看到，投资情况定期公布，对于风险的控制也有严格的规定，相比于银行理财、P2P，公募更加公开透明；而相对于信托，基金的门槛更低，更适合普通大众投资。

　　市场体系基本完备

　　随着公募市场价值的体现，各路资本纷纷挺进，成立基金公司掘金财富管理市场。

　　2005年7月，工银瑞信基金宣布成立，成为首家银行系基金公司；2013年11月，国寿安保基金成立，首家保险系基金公司落地；2014年5月，利得财富受让纽银梅隆基金49%的股权，第三方理财机构正式进军公募领域；今年3月，泓德基金成立，个人持股发起设立基金公司的案例也由此浮出水面；在上述100家基金公司中，合资公司46家，内资公司54家。

　　目前，公募基金的股东已涵盖券商、银行、信托、保险、上市公司、第三方理财乃至个人，多元化的股东来源显示出全市场资本对于基金公司整体较为积极的观感。

　　而从第一批基金管理公司的“单兵独进”，到目前众多基金公司“群雄逐鹿”，17年来中国基金业亦初步形成了体系完善、功能现代、广泛覆盖的基金市场的基本构建。

　　在这个体系中不仅包括基金管理公司、基金投资者、基金销售和托管机构，还包括了独立基金评级评价机构、专业基金评奖机构、第三方销售机构、第三方支付机构、会计师事务所、律师事务所，甚至还聚集了大量致力于基金报道的公共媒体资源。

　　“在短时间内，没有一个金融行业能够形成这么完备的市场体系，国内基金行业的发展确实称得上范例。”好买基金总经理杨文斌曾如此表示。

　　活跃在财富管理的竞技场

　　当然，作为财富管理行业的重要组成部分，基金业的发展不仅仅是行业内部的“百家争鸣”，更是大资管视野下混业竞争的“万舸争流”。随着资管领域的行业藩篱逐渐被打破，基金公司也需要摸索适合自身发展的经营之道。

　　例如，嘉实基金(博客,微博)在多元化战略发展方面已成为行业标杆；汇添富基金的业务、产品创新能力成为公司的一大标签；天弘基金的互联网思维影响了整个行业对于互联网金融的认知和理解；兴业全球(340006,基金吧)基金则以其一贯的稳健和理性践行着价值投资的理念，成为行业“专业、责任”的一个注解。

　　在财富管理的竞技场上，基金公司各展所长，业态发展的日新月异，使得不少长期研究行业的资深人士都感到应接不暇。

　　“1998年开始做基金研究评价时，区区10来只基金，基金公司和基金产品的情况了如指掌。”银河证券基金研究中心总经理胡立峰表示：“现在不同了，每周都成立几只基金，有些基金连名字都记不住了啊。要是不学习，三天就赶不上形势发展。”

　　善学而生 坚韧而行

　　需要指出的是，在基金公司向“强大的财富管理行业”目标迈进的同时，依然有诸多问题横亘于前，考验业内人士的韧性和智慧。

　　以市场关注已久的基金公司“人才荒”为例。统计显示，截至9月12日，年内离职基金经理人数为256人，而去年同期为132人。尽管有不少行业新兵补充进来，但随着近几年基金经理离职高峰的持续，行业内较为资深的优秀基金经理数量明显下降。

　　目前，以中欧基金为代表的部分基金公司已开始尝试通过股权激励和事业部制改革去应对人才饥渴症结。统计显示，今年以来中欧基金经理逆市净增加6人(离职2人，新增8人)，从绝对值上看其制度革新对于吸引、稳定人才具有积极意义。

　　但也有保守观点认为，事业部制等改革牵涉内部资源和利益分配，处理不当反倒会影响公司整体运作效率；此外，股权改制等激励改革目前多在中小基金公司或次新公司中推行，大公司中鲜有跨出一步者。“改革的效果如何，还有待时间检验”。

　　“一百家公司不是终点。”上述基金分析人士表示：“中国的基金公司在诞生之初，其运作制度基本模仿了成熟市场的模式，善学而生的特质为其后续发展提供了较高的起点；而在实际发展过程中，面对中国市场的实际情况，需要行业从长远出发，进行基于稳健和理性原则之上的改革和创新，以坚韧而行的精神向打造金融行业百年老店的目标迈进。”