当我们在讨论“屠呦呦的半个客厅与黄晓明的2亿婚礼”时，为了物质奢华与精神信仰间争得面红耳赤时，实际上，我们不得不承认，中国正进入一个娱乐经济的时代。过去，电影、明星、影视剧还是一个分众的话题，但如今，明星、影视等娱乐的身影早就不只是娱乐圈儿里的事，而是全民参与的一场革命。娱乐经济已经开启，这不是一个独乐的时代，而是一个众乐的时代。

　　 娱乐经济为何这般火爆?

　　这几年，相信很多人，都有明显的感受。明星、影视等娱乐大行其道，《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面歌王》等综艺节目，几乎牵动了中国半数以上的观众，电影票房也从过去突破一亿元是个难事，发展到现在《捉妖记》、《港囧》、《夏洛特烦恼》动辄都是10亿元以上的票房收入。当然，还有像《琅琊榜》、《花千骨》等这样的影视剧的大红大紫。

　　除此外，我们也发现，娱乐的一些东西开始渗透各个领域，首先是明星开始涉足投资、互联网及实体产业，在不少互联网公司的股东名单里，经常能看到明星的身影;其次是娱乐经济不像过去的观念，认为上不了台面，甚至成了一些地方经济转型的方向，后工业时代的经济发展要带点“娱乐”精神。

　　当下不仅是一个全民娱乐的时代，企业作为其中的重要角色，也开始用娱乐的思维来经营和营销，互联网企业间的竞争和炒作，是不是也很有“娱乐”的范儿。而且，一些企业已经深得要领，比如明星代言司空见惯了，就开始加入企业变身经理人或产品经理，如邓超出任长虹CHIQ的产品经理，汪峰作为耳机品牌产品经理现身，都是这个路数，归根结底，在娱乐经济的时代，任何一家企业都要拥有娱乐的基因，这样才能跟上潮流，才能与受众接上头儿，否则看看那些板着面孔装严肃的日本品牌的下场。

　　既然是潮流，我们就不能拒绝，因为泛娱乐会是未来经济和企业经营中的一个标配，这个概念不是说必须涉足其中，而是提供快乐消费、增强趣味性的意思，要用娱乐的思维和玩法来重构，来借娱乐的“势能”。比如《港囧》火爆了，依托百度这个平台，大智慧与徐峥的结合催生了意想不到的化学效果。在常规思维里，大智慧这样的严肃、专业的品牌跟娱乐不搭边，但从实际效果看，却反馈非常好。这些都是反传统思维的，却又用数据得到了佐证。

　　而且，即使从独立的娱乐产业来看，娱乐消费也是一国经济中的重要组成部分，是未来中国经济的重头戏。比如美国有三件宝，一是金融业代表的华尔街;二是硅谷代表的高科技产业;三是好莱坞为核心的娱乐影视产业。

　　娱乐生态之战提前打响

　　其实，我们也能看出，娱乐产业之所以能快速兴盛，在于国民对娱乐的追逐，从更泛的娱乐范畴看，娱乐的东西更能使人得到精神上的享受，趣味性更强，而趣味性的东西更容易吸引人，并留下印象。但这几年，行业里也提出了娱乐经济的概念，但仍然停留在娱乐产业或企业借势娱乐炒作的层面，这也让娱乐本身的价值延伸受到了限制，甚至不按“规矩”出牌，结果成了玩火。

　　先来看一组数据，还是拿黄教主与Baby的婚礼来说，作为近期娱乐圈儿的最大热点，根据百度的搜索数据显示，当天检索次数是750万次。过去10个月时间里，明星相关检索量达到了44.37亿次，Angelababy高达1.85亿次，李易峰排第二，9500万次。再来看电视剧，《花千骨》作为现象级的产品，搜索高达4亿次，《何以笙箫默》是1.35亿次;而像《爸爸去哪儿》等综艺节目是16.26亿次，电影是6.77亿次，是苹果6S的4.5倍。

　　能看出来，娱乐相关的检索量这两年指数级增长，头牌越来越明显。这说明什么?娱乐消费和需求爆发式增长，因娱乐需求而产生的流量，是互联网世界里一座又一座的巨大待挖掘的金矿。但怎么开发娱乐资源?既让娱乐产生的商业价值最大化，又能给用户带来全生命周期的体验，也能给企业广告主参与娱乐，创造最大的空间。

　　最近，百度提出了一个娱乐生态的理念，倒是很有探讨的空间。百度认为，娱乐要通过技术、大数据、流量优势，使原本孤立的“独乐”成为生态中所有人都可以享受的“众乐”。具体来讲就是，娱乐生态包含了IP(包括内容产出、渠道、明星三大主体)、粉丝、品牌主三大类五大主体，IP属娱乐制造、粉丝是娱乐消费、品牌主则是借势营销，环环相扣，组成一张娱乐的生态循环网络。

　　娱乐生态究竟有什么价值呢?对品牌主来说，可以参与的形式无非是娱乐节目赞助商、影视剧或节目中所出现的企业代言人，当然还有那些打擦边球借势炒作的企业。百度的娱乐生态能提供什么呢?品牌曝光、精准营销和代言人预测。在百度这个平台上，《港囧》的徐峥和大智慧的联手，就证明了严谨与娱乐其实也并不冲突。

　　又如，百度与芒果TV的合作，后者着重在内容产出开始的商业化内容运营体系，用大数据来帮助内容产出和传播，比如像《爸爸去哪儿》这样的IP，通过网台联动，发挥百度娱乐大流量及芒果TV王牌内容优势，实现从搜索-观看-线上互动-口碑-线下参与的用户路径冠名覆盖，使品牌营销收益最大化。同样，这也是一种生态的玩法。

　　这都意味着，未来的生态之战会越来越突出，是一个从娱乐制造、消费到企业参与的闭环服务。你是不是具备这样的基因和平台，决定了你在未来娱乐产业中的话语权的转换价值。

　　BAT围绕着娱乐争的是什么

　　实际上，这样的较量早就在互联网圈儿里展开了，先不说乐视、优土、爱奇艺，以及光线传媒、华纳、华录等娱乐链条上的角色，互联网的三座大山早就围绕着大娱乐产业开始圈地。阿里收购文化中国更名为阿里影业，投资美团，最近还传出准备以45亿美元全面收购优酷土豆的消息。同样，百度很早前就一直“圈养”着爱奇艺，糯米布局电影票，围绕着娱乐做O2O的布局。腾讯在视频领域的义无反顾和微信电影票的重兵投入，皆源于此。

　　现在看到的其实仅仅是娱乐的影子或片段。未来，娱乐一定会过渡到娱乐生态的阶段，进化出一套完整、成熟的生态体系。

　　目前来看，阿里由于本身是交易平台的属性，腾讯立足于社交平台，百度则背靠大搜索流量的入口，三家出发点不同，造成在娱乐生态上的形成也有很大区别。仅仅在娱乐消费这个环节上，百度能满足粉丝从感知(搜索热点)、兴趣(主动搜索、兴趣增强)、了解(深度了解并获取信息)、线上消费(即搜即得)、参与分享、行动(完成购买、流量转化)的全链条覆盖，对应这一需求，百度有黄金流量入口，图片、新闻、贴吧、音乐、游戏、小说等互动阵地，还有糯米、手机百度等高效转化的工具，这组成了一个娱乐消费的生态闭环。相比，阿里有微博，但依然缺大入口，腾讯有微信、QQ入口，却缺O2O转化的出口。

　　总体看，即使各大巨头们都已开始圈地娱乐经济，但中国娱乐经济才刚刚开始，娱乐经济的红利期还没有完全到来。因此，对互联网巨头和借势娱乐营销的企业来说，大戏才刚刚上演，将娱乐与商业嫁接在一起，会迸发出更大的能量。