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2024年11月22日 星期五

卢志强:帮忙不添乱 提供正能量

  • 发布时间:2016-01-12 13:54:04  来源:中国网财经  作者:卢志强  责任编辑:胡爱善

  卢志强

  作为中国改革开放不断深化的一个产物,中国民生银行对于中国经济改革、金融改革来说,都具有标志性的、划时代的意义。

  民生银行诞生于中国改革开放的新时期。1992年初,邓小平同志发表南巡讲话,把中国改革开放推向了新的高潮,民营企业活力迸发,进入新的发展阶段。在这个阶段,民营经济呈现出几个特点:一是广大民营企业有着强烈的发展愿望;二是促进民营经济发展成为社会各界的共同愿望;三是一批比较成熟的民营企业对于进入银行业有着强烈诉求。民营经济的这些特点,再加上全国工商联牵头,特别是经老的关键性作用,共同促成了民生银行的诞生。

  作为民生银行的发起人之一,泛海集团投资了中国改革开放以来的第一家民营银行。应该说,伴随着民生银行20年的发展,我们从民生银行学到了很多,得到了很多,我们对于金融业的认识和理解也得以不断深化,积累了丰富的金融从业经验。所以说,在我几十年的创业生涯中,对民生银行的投资特别成功、特别值得回忆。

  股权分散的必然性

  在民生银行创建之初,从能力、意识、理念等多方面看,当时全国还没有一家民营企业成熟到足以驾驭一家银行的经营管理,尤其是一家全国性商业银行。并且从架构设计来看,也很难设计出一家独立的大股东,所以当时规定每家股东出资最多不超过9000万元,这就导致了股东众多、股权分散。

  随着民生银行的发展,围绕股权的一些争议必然会产生。我认为,民生银行保持股权相对分散这个特征,使得董事会的决策可能更透明,更符合股东的利益。这可能使民生银行更加市场化,更容易赢得政府部门的理解和支持。

  在有关民生银行发展的重大决策上,我认为股东的意见都是一致的,因为大家都有共同的利益,都会从民生银行健康发展的角度来考虑。如果遇到理解不太一致的情形,就把问题暂时搁置起来,先往前走解决其他问题。这是民生银行的一个好方法。20年总体来看,民生银行的股东和管理层还是很团结、和谐的;如果回顾历史,大家的认识也是趋同的。

  当然,有些事情一搁置,就错过好时机。比如说股权激励,管理层认识得非常早,股东认识得也很早,但就难以形成一致意见。今天来看,如果民生银行建立起了一套适应未来市场竞争的激励体系,员工和股东的利益目标更趋于一致,经营也会更加成功。

  帮忙不添乱

  从民生银行创立至今,泛海集团的定位就是“战略投资者”,也就是说,占有一定股权比例,加入其董事会,参与其决策。从股东或者董事的角度来讲,我做事的原则就是“帮忙不添乱”。

  20年来,我们就民生银行所做的重大决策,以及对重要关口的把握等,始终没有违背这个原则。按今天时髦的说法,我们都是给了正能量。

  作为一名董事,我对于民生银行的发展做了些什么?我觉得,在有关民生银行发展的关键性建议,以及一些重大决策的把握等方面,我做得还是不错的。总体来看,20年来民生银行一直稳健发展,发展后劲足,这一点值得欣慰。

  战略布局的紧迫性

  在民生银行初创时期,船小好掉头,一旦发现好的市场机会,大家能快速形成一致意见,在很短的时间里就能见到效果、产生业绩。但在今天,市场环境更加复杂、金融业态更加复杂、企业结构更加复杂,并且民生银行规模庞大、对中国金融业和金融市场具有一定影响力,因此,不断的创新调整非常必要,但一定要深思熟虑,三思而后行。

  首先,我觉得民生银行应该系统地分析总结20年的发展历程,分析总结20年来中国市场环境的变化、金融业的变化,同时对中国经济的未来、全球经济的未来、中国金融发展的未来以及中国改革的大趋势等,进行综合性系统性的研究分析,这是非常必要的。这也是民生银行的一个长项,就是每到一个关键节点,就会以超前的意识快速行动起来。从金融业的发展趋势来讲,对于可能出现的变化众说纷纭,我觉得,还是要着眼于未来发展的战略目标进行研究,提出新的发展思路,同时根据发展变化不断完善,使之切实可行。前一段民生银行针对利率市场化进行了深入研究,并提出了全面转型方案,我觉得这个方向是正确的。

  其次,如果将来民生银行的业务仍然比较单一,那么赢利的增长点就相对较少,就不能适应未来的金融混业经营形势。在混业经营上,民生银行的认识很早,也有过一些行动。当前来看,混业经营的形势越来越紧迫,要紧跟金融业改革的步伐,加快进行一些战略布局,形成一个较为完整的混业经营体系,这也可能是应对未来市场变化的一个重要基础。

  再次,从今天来看,中国经济在全球经济的占比越来越大,国际影响力也越来越大,既有全球市场发展的巨大机遇,也有全球配置资源的紧迫性。对于一个不断发展壮大的企业来说,国际化是必然之路。当然,企业必须做到一定规模才能开展国际化,否则经不起国际市场剧烈变化的冲击。民生银行也不例外,在做好国内业务的前提下,可以适当加快国际化的步伐,把国际化作为未来发展战略的一部分。同时,如果民生银行拥有一个完整的混业经营体系,那么在国际市场的渗透力就会更强。

  最后,在民生银行20岁生日来临之际,我衷心祝愿民生银行不断走向辉煌!

  (本文作者是中国泛海集团董事长、中国民生银行副董事长)

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