绿地集团董事长张玉良。新京报见习记者 张晓兰 摄

　　绿地集团董事长张玉良表示，目前绿地项目50%以上在一二线城市；绿地正布局大金融

　　在房企中，万科有完善的企业制度，万达有军事化管理，恒大有较强的执行力，中海有较强的成本控制力，那么，绿地到底是家什么企业？

　　3月20日下午，来京参加“中国发展高层论坛2016年会”的绿地集团董事长张玉良，对新京报记者阐释了绿地是什么标签的企业和转型创新之路。

　　绿地作为房企，怎么转型创新，张玉良已找到明确答案，即在房地产主业之外，确立大金融、大消费和大基建三大板块。但这几大板块之间，并非孤独存在。按照张玉良的设想，大金融布局，有助于地产主业发展、提供投资并购资金和形成单独盈利点三重作用。由此，构建起绿地式产融结合的新模式。而谈到目前的热点，即一线城市房价，张玉良认为，目前看不到北京房价下跌的可能性。

　　布局大金融

　　记者：绿地计划将旗下19家酒店打包后在新加坡以REITs形式上市，这是基于怎样的考虑？

　　张玉良：一、从集团发展战略来看，房企需要轻资产化，过去房地产业务板块中，商业地产比重较高，占50%。这种资产结构较重，需进一步轻资产化，把一部分资产推向资本市场。二、全球REITs市场中，新加坡规模最大，且市场较为成熟。三、我们与荣耀基金旗下Amare合作开发，这家公司也在新加坡。我们先从国内酒店开始，等条件成熟后再推向国外酒店。除酒店外，未来我们还会将经营效益较好的其他资产打包进入，比如整栋办公楼、商业体。除自己资产外，我们也在考虑将其他公司优质资产收购后再转入REITs市场。

　　新京报：绿地这一做法，是否将引发其他企业效仿？对于中国REITs市场，您怎么看？

　　张玉良：国内目前不具备做REITS，也有一些企业做一些类REITS产品，但宏观环境不具备，不可以上市。中国以后也会逐步探讨、完善资本市场，我认为这是个方向。企业都会动脑筋、都有智慧，这条路走不通就走另一条路，我们酒店很多，想单独列出来，所以我们必须要在这条路上走通。

　　新京报：此前绿地拟收购杭州工商信托股权并增资，成第二大股东，绿地将成首家拥有信托牌照的标杆房企。而在此之前，绿地早已参股多家金融机构，今年是否还会有相关布局？今年如何通过组合拳的方式，多方面获取牌照？

　　张玉良：从牌照来看分为两部分。一部分通过新设立，其中有一个保险公司，我们已报给保监会，希望上半年能早点批下来，另外在收购方面，我们也在和几家谈。我们希望全牌照推进，若有机会，银行方面我们也会收购，但作为上市公司，要等合适时候才能公布。我们要建立金融平台，实现金融产业与实体产业联动成长。

　　新京报：现在很多房企都在布局金融，绿地在大金融板块的布局，是基于怎样的战略思维？

　　张玉良：大金融板块是国内大房企的标配，我们认为，金融与实体可协同发展，过去主要投资的是银行，现在要全牌照，包括银行、证券、期货、保险、基金、信托和租赁。银行的话，需要控股权，而非仅仅参股，这跟过去的思维不一样。我们金融板块成长较快，去年赚33亿利润，今年估计也会有50%以上增长。

　　去库存：绿地三四线城市投资比例较低

　　新京报：今年一线城市住宅市场房价明显上涨，而三四线城市还需加大去库存力度，您如何看待这一矛盾？

　　张玉良：城市、行业、企业都在加剧分化。房地产的发展方向在哪里？是跟着经济成长、人口流向走，这体现了房地产业的整个发展导向，也决定城市的选择点。中国现在、未来，还会加剧分化。在经济成长与发展条件好的地区，未来还会加快发展。

　　新京报：绿地在三四线城市也有土地储备，如何去消化？

　　张玉良：2013年以来，我们在三四线城市的投资比例较低，目前我们的项目百分之五十以上在一二线城市，北上深以及苏州、武汉、郑州、济南等经济增长较快的城市。去库存中我们也有任务，估计有1000亿左右在省会城市，占80%，另有20%在地级市。我们也在调结构，与地方政府联动，缓解三四线城市去库存进度。半年后我们的结构会发生很大变化。在一线城市，办公楼也相对饱和，我们也在做调整。

　　新京报：你如何看待北京市场未来的走势？

　　张玉良：北京要放在全球城市群中去看，中国城市群的领头城市，都将是未来国家经济增长的动力，这是我非常坚定的看法。城市群的领头城市，人才积聚，因此这种城市的发展，要从全世界城市发展的规律来看，除发生灾难性事件外，基本上都会平稳发展，所以，北京、上海、深圳这些城市在全球的竞争力提升，未来一段时间还会持续，北京房价跌的可能性还看不到。

　　绿地拿地力度或超过去年

　　新京报：能否透露一下今年绿地的拿地计划？

　　张玉良：总体来说力度不低，可能会超过去年。去年12月到今年2月，我们已投500多亿。因为是上市公司，目前还不方便透露具体拿地金额。

　　我们对今年市场的判断是，住宅会与2015年一样，好于非住宅类市场，而商业地产冲击较大。所以我们调整了发展思维，以住宅为主，当然也不放弃非住宅开发。非住宅开发我们在行业内的能力有目共睹，绿地还会坚持做一些专业擅长的产品。在区域上，会调整到经济成长、人口导入较快的15个城市重点投资。

　　大基建是绿地高速成长板块

　　新京报：大基建是绿地三大多元化发展方向之一，对大基建板块，绿地是怎么设想和布局的？

　　张玉良：大基建是我们重点要做的，未来五年基础设施、重要工程方面占有的市场量会非常大，我们也有投资能力。从投资到专业施工相结合，全方面参与中国未来大基建的发展。另外，我们也在探索海外“一带一路”的基建投资。今年我们基建的收入会超过1000亿，未来三年，这可能是我们整个集团高速成长的板块。

　　新京报：目前绿地已成为跨国房企之一，管理一家国际化企业，跟以前相比，是否会遭遇一些挑战？

　　张玉良：要成为全球跨国公司，需面临一些挑战，但团队只能是迎难而上。因为全球化是企业最终的归属，是必须要做的。只要条件成熟就加快，某些方面遇到问题就暂时放缓，但今后还需继续成长，坚定性、目标性不会动摇。