沿着蜿蜒的机场路行驶，透过车窗远眺，滔滔的金沙江绕城而过，“阳光花城”攀枝花尽收眼底。司机说，碧水青山之间，那些光秃秃的山峦足以见证中国“钢城”的历史变迁。

　　这些山峦曾是攀钢奋斗过的地方，且仍继续滋养着这座“钢城”。作为老牌国企，攀钢集团如今面临多重挑战，企业债务高企、盈利能力弱化，尤其是在迎接钒钛产业变革大潮面前，企业研发人才遭遇民企“挖墙脚”，高端产品研发又陷入技术瓶颈等。

　　面对上述困境，近日攀钢集团董事长姚琳在接受记者采访时表示，地处钒钛资源富集地，攀钢独具优势，呼吁国家应从战略层面制定产业政策，确立钒钛高端产品规划，支持钒钛产品推广应用，同时须遵循“前端产业集中配置，后端产业百花齐放”的新产业模式。

　　企业负债率逐年攀升

　　“为了满足投资和流动性需求，公司债务负担有所上升，偿债指标依然处于行业内较差水平。”对于攀钢财务，中债资信评估机构分析师闫丽琼如是评说。

　　中债评估报告显示，近年攀钢集团的负债率节节攀升，2012年仅为68.4%，2013年升至74.5%，2014年一季度末已超过75%。

　　在申银万国一级行业34家钢企中，2013年行业平均负债率为64.5%，但攀钢的负债率高出行业10个百分点，达到74.5%。与此密切相关的是，攀钢集团的经营净现金流情况也不容乐观。2012年攀钢的经营净现金流入10.8亿元，2013年经营净现金流出5.12亿元，2014年一季度末仅实现经营现金流净流入1400万元。

　　熟悉攀钢集团的一位资深观察人士向记者表示，“作为老国企，攀钢与其他钢企一样，有大批职工，当前市场形势又不好，也不敢随便减产或停产，即使有很强的产品创新能力，势必会淘汰一批低端产能，随之带来的减员也会引起社会问题。”

　　从净资产收益率来看，尽管攀钢集团旗下拥有数十家全资或控股子公司，但这个指标仍持续恶化，2011年攀钢净资产收益率为-0.34%，2012年这一指标扩大至-2.19%，而2013年甚至达到-9.23%。

　　“随着中国经济进入新常态，进口矿价大幅下跌，钒钛磁铁矿的经济性下降，钢铁行业陷入困局，对钒钛产业的支撑能力减弱，攀西战略资源开发和产业发展受到剧烈冲击。”姚琳表示，在环保新国标面前，攀西资源开发的环境治理难度极大，钒钛低端产品多，产业结构性矛盾较为突出。

　　人才流失严重

　　在钒钛产业突围中，攀钢集团的子公司攀钢研究院被寄予厚望。据悉，攀钢研究院现有员工1000多人，其中科技人员560余人，包括知名教授、享受国务院政府津贴的专家等高端人才50多人，四川省级专家10人，其余500多人为高级职称或硕士、博士生。

　　不过，前述资深观察人士透露，攀钢现在人才外流严重，尤其遭到民企的“挖墙脚”，这对攀钢产品的持续研发非常不利。

　　其实，早在几年前攀钢人才流失已现端倪。西南交通大学2013年发布的一份报告显示，截至2010年，攀钢就连自己培养的高学历人才也留不住，自公司1994年培养研究生以来，共培养377人，因各种原因不辞而别、调离攀钢的已超过100人，约占已毕业研究生人数的40%。“未来几年，攀钢潜在的想流动并将流出的人才不少。如不尽快扭转这一局面，人才流失率将更高。”

　　攀钢如今正面临一场人才保卫战。据当地媒体报道，攀钢研究院的策略是开门搞科研，主动与中科院、北科大、东北大学等科研院所展开学术交流和合作，以促进钒钛产业产、学、研紧密结合，提升研发效率。

　　面对攀钢的现实困局，姚琳开出的药方是，公司应遵循“前端产业集中配置，后端产业百花齐放”的新产业模式，即前端投资大、技术要求高，集中配置给企业可以避免低效开发和资源浪费；后端有利于向高端发展，这个产业模式是实现攀西战略资源开发可持续绿色发展的根本。

　　据记者了解，攀钢目前试图通过关键技术的自主创新，实现产业高端化，其中投资5.2亿元建成高炉渣提钛等5条中试线，每年另投入6亿元科研经费，牵头组建钒钛资源综合利用产业技术创新战略联盟，建成钒钛资源综合利用国家重点实验室等。

　　对于钒钛这一战略性资源，攀钢已意识到其不可再生性和稀缺性。按照姚琳的说法，他们目前已开展了尾矿、低品位矿回收，尤其是在红格矿铬资源开发利用，以及高炉渣钛资源回收利用研究方面，已取得实质性进展。攀钢为自己制定的目标是，“十三五”期间钒资源利用率提高20%，钛资源利用率翻番，铬资源实现产业化利用。

　　姚琳建议，国家应从战略层面制定产业政策，确立钒钛高端产品规划，组织产业链上下游优秀企业及科研机构联合攻关，支持钒钛产品推广应用。