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家族企业转型 魅族拉开变革序幕冲击上市

  • 发布时间:2014-09-11 16:17:00  来源:羊城晚报  作者:佚名  责任编辑:孙业文

  一周前,魅族在北京发布了MX 4,1799元的定价相比上一代下调了700元,比同期发布的小米4还要低上200元。不过,和在价格上的变化相比,有分析称,从家族模式向现代企业治理结构转型,或许才是这家公司最大的改变。据悉,该公司还计划五年内实现上市。

  今年年初,深居简出的魅族掌门人黄章“重新开始回公司上班重整旗鼓”,并表示要“引入投资人做强做大”。在首次内部讲话中,他承认自己当初不懂资本运作,忽略了公司情况和员工感受。

  “我从来不为了坚持而坚持,不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的,我必须改变。”黄章在讲话中说。

  5个月后,魅族完成了20亿元以上的大规模融资,公司估值超过200亿。魅族官方否认投资来于外界猜测的格力、360、阿里巴巴等,只透露此次融资是财务投资而非战略投资。而此前,魅族被认为具有浓厚的家族企业特点,所有股权属于创始人。

  除此之外,魅族还启动了ESOP(公司员工持股计划)。据魅族副总裁白永祥表示,启动ESOP后,魅族成功吸引了大量人才,研发部门人员暴涨到了700多人,市场部门也从过去的100多人增加到了300人左右。

  此外,黄章在魅族内部提出,公司要用融资扩规模,用规模发展互联网服务,用互联网服务推高公司股票让股东和员工得到回报。

  启动ESOP前,魅族的员工激励计划是每年拿出30%的利润当做奖金。白永祥称这项计划仍将保留,同时将建立一个股票池以持续吸引人才。黄章拿出了个人20%的股份投入ESOP,一部分用在股票池上,另一部分则会分给老员工。白永祥将ESOP的启动称为“第一次结构性调整”,并表示魅族已确立上市目标,预计5年内上市。

  专卖店数量一年内翻番

  负责市场营销工作的副总裁李楠表示,魅族过去只是做IT垂直媒体、论坛和社交网络的传播,这也树立了“小而美”的品牌形象。然而当销售量级达到千万级别之后,必须要启动电视媒体、分众、地面广告的投放。这也是今年魅族市场费用上升的原因。

  此外,李楠还透露,魅族线上渠道与线下渠道的销售比例为3:7,专卖店数量在一年间翻了一番。他认为,手机业发展到一定程度后线上和线下的市场份额将会达到平衡,因此“拥有高度可控的线下渠道是对公司最为安全的策略”。

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