2月8日，国内零售业巨头华润万家宣布启动全面换标，全国4127家门店将启用全新红色标识，其中包括去年收购的逾百余家Tesco中国门店。同时，华润万家CEO洪杰披露了与Tesco乐购“融合”8个月以来的阶段性成果以及下一步开展企业转型的“长征”计划，其中备受关注的电商平台“e万家”拟于今年3月份正式上线。在整个零售行业并不景气，关店、裁员等等坏消息不断的背景下，华润万家此举成为了近期备受行业关注的热点话题，在“融合”的同时如何实现“扭亏”和“转型”被认为是华润万家未来三年发展的关键。

　　三年实现原Tesco中国内地门店扭亏？

　　“启用全新红色品牌标识，预示着华润万家与英国最大零售商Tesco的融合迈出了标志性、实质性的一步，一个全新的华润万家品牌正式问世。”洪杰表示，“过去如果说华润万家的并购纯粹是外延式增长，规模的叠加，而跟Tesco的合并带来更多是能力的嫁接，特别是核心零售管理机能等能力的嫁接。”

　　洪杰介绍，为实现与Tesco的顺利融合，华润万家启动了名为“长征”的项目，目前已进入实质性阶段。从2015年开始，Tesco在国内各家门店将陆续启动更名程序。目前，双方在自有品牌、商业地产、信息管理、人员管理以及供应链管理等层面的融合均已启动，此外华润万家还将借助Tesco在国际市场上的地位展开更多跨国合作。

　　“预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合需要三年时间。”洪杰表示。这个时间表，比最初设定在2016年3月底前完成整合的规划推迟了近1年。

　　就像外界所担忧的那样，对Tesco的收购的确拖累了华润万家的业绩。华润万家母公司华润创业2014年第三季度业绩报告显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元(约合5.65亿元人民币)，而其上年同期尚有盈利8400万港元(约合0.68亿元人民币)。

　　对此，洪杰也无法否认。“Tesco中国区业务的亏损肯定会对华润系业绩产生一定影响，但我们希望融合之后Tesco迎来新生。按规划，原Tesco中国内地门店将在三年后扭亏。前三个月为调整阶段，4到30个月是扭亏阶段，后6个月则是全方位的整合阶段。华润系的供应链很强，通过融合，华南区Tesco门店已经有了很大幅度的减亏。”

　　电商项目“e万家”将引领转型“长征”

　　3年时间对于Tesco中国区门店的扭亏为盈这项事业来说可能并不是很长，但对于转型压力已经迫在眉睫的传统零售行业来说，3年时间是否等得起？这恐怕才是真正的问题所在。

　　根据近期联商网发布的《2014年主要零售企业关店统计》，截至2014年12月31日，全国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店，较2013年关闭35家，同比增长474.29%，创历年之最。超市类门店共计关闭178家，外资零售关店141家占总数的70%，内资零售关店60家占关店总数的30%。其中沃尔玛关闭16家门店，成为2014年关店最多的超市企业，此外乐天玛特关闭6家，人人乐关闭5家，华润万家、家乐福、乐购各关闭4家。

　　对此，洪杰也坦言：“转型是我们最大的挑战。”他表示：“转型、变革对一个行业，对一个企业，对企业里的员工，我觉得都是极具挑战的，而且比较痛苦，所以2015年转型用‘长征’这个词，就是因为这个路很漫长，毕竟过去比较舒服的日子过了接近20年。”

　　具体如何转型？华润万家通过此次发布会亮出了电商项目“e万家”这张牌。据透露，2月6日华润万家电商平台“e万家”已进入内测，预计在今年3月份在深圳正式上线，结合华润万家的大卖场、社区店实现“全网直送”。届时e万家将是一个全自营的B2C平台，移动端平台也将同时上线。电商部门将独立于实体零售业务部门之外，成为一个新的业绩增长点。

　　“搭建电商平台，实现线上线下联动发展战略，是传统零售业转型的必然趋势。传统零售业若不变革，必将被淘汰。打败传统零售业的不是电商，而是趋势。”洪杰如是说。