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华润万家融合乐购 能否实现扭亏

  • 发布时间:2015-02-13 11:37:00  来源:南方日报  作者:赵新星  责任编辑:时习

  2月8日,国内零售业巨头华润万家宣布启动全面换标,全国4127家门店将启用全新红色标识,其中包括去年收购的逾百余家Tesco中国门店。同时,华润万家CEO洪杰披露了与Tesco乐购“融合”8个月以来的阶段性成果以及下一步开展企业转型的“长征”计划,其中备受关注的电商平台“e万家”拟于今年3月份正式上线。在整个零售行业并不景气,关店、裁员等等坏消息不断的背景下,华润万家此举成为了近期备受行业关注的热点话题,在“融合”的同时如何实现“扭亏”和“转型”被认为是华润万家未来三年发展的关键。

  三年实现原Tesco中国内地门店扭亏?

  “启用全新红色品牌标识,预示着华润万家与英国最大零售商Tesco的融合迈出了标志性、实质性的一步,一个全新的华润万家品牌正式问世。”洪杰表示,“过去如果说华润万家的并购纯粹是外延式增长,规模的叠加,而跟Tesco的合并带来更多是能力的嫁接,特别是核心零售管理机能等能力的嫁接。”

  洪杰介绍,为实现与Tesco的顺利融合,华润万家启动了名为“长征”的项目,目前已进入实质性阶段。从2015年开始,Tesco在国内各家门店将陆续启动更名程序。目前,双方在自有品牌、商业地产、信息管理、人员管理以及供应链管理等层面的融合均已启动,此外华润万家还将借助Tesco在国际市场上的地位展开更多跨国合作。

  “预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合需要三年时间。”洪杰表示。这个时间表,比最初设定在2016年3月底前完成整合的规划推迟了近1年。

  就像外界所担忧的那样,对Tesco的收购的确拖累了华润万家的业绩。华润万家母公司华润创业2014年第三季度业绩报告显示,以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元(约合5.65亿元人民币),而其上年同期尚有盈利8400万港元(约合0.68亿元人民币)。

  对此,洪杰也无法否认。“Tesco中国区业务的亏损肯定会对华润系业绩产生一定影响,但我们希望融合之后Tesco迎来新生。按规划,原Tesco中国内地门店将在三年后扭亏。前三个月为调整阶段,4到30个月是扭亏阶段,后6个月则是全方位的整合阶段。华润系的供应链很强,通过融合,华南区Tesco门店已经有了很大幅度的减亏。”

  电商项目“e万家”将引领转型“长征”

  3年时间对于Tesco中国区门店的扭亏为盈这项事业来说可能并不是很长,但对于转型压力已经迫在眉睫的传统零售行业来说,3年时间是否等得起?这恐怕才是真正的问题所在。

  根据近期联商网发布的《2014年主要零售企业关店统计》,截至2014年12月31日,全国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店,较2013年关闭35家,同比增长474.29%,创历年之最。超市类门店共计关闭178家,外资零售关店141家占总数的70%,内资零售关店60家占关店总数的30%。其中沃尔玛关闭16家门店,成为2014年关店最多的超市企业,此外乐天玛特关闭6家,人人乐关闭5家,华润万家、家乐福、乐购各关闭4家。

  对此,洪杰也坦言:“转型是我们最大的挑战。”他表示:“转型、变革对一个行业,对一个企业,对企业里的员工,我觉得都是极具挑战的,而且比较痛苦,所以2015年转型用‘长征’这个词,就是因为这个路很漫长,毕竟过去比较舒服的日子过了接近20年。”

  具体如何转型?华润万家通过此次发布会亮出了电商项目“e万家”这张牌。据透露,2月6日华润万家电商平台“e万家”已进入内测,预计在今年3月份在深圳正式上线,结合华润万家的大卖场、社区店实现“全网直送”。届时e万家将是一个全自营的B2C平台,移动端平台也将同时上线。电商部门将独立于实体零售业务部门之外,成为一个新的业绩增长点。

  “搭建电商平台,实现线上线下联动发展战略,是传统零售业转型的必然趋势。传统零售业若不变革,必将被淘汰。打败传统零售业的不是电商,而是趋势。”洪杰如是说。

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