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用品质打造品牌

  • 发布时间:2016-04-11 10:31:50  来源:中国质量报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  品牌品质

  □ 本报记者 张海燕

  “如果说20世纪中国制造业的关键词是‘生产率’,侧重点在于‘以价提量保份额’,那么21世纪毋庸置疑是‘质量的世纪’,现代企业必须要有拿得出手的品质,以品质打造品牌形象,以品质打造消费黏性。”内燃机行业领军人物一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂(以下简称一汽锡柴)厂长钱恒荣对质量管理颇有心得,观点鲜明。

  近日,在一汽锡柴,谈起一汽锡柴的“质量经”,钱恒荣如数家珍:“品牌领先,前提是品质领先。我们始终将品质放在与生命同等重要的位置。在一汽锡柴,高品质的成就并非单一的生产过程中的把控,是从研发、生产、营销、服务等多个环节齐抓共管。我们通过质量策划、质量控制、质量改进三步走,实现质量螺旋式上升,增强产品适用性,最大程度上满足用户的要求。”

  安全无事故 质量无瑕疵

  近日,记者一行走进一汽锡柴。据了解,由塘南、惠山、马山、大豪4大基地组成、总占地面积达67万平方米的一汽锡柴,从建厂至今已进入第73个年头,企业规模不断壮大,产品持续畅销,发展更有活力。在一汽锡柴发展字典里,以创新品质精炼产品价值主宰着市场份额,麾下3大产品品牌奥威、恒威、康威国四动力成众多为用户的品质首选、价值首选。

  据一汽锡柴质保部张部长介绍:“一汽锡柴的品牌核心价值4大维度包括品质、能效、创新、共生,居于首位的就是品质。”从不打无准备之仗的一汽锡柴,在质量策划方面也是“高标准、严要求”,一方面明确设定安全管理、长远质量管理目标,编制质量管理策划书,同时,细化质量管理分阶段目标,明确质量管理工作职责,做到“安全无事故,质量无瑕疵”。展开一汽锡柴质量“十三五”规划蓝图,其规划目标清晰可见——“至2020年,发动机顾客满意率行业领先,发动机综合品质行业第一,质保体系综合能力达到大众同等水平,质量基础建设水平行业领先。”

  另一方面,一汽锡柴勇于创新,在全厂上下营造了积极向上的创新氛围,创建了创新管理体系5大机制:决策机制、动力机制、运营机制、发展机制、评价机制。在质量提升方面他们绝不懈怠,制定各项质量措施,做好零配件、成品保护措施,预防各类质量问题产生,针对生产过程中常见的问题提前防范,并列出相关预防措施。

  多年来,他们引入世界一流质量管理理念,借鉴国外先进的管理与技术模式,并融合锡柴自身优势,量体裁衣,形成了一套符合自身发展实际、运行高效的管理体系。据介绍,一汽锡柴质量管理发展历经几个阶段,每个阶段都制定了不同的目标,逐一实现了“产品质量启蒙发展阶段”、“产品质量改进提升阶段”、“质量品牌国内知名阶段”到“质量品牌国内领先阶段”的目标,现在正马不停蹄的迈进“质量品牌国际知名阶段”。

  为了与国际同类产品缩小差距,让品牌市场延伸至欧美等发达国家,一汽锡柴多措并举,着重提升管理体系质量能力、产品策划质量能力、产品研发质量能力、采购供应质量能力、、营销服务能力等,以8个能力促进质量创优,提高市场竞争力,提振用户消费信心。

  有关业内专家表示,一汽锡柴质量发展的过程,可以说也是引领制造业质量管理不断攀登创新高峰的过程。

  控制有方法 猛药除“疴”症

  在内燃机行业里,锡柴人被送雅号:“质量控”。对于这个称号,锡柴人欣然接受。由于质量控制有方,管理有道,一汽锡柴涌现出了一大批值得尊敬的质量达人,他们以精品质、强品牌作为毕生的追求。去年,一汽锡柴获得了全国质量协会颁发的“全国质量奖”,作为内燃机行业唯一一家获奖企业,该荣誉是对锡柴质量管理工作的高度认可,也是对未来锡柴质量控制能力提升的一种激励。

  “质量创造市场与利润,质控强化质量与效能。通过申报全国质量奖,我们发现质量工作中仍有诸多不足之处,巩固强项,强化弱项,建立更为卓越的质量管理体系,严苛标准,控制规范,制定更为严苛的质量内控标准,有效提升保障质量过程控制能力,确保产品品质和品质优化,将对提升锡柴产品整体质量水平起到决定性作用。”一汽锡柴相关负责人肯定了质量控制的重要性。

  今年1月份,一汽解放公司首次号召开展“去疴”行动,一汽锡柴快速响应,梳理质量问题,汇总质量相关的疑难杂症,对原料采购、生产制造等多个环节上容易造成品质不稳定的问题,下猛药去“疴”症,铲除质量病根。在严苛质量标准规范下,一汽锡柴质保部加强自查自纠,相互督查,严格推进车间日评审、部门周评审、质量部月评审的质量管理机制,动员全部门人员发现生产过程中的问题,人人争当质量的管理者、守护者;采购部针对源头零部件采购、入厂检验等环节排查更趋严格,直面问题,巩固措施,这种无缝式质控,将不合格零件通通拦在门外。

  据了解,“去疴”行动执行至今已3月有余,一汽锡柴共排查出了85项质量“疴”症。各部门严把质量控制关、加快质量改进工作,做到相互监督,做好质量接力。“金三旺季,我们装配车间内的伙伴们工作热情高涨,全力以赴高效完成既定装配目标。同时,大家都立足岗位,在‘寻疴’、‘去疴’上毫不含糊,先后累计排查出22个疑难杂症,并制定了对应的整改措施,有效地提高了工作效率,确保产量,精益品质,持续为销售战线输送品质动力,大大满足了市场需求。”一汽锡柴装配车间负责人分享了阶段性“去疴行动”的成果。

  今年一季度,锡柴发动机质量优化步伐加大,使奥威、恒威、康威3大产品系列的品质领先同行业水平。质量策划先行,质量控制有方,质量改革攻坚,铸就了高品质,这俨然成为一汽锡柴在市场争夺战中取胜的法宝。

  最新统计数据显示,今年前3个月,一汽锡柴“口碑王”奥威11升黄金排量发动机产销量实现双增,销量同比增长上浮39%,3月份奥威460马力长换油产品销量突破6700台,“省油先锋、省心省力”的亮点被用户所认可,锡柴奥威机在卡车、客车、非道路车辆、再制造等多领域地位与影响力如日中天。

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