□ 王存理 姚友明

　　雾凇时节，身着中国石油吉林石化公司工装棉服、行走在吉林市街头的人比往年明显增多。

　　“企业连年向好，收入步步增高，大家‘主人翁’意识增强了，即便与家人逛街也更愿意着工装。”吉化炼油厂延迟焦化车间工艺二班班长孙洪峰说。

　　2012年以来，长期亏损的吉化连年减亏，去年亏损额下降到40.9亿元，今年以来又实现减亏18.8亿元，预计到年底亏损额只有高峰时的1/3。

　　唤醒减亏“向心力”

　　为共和国生产出第一桶燃料、第一炉电石和第一袋硝铵的吉化，是新中国第一家化工企业。从这里走出的“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾乐”精神和“登天”精神与大庆精神一道，曾是我国工业战线学习的榜样。如今，吉化的思想政治工作与社会主义核心价值观教育、职业素质养成、企业文化建设等有效融为一体，唤醒了职工主人翁意识，凝聚成强大向心力，企业面貌日新月异。

　　化肥厂丁辛醇车间“丛强班”在石油系统赫赫有名，熟练掌握丁辛醇装置680套设备、1.3万米管线、1159套仪表的特性，实现六年安全生产无事故，调优攻关创造价值近千万元。

　　一次，工厂一生产单元内的催化剂结疤，生产难以进行。丛强挑选了6名职工，轮换着钻进内径只有1米多的催化塔进行清理。困了就打个盹；饿了一碗方便面充饥。激起的粉尘弥漫在狭小的作业空间，甚至透过防尘面罩吸进鼻孔，呼吸都难。可丛强作为新时期继承“背山”精神的杰出代表，从未退缩，连续奋战20个小时将作业面清理完毕。

　　像“丛强班”这样勇担责任、敢“打硬仗”的团队，在吉化屡见不鲜。定期表彰、公布劳动模范、金牌工人、技术创新能手、增收节支先进、和睦家庭标兵，职工典型事迹和车间企业座右铭随处可见。这既让实干、好干的人名利双收，又让职工明白，其实榜样就在身边，奉献就会收获尊重。

　　收入与效益挂钩

　　在吉化，企业与职工结成“命运共同体”，制度强化管理，激活两万多职工奋勇拼搏的进取精神。

　　去年吉化炼化主业减亏增效11.9亿元。过去大家一起吃大锅饭，现在职工收入与企业效益挂钩由10%提高到70%。

　　孙洪峰这两天就很忐忑：一方面为班组发现蒸汽伴热管道有砂眼、及时排除隐患而高兴，另一方面因为没能及时给湿式空冷器蓄水而担心。孙洪峰说，“任务和指标是公开的，班组间的得分往往就差零点零几分，但收入差距可能在千元以上。”

　　以吉化炼油厂为例，从安全生产到技术指标，从员工考勤到参加扫雪，从班组水电汽消耗到车间、工厂经营数据，上百项指标一目了然。电脑里的数据实时更新，工人一下班就能看到自己的劳动价值。

　　吉化公司领导和普通职工一样打卡签到，一样着工装、吃盒饭。公司的预算会、生产经营优化会、经济活动分析会、业绩考核会每月一次，雷打不动，各部门精细地分析，仔细地过堂，让参会人员有时直冒虚汗。所有重大项目，从总经理到车间主任都签缴项目抵押金，落实奖惩。

　　靠精细管理，孙洪峰所在车间办公预算从2012年的近8000元下降到3000元。车间冬季供热温度不超过20度，电灯、电脑人走机关，办公资料双面打印。炼油厂从去年开始力推的凝结水回收项目，将16条外线蒸汽伴热改为水伴热，实现节汽6吨/小时。仅此一项，今年上半年就为吉化节省用汽成本132万元。

　　高附加值上寻突破

　　ABS材料、聚乙烯管材料、航空煤油等新产品在吉化运行50多年的老旧装置上生长，成为减亏的重要支撑。

　　吉化生产的ABS树脂材料曾因杂质、色差超标且不稳定，被家电企业取消订单。立志要做“中国最好ABS”的陆书来团队没有气馁。他们白天做试验，晚上整理材料、撰写研究报告，每天熬到下半夜。经过1300余次试验，突破ABS技术瓶颈，时隔一年半之后今年5月重新成为格力等品牌空调的集采供货商。今年前11个月，ABS实现盈利4.75亿元。

　　人数最少的高碳醇厂，厂长邸鸿带领技术团队在原油加工脱杂质、脱氧化氮等环节取得突破，生产出高附加值的航空煤油。

　　“一吨航油比柴油多卖500元左右，去年销售收入增长了300%。”邸鸿说，“高附加值产品救活了我们厂，今年销售收入有望再翻一番。”

　　在吉化，创新理念深入人心，既有举全公司之力的技术改造，同样看重职工个人及小团队的合理化建议。“立足岗位献良计，挖潜增效作贡献”合理化建议活动，全员参与建言献策，技改方案择优上报，去年完成115项技改项目，创效2.3亿元。