不吐不快

　　□ 徐建华

　　“随便什么人都想做智能手机，是一种病，得治。”这是一位网友对时下中国智能手机市场的一句经典评论。

　　确实，自从5年前小米跨界做手机引发持续关注至今，这种跨界做手机之风愈演愈烈，到今年更是有过之而无不及。长虹做手机了、海尔做手机了，就连一直专注空调的格力也要做手机了；腾讯做手机了、百度做手机了、360做手机了、盛大做手机了，乐视也推出手机了；罗永浩推出锤子手机，疯狂英语李阳要推出“疯狂手机”，就连相声演员王自健也宣称要进军手机业。小小手机，真够让人“疯狂”的。

　　作为这些跨界做手机的新晋代表，一直号称在玩跨界的乐视，更是以直指苹果的气势，一口气推出了3款手机产品，还首次推出成本定价模式。与这些相比，乐视掌门人贾跃亭的豪言壮语更加吸引眼球：乐视超级手机会像超级电视颠覆电视产业一样，重构手机产业。

　　颠覆，一直是手机产业乃至互联网产业喜欢用的一个词。事实上，就连现在的手机领军企业苹果当初跨界进军手机产业时，苹果的旗帜性人物乔布斯也曾使用“颠覆”的概念：苹果重新定义了手机。有了乔布斯成功的先例，后人对“颠覆”的痴迷自然不在话下，而这一点似乎在中国的手机产业及跨界玩手机的人身上表现得尤为突出，似乎自己做的手机不具有“颠覆性”都不好意思出来“忽悠”粉丝。

　　不可否认，在诺基亚统治功能机的时代，乔布斯推出的智能手机，确实“重新定义了手机”，颠覆了这个产业，毕竟现在诺基亚已经成为了昨日黄花，苹果正在统治着这个产业。但以“打败苹果”为目标的中国智能手机们，是否同样适合随意张口闭口就“颠覆”，还真得掂量掂量，因为“颠覆”不是一个“噱头”。正如有网友评论的那样：国产手机，请先把质量做好了再来谈其他。

　　拿最喜欢“颠覆”的乐视来说，“掌门人”贾跃亭的装束和发布会形式，都无一例外在COPY（复制）乔布斯，在这样的情况下，口口声声谈“颠覆”苹果，是否多少有点“照猫画虎”的感觉。顺便说一句，就连乐视津津乐道的对电视产业的“颠覆”，似乎至今也并未得到业界的认可。

　　从历史上看，乔布斯和苹果抓住了功能机向智能机转换的一个绝佳时机，“颠覆”有其天时地利人和。反观现在的手机产业，新的业态并未出现，无论是已经5岁的小米，还是正快马扬鞭的华为、联想，其整个的手机产品形态，与行业领先的苹果、三星几乎无多大区别，更多打出的“牌”仍然是中国产品最为常用和熟悉的“性价比”，换言之，就是价格战略。

　　这一点，即使是号称“颠覆”的乐视，也并未真正有实质性的突破，其大为推崇的“生态链”模式“颠覆”，连最为关键的生态系统都是建立在成熟的谷歌安卓系统之上，更别说核心技术几乎全部受制于人的产业“硬伤”仍无改变，那么仅仅依靠一个概念化的“生态链”就想颠覆产业，胜算到底会有几何。

　　加里·哈默在《管理的未来》一书中曾表示，“当今企业的战略生命周期在缩短，一个行业的迅速发展比以往更容易。但是，一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限。”中国手机产业赖以生存的“性价比”模式到底会支撑多久才是更为现实的问题，要知道，苹果和三星合伙几乎拿走了全球智能手机产业超过90%的利润。“疯狂手机”的背后，国产手机专利匮乏等短板仍未彻底改观，一旦“量”上不去，价格战支撑起来的产业模式，发展后劲将受到最为严峻的考验。

　　超越行业老大的雄心壮志值得肯定和鼓励，苹果加入时谁会想到今天诺基亚的命运，但要想真正实现“颠覆”，就一定要脚踏实地，踏踏实实做好创新和质量，最终靠双轮驱动“梦想照进现实”。