□操春燕

　　成本倍减的鱼骨图分析是用鱼骨图方法分析如何降低成本。鱼骨图分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等，将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图分析等几类先进技术分析。它是日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。

　　成本的管理是企业管理的一个核心，这和目前很多企业推行的价值工程、降本增效的理念不谋而合。然而，如何降本增效对很多人来说都觉得是个难题，觉得自己已经做到成本很低了，没法降了。通过网络学习平台学习了《成本倍减的鱼骨图分析》视频，发现要降本增效必须懂得方式方法，懂得方式方法后，其实我们每一个人手上有不少成本是可以交出来的，降本增效可以做得更好。

　　要想成本倍减首先得了解几个问题：降低成本真的尽全力了吗？全员一起来实践成本降低，成本的结构由哪些组成？如何改变成本的组织结构？如何建立降低全面性整体性成本的方法和制度？

　　首先，降低成本第一个需要解决的问题是心理建设，即全员都应该意识到降低成本是每一位员工的职责，要尽全力去降低成本。只有每一位职员都有这种意识，降低成本才成为可能。另外，员工要了解成本的组成，只有明白成本的组成，才知道哪些成本是可以降低的，哪些成本还有降低的可能。有了成本的意识，了解了成本的构架和组成，我们还需要掌握降低成本的方法。在实际工作中，我们经常会发现一部分员工不愿意主动去降低成本，因为降低成本没有给自己带来实际的好处或者说绩效。那么，面对这种情况，我们该怎么办？需要我们的制度保障，也就是降低成本和实际的绩效挂钩，让制度去保障每一位员工自觉自愿的去降低成本，而不是通过单纯的财务考核。

　　在实际工作中，很多设计师成本意识比较淡薄，对控制成本这件事觉得和自己关系不那么密切。对一个产品而言，设计决定成本。一块电路板，你采取什么样的方案、选取什么元器件，基本成本就确定了；一个机械结构，你采取什么样的结构形式和材料，加工工艺也就随之确定了，成本也基本决定了。

　　所以，我们每一位设计师在设计之初就应该将成本考虑进去，等一切设计好之后，我们可控的成本就很少了。个人以为，控制成本的能力是衡量一个设计师的设计能力的一个重要方面，也是考量一个优秀设计师的标准。

　　另外，还有一个无法忽视的成本是时间成本。时间成本是很多人容易忽视的。在《成本倍减的鱼骨图分析》中提到，其实每一个人大约有40%的时间成本是可以交出来的。可能很多人听到这个数据觉得很诧异，很不可思议，觉得自己每一天都异常繁忙，怎么可能有40%的时间可以挤压呢？在视频学习资料中列举了一个个企业成本倍减的真实案例，告诉我们压减40%的时间这个数据的可能性和科学性。

　　结合我们的工作举一个很简单的例子，在流程审批中有些流程审批完整可能需要十来个领导或相关人员；如果一个审批单填写错误或者不符合要求的话，可能导致一系列的时间浪费，如果是在审批初期发现可能还好，如果是在最后阶段发现或者需要更改的话，我们得重走一遍流程，这个整体耗费的时间成本是非常高的。所以，成本控制需要我们每一个人关注细节，只有细节不出错，才不会浪费时间成本。当然，还需要审批流程合理化和明朗化，避免出现重复审批和要求不明朗导致的回炉，这样会导致时间成本的极大浪费。再对照一下我们自己的工作，其实不难发现实际工作中有很多时间成本完全是可以节省出来的。不妨静下心来想一想，每一天8小时我们到底哪些时间是有效的，哪些时间是在做无用功，有没有办法让8小时更高效？我们低头走路太久的时候，也偶尔抬头仰望一下天空吧，也许我们会发现不一样的风景。

　　降本增效是一个企业永恒的话题，作为企业主也好，员工也好，都有责任和义务做好，否则随时都有被竞争对手淘汰出局的危险。