管理与技术水平同步提升
- 发布时间：2014-11-26 10:32:56 来源：中国质量报 责任编辑：罗伯特
成长标杆
□ 本报记者 王杨二
今年以来，江苏九鼎新材以深入理解并应用卓越绩效管理模式和ADLI过程方法为重点，实现了管理与技术同步转型升级，成为如皋市首家获得南通市市长质量奖的企业。目前，该公司正致力于打造一个充满活力、永续发展的百亿九鼎、百年九鼎。
卓越绩效管理是一项综合、系统的经营管理模式。江苏九鼎新材将推行卓越绩效管理作为“一把手工程”，注重高层学习和顶层设计，成立了以董事长、总经理顾清波为组长、各高层分管领导全体参与的卓越绩效推进领导组和总经理办公室、企业管理部联合组成的卓越绩效推进办公室，统筹协调和联合推进卓越绩效管理工作，培养了一大批营销、技术和管理骨干。
江苏九鼎新材还以卓越绩效管理理念为核心，提升企业文化。在40多年的发展历程中，江苏九鼎新材形成了富有特色的企业文化，摸索和建立了一套卓越绩效理念应用考评机制，要求所有高管领导和各部门负责人运用该理念每月对工作进行总结和策划，在内部网站和会议上交流分享，内容不仅讲成功案例，还要讲失败教训，以此推动卓越绩效理念在管理者思想深处落地生根，发挥企业文化对员工的凝聚力和感召力。
竞争环境复杂多变，企业要获得持续发展和成功，必须以战略为导向，用战略统领组织的管理活动。江苏九鼎新材依据内外部环境变化和企业发展要求，运用SWOT分析法和战略选择评估矩阵，确立了增长型发展战略和全面领先的战略目标，即立足于玻纤深加工制品领域，深入推进卓越绩效管理模式，加快技术进步和产品开发，通过现有资源整合和资本运营扩张，培育和强化企业核心竞争力，加速企业向高性能、特种纤维制品领域转型升级。
江苏九鼎新材还以创新为动力，持续改进组织绩效。该公司成立了博士后科研工作站、江苏省工程技术中心，立足国际先进和国内领先技术，自主研发和建设高性能玻璃纤维HME池窑拉丝项目、高性能复合材料连续玻璃纤维涡卷毡项目、高性能耐温材料二元组份高硅氧项目，开展工艺和装备技术研究，致力实现“去拼捻工序”和“织造无人挡车”的目标。
江苏九鼎新材注重管理创新，以市场为导向、产品为龙头，建立了产供销一体化的产品责任联盟和小型经营体模式，形成了面向市场的快速反应机制，确保顾客要求得到充分满足。该公司还发动员工广泛开展合理化建议、QC小组和专利申报等群众性活动，积极营造员工参与的氛围，群众性创新活动蔚然成风。
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