3月28日，曾连续创下34个涨停板的“妖股”暴风科技迎来复牌，同一天，暴风科技对外宣布了大娱乐生态联盟策略。

　　自去年5月提出全球DT大娱乐战略后，暴风科技CEO冯鑫宣布其业务再次向影视、游戏、海外业务扩容，这被看做是其DT大娱乐战略的第二阶段。作为一家互联网公司，暴风科技过去一年完成TV业务和VR(虚拟现实)等五大业务布局。

　　冯鑫在接受时代周报记者采访时，毫不掩饰其挑战BAT的雄心。冯鑫表示，暴风科技此次跨界合作，要打造一个可与BAT媲美的大娱乐生态。

　　在冯鑫看来，未来十年是互联网+娱乐的黄金时代。BAT也看到了这个趋势，同样在加码娱乐产业的棋局。一个显而易见的现象是，各大平台正在展开明星IP的激烈抢夺战。

　　大娱乐布局六成已完成

　　3月28日，暴风科技宣布联合海洋音乐集团、天象互动、稻草熊影业，通过合作，构建了“一个日活用户超过1.5亿、规模可媲美BAT的大娱乐生态联盟”。

　　事实上，2015年5月，暴风科技便提出全球DT大娱乐战略，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。

　　2016年3月14日，暴风科技宣布进军影视、游戏、海外等三大业务，发布《北京暴风科技股风有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金报告书(草案)》，拟购买甘普科技100%股权、稻草熊60%股权、立动科技100%股权，交易对价分别为10.5亿元、10.8亿元、9.75亿元，交易总价达到了31.05亿元。

　　而这也被称为是暴风科技全球DT大娱乐完成第二阶段的布局。冯鑫此前在接受媒体采访中指出，这次的收购相当于是完成了整体布局的六成，现在手头还有几个项目在谈，整个娱乐框架将搭了八九成。

　　对于完成六成布局的理解，冯鑫对时代周报记者解释称，从三个角度来看：首先DT是一个基础的平台，虽然暴风科技和海洋音乐有基础合作，但还是不够坚固、不够强大，所以希望今年有一个更强大的基础，真正让暴风科技有底气，跟BAT比规模、比基础。

　　冯鑫还表示，暴风科技预先宣布影业成立，但在内容上还会有一两个非常重要的模块需要去涉足。第三就是国际化，如何让用户连接平台全球化非常重要。

　　在冯鑫看来，未来十年，传统行业受到互联网的冲击与过去已不在一个数量级，但未来十年是互联网+娱乐的黄金时代。

　　“在互联网时代，大家都在说跨界，而我们更提倡跨界有方。”冯鑫也强调，VR作为暴风科技的重要业务，根本不是在娱乐的大布局中，而是互联网布局。从目前开始，任何一个互联网平台公司都将面临VR的一场狙击战，因为这是一次平台的颠覆和升级，已经成为行业内相当多人士的共识。

　　据透露，暴风科技预计今年在VR上的投入10亿元左右。线下门店也将作为其中重要一块，目前已经有100人在做线下门店经营。

　　在冯鑫畅谈大娱乐生态联盟的同一天，经过长达5个月的停牌之后，暴风科技于3月28日迎来了复牌。而在上市一年之际(3月24日)，暴风科技同时也迎来大规模的首发限售股解禁，解禁股东达23家，合计股份1.27亿股，解禁股占总股本比例达46.36%。

　　但暴风科技的大娱乐生态战略，并未能给股东吃下定心丸。据交易信息显示，暴风科技复牌后的3月28日、3月29日，大量机构开始卖出，成交量分别为2030万股、3143万股，换手率分别为30.76%、47.63%。

　　暴风科技复牌后也走出了“具有争议”的行情。3月28日开盘即涨停，报收105.41元/股；次日低开后逼近跌停，而后上涨，最终报收110.5元/股。不过，紧接着的3天里，暴风科技股价呈现疲软态势，至4月1日收盘，其股价跌至85.98元/股，较此停牌前已经下跌10%。

　　明星IP抢夺战

　　暴风科技宣布进军影视、游戏、海外业务，冯鑫在发布会上也直言对影视和游戏前景的看好。

　　3月28日，暴风科技宣布暴风影业即将成立。暴风影业将成为SuperIP的超级制片人，实现SuperIP从源头开始，在影视游多个平台的多元互动，并将打造观影受众的互联网用户平台，用DT深入挖掘用户的价值，丰富影业的盈利模式。

　　对于超级制片人，冯鑫在接受媒体采访时表示，今天这个时代，跨界的制片人叫超级制片人，在暴风影业第一年度至少30%是超级制片，第二年度要求是70%-80%，如果暴风科技跟别人有什么不同，一定要在超级制片上系统化地进行积累。

　　此次，暴风影业的第一个跨界合伙人即是稻草熊影业。暴风科技拟收购稻草熊影业60%的股份，并与稻草熊影业共同成立一家VR影视制作公司—暴风稻草熊，将VR技术应用到实际的影视作品拍摄中。

　　强势的IP资源，为平台与品牌主们带来了巨大的商机。

　　好的IP自然不是暴风科技独宠，BAT对于优秀IP也一致看好。3月31日，百度与芒果TV签订战略合作协议，百度将把自身搜索平台上的庞大娱乐流量，以及搜索、贴吧、糯米、图片、音乐等全平台商业产品与芒果TV拥有的优质娱乐IP资源相结合，让用户在百度平台能够更好地搜寻优质娱乐内容。

　　3月25日，腾讯宣布打造泛娱乐生态，基于互联网和移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，在游戏业务的基础上相继推出动漫、文学、影视等新业务，致力构筑一个包括文学、动漫、游戏、影视、音乐、周边全新的泛娱乐生态。如腾讯影视方面正在尝试打造《爵迹》的文学、动漫、电影、游戏的一体化；《择天记》的文学、电影一体化。

　　此外，阿里巴巴从2014年度以来，不断通过资本手段以收购、参股以及业务合作等方式，全面渗透到数字娱乐产业上下游领域，比如游戏开发、报纸杂志以及影视剧制等。2015年4月，阿里巴巴整合了淘宝阅读、UC书城、书旗小说等渠道能力，成立了阿里文学。其目的就是围绕着IP，打通文学、游戏、影视等泛娱乐产业链。

　　围绕着IP带动的泛娱乐竞争正在展开，游戏也是其中重要一环。

　　冯鑫在发布会上多次提到对游戏产业的看重，表示要加大对优质游戏的研发。暴风科技公布了完整的游戏业务布局：拟收购立动科技100%的股权与团队，收购甘普科技100%的股权与团队，进军游戏与海外业务；联合天象互动共建新一代游戏发行平台，与天象互动成立首期为3亿元的游戏投资基金。

　　暴风科技旨在打造超级IP在多平台的互动和用户流转。游戏业务作为暴风科技全球DT大娱乐的重要一环，既是娱乐内容的战略延伸，又是流量变现的重要方式。结合稻草熊影业的影视IP、立动科技积累的30多个成熟游戏IP，暴风科技可以实现游戏研发、发行、海外、VR、影游联动、投资基金于一体完整的游戏策略。

　　腾讯也正在加快移动电子竞技的产业链布局。腾讯集团副总裁程武对于IP探索的三个不变原则提出了看法，他认为，知名度不等于IP，IP是被市场验证的用户情感载体；IP价值来自共建而非交易，活跃的IP源头是根本动力，每个人都有不可被辜负的天分。