杨铿多年前就在心中埋下了做大健康的“种子”，也曾想过做医院。最近，3D生物打印成为他一手创立的蓝光未来的新战略方向之一。

　　作为四川最大的地产商，蓝光正加大全国布局，2015年，蓝光发展（600466，SH）实现借壳上市。3D生物科技加上医药，构成了“生命蓝光”的业务板块。

　　蓝光集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿希望，未来“生命蓝光要唱主角”。他还透露，3D生物打印业务预计今年就能进入产出阶段。

　　当前，房地产仍是公司“看家本领”，对此，亦有了新的定位——“人居蓝光”，即房地产开发+现代服务业。

　　近年，国内地产行业再次走到十字路口。过去主打刚需牌、追求高周转的蓝光，已明确提出未来“改善型产品占到住宅产品的90%以上”，并将物业部分视为公司发展现代服务业的承载。

　　转型与市场变化分不开。在杨铿看来，从刚需到改善，这是“以市场为导向”的变化。“刚需是一个阶段，”杨铿说，前几年房企一哄而上做刚需，到如今已供大于求、僧多粥少，而改善型产品有更多附加值。

　　蓝光最新提出“人居蓝光+生命蓝光”的双轮驱动战略，谋转型、业务多元化，这仿佛是蓝光的“二次创业”。就蓝光的转型、进军3D生物领域等。日前，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者专访了杨铿。

　　二次创业：转型是顺应大势

　　NBD：2015年，对公司无疑是非常重要的一年。地产等资产实现了借壳上市，同时蓝光也完成了多元化布局。从传统房地产企业，到进军3D生物打印领域，再到最新提出“人居蓝光+生命蓝光”“双轮驱动”发展，这背后的考虑以及您对企业未来展望如何？

　　杨铿：中国经济进入“新常态”，在新历史时期、新经济形势下，创新已经是一个势不可当的大趋势。传统产业+互联网，互联网+金融+传统产业，这是大趋势。如果不去适应这个时代，不去适应这种大潮，就可能被淘汰。蓝光新的战略，一定是适者生存，适应社会进步，适应新趋势。

　　对蓝光而言，房地产仍是看家本领，但简单用传统房地产手段，仅发展房地产有很多局限。过去我们刚需做得好，做出了蓝光的特色。现在进入改善型产品，提出“人居蓝光”，是在过去基础上提升房地产的运营能力。

　　大趋势来看，传统产业目前是我国GDP的重要构成，但在未来五年或十年以后，一些新兴行业，如新能源、新材料，还有生命科学、大健康等，或传统行业+互联网、金融，这些将是主流。生命蓝光，以3D生物技术、人造血管、干细胞技术等为主。我们已把3D生物作为蓝光的重要发展战略，一手传统产业，一手现代生命科技，两者并驾齐驱。

　　NBD：2015年10月，蓝光发展旗下蓝光英诺发布了全球首款3D生物打印机，使得器官再造成为可能。这亦被认为是公司的布局收到一定效果。进入3D生物科技等新兴领域，这是不是蓝光的再次创业？

　　杨铿：企业到一定阶段，一定会发起二次创业。做3D生物打印，我们既是风投，也是创业，只不过自身有一些基础和条件。

　　3D生物打印，蓝光怎么做？我们定位为投资人。怎么投资？创造新的商业模式，科学家+企业家，核心技术+资本。

　　现在科学技术转化率不高。科学家专注于科学技术的研究，企业家就可以把这些技术、产品市场化。核心技术和资本，过去有很多很好的科研项目，没有跟资本结合，我们来转换，像我们的首席科学家，3D技术公司核心管理班子都有相应股权。

　　我们有很多项目还在孵化，还没有纳入上市公司，后期如果这些项目市场效果非常好，盈利能力非常强，那未来也可以上市。

　　核心技术+资本，科学家+企业家，实现优势互补，解决了缺陷，形成了核心竞争力，这也是今后的趋势。

　　NBD：对3D生物打印在公司的未来发展，您的设想如何？进入新领域，前期一定高投入，您预计何时能产出？

　　杨铿：我们希望生命蓝光今后要唱主角，而且我坚信它的成长性会非常厉害。当然，我永远对房地产充满激情，虽然现在这个行业问题还比较多，困难比较大。

　　3D生物打印，未来在继续保持技术全球领先的同时，将加大产品和技术的商业化进程，并强化产业投资并购力度，以期实现并增强蓝光英诺的盈利能力。比如，2015年，我们申请的专利上百个，任何人要用这些专利就得付钱。这之中，未来的盈利点很多。

　　地产转型：转向改善是差异化竞争

　　NBD：您说对房地产充满激情，您对行业未来发展怎么看？2016年，行业有哪些机会？

　　杨铿：房地产行业的发展机遇仍在，毕竟我国还有一半人口，约6亿~7亿人在农村，国家提出要脱贫，而这须通过城镇化来脱贫。城镇化给房地产带来机遇。

　　我认为，房地产还是会好转，国家继续开放和深化改革，首先是经济的发展。我对此充满信心。是不是整个房地产都好？也不一定。可能几家欢乐几家愁，如三线城市供货量太大。

　　从企业的角度来看，以市场为导向是核心。我们加大在需求量大、存货少的城市投资，存货量大的城市减少投资。蓝光现在进入全国很多城市，但都是存货量少的，苏州存货量消化约6月，南昌6个半月，合肥约7~8月，以及看重深圳、北京等一线城市。

　　NBD：过去主打刚需、高周转牌，现在蓝光提升改善型产品的占比，这是否是基于对市场的判断？

　　杨铿：一定是以市场为导向。

　　过去，外界曾称蓝光是“刚需王”。我认为刚需是一个阶段，比如在成都做刚需，蓝光把这一市场淘得比较干净，最厉害时，一天卖3000套刚需产品。后来所有公司都在研究刚需，一哄而上。都上了以后，就供大于求，你还做刚需行吗？僧多粥少之后，再这么做就不行。

　　这就需要做到差异化，引领市场。哪个市场有增加值，更能够创造客户价值，就做这样的产品。以市场为导向，任何时候要敏锐把握市场趋势。

　　并购为王：并购是最快的发展方式

　　NBD：公司旗下的嘉宝物业近期挂牌新三板，把它推出是不是看到物业板块会在地产发展中扮演重要角色？最近，蓝光也提出了转型“生活服务商”的口号。

　　杨铿：嘉宝所做的，传统地看是物业，现在来看是现代服务业。过去物业就收点水电费，承担保安功能，但现在是O2O，物业是最后一百米。最后一米对客户直接服务。嘉宝2015年表现非常不错，嘉宝做了很多增值服务，直接反映到了业绩表现上，进步明显，今年的目标和动作还将是大刀阔斧的。

　　从2015年呈现的一些行业发展趋势来看，几个词来概括：第一，集中化；第二，分化；第三，回归。

　　集中化，大规模资本进入，竞争力更强，发展更快，有独特的区域龙头、行业龙头，聚焦很快。分化也很快，管理差、产品差的逐步被淘汰。分化还体现在，有优势、产品做到精细化、服务好的企业，行业地位开始上升。

　　行业回归到新常态，心态也要回归，没有暴利，就是普普通通的利润，做服务、做产品，踏踏实实做好产品，踏踏实实做好服务，没有其他捷径，只有做好了才有捷径，规模大了，红利就来了。

　　NBD：2015年，蓝光发展实现借壳上市，登陆资本市场，接下来，蓝光是否会借助资本优势扩大并购？

　　杨铿：上市公司一定要并购为王，并购是发展最快的方法，上市公司就是资本平台。有了这个平台后，如果不做并购，上市公司的价值可能会打折，并购一定是重要的组成部分。

　　2015年，蓝光大概有7个并购。今年我们设想要达到50%~60%的项目并购。刚刚在武汉、长沙收购了两个项目，正在谈的有五个项目。