针对近日备受关注的“宝万之争”，万科总裁郁亮今日晚间在成都举行的媒体答谢会上表示，尽管他与王石做事习惯、语言表达、性格等方面有很多不一样，但在重大问题面前一致。当日午间，万科发布公告称“正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产”，临时停牌。而较早一日，王石刚刚在北京万科的内部讲话上，直言不欢迎“信用不够”的宝能系成为第一大股东。

　　郁亮在发言中，用上世纪80年代美国出现的敌意收购潮，映射近期不断提高持股比例的“野蛮人”宝能系，同时表示敌意收购“大多未成功”，投资者与银行业受到损失，暗示为宝能系提供资金支持的各方不要冒险。

　　郁亮以物业与业主的关系为喻，向宝能系喊话，表示股东不能影响其他股东利益，就像业主“不能随便改燃气管道，不能乱搭建”，“影响别的业主利益”。

　　无论是大股东，还是事业合伙人，郁亮对能与万科“共担”责任者表示赞誉，他愿意看到的是“股东与管理团队共同创造价值的状态”，同时“不能让任何人去侵害”万科最有价值的品牌和信用。

　　郁亮的发言，夹枪带棒，句句针对宝能系的“入主姿态”。这与直斥“准第一大股东”宝能系的王石，再次“在重大问题面前一致”。

　　让万科难以接受的“宝能系”，其操作手法，正如郁亮所说，与既不与董事会进行良好沟通，又是以杠杆进行收购的敌意收购“非常一样”。结合美国的前车之鉴，万科管理层对宝能系的强势连续举牌表达质疑和警示，是对广大股东负责任的态度。

　　就在郁亮发表演说的当天下午，证监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。

　　监管部门的中立，体现了对市场规则和法律的尊重，也是对市场主体——万科与宝能系的尊重。接下来，万科要做的，或者是通过对话“同化”宝能系，或者是“为品牌而战”，纠集能够“共担责任”的资本与“野蛮人”对抗。

　　以下是郁亮的发言整理：

　　12月10日，我加入万科整25年，我翻了一下，我自己有很多变化，重大时刻总有跟王石在一起的照片。比如，B转H的喜悦，共同的磨难，2008年的捐款门等，我们都过来了。我们没有任何理由在重大问题上不保持完全一致。王石昨天的讲话也代表了我们管理层的意志。

　　作为企业管理层，我们有责任向利益各方揭示风险。上世纪80年代，美国有一轮并购潮，以垃圾债券为工具，进行敌意收购。特征一是不与董事会进行良好沟通，二是以杠杆进行收购。今天我们遇到的情况和敌意收购非常一样，风险在哪里？美国那轮的效果是什么？大多未成功，更多的投资者和银行机构也受到损失。今天我们同样需要向相关各方提示风险，向买万能险、金融机构的投资标的有风险，向证券市场提示风险，如果管理团队与股东有矛盾，会影响投资风险。

　　作为职业经理人，要尽到向全体股东尤其是中心股东的信托责任。万科物业管理是受业主委托进行管理，你家里的东西是你的，但有些情况是不能做的，不能随便改燃气管道，不能乱搭建，会影响别的业主利益。华润集团过去15年作为万科大股东，不干预，但在促进万科发展上积极出力，该出手就出手。在证券市场上，对于万科股权分置改革及B转H的责任，华润义无反顾地担当了起来，这是股东与管理团队共同创造价值的状态。

　　我不仅是职业经理人，也是万科的事业合伙人，拥有万科股票。我们多了“共担”二字，共创、共享，做得不好，我们是要承担责任的。2000多的职业经理人，拥有万科4%的股票，尽管钱不多，我们愿意对公司尽守护责任。

　　万科最有价值的是品牌和信用，不能让任何人去侵害品牌和破坏信用，才能为股东创造更多价值。当今世界已经从资本时代过渡到知识时代了，从微软到Facebook，到国内的华为、腾讯，都说明知识而非资本起到了更重要作用。如何找到人、凝聚人，发掘才华，都是需要万科思考的问题。万科就是找到了一批人才，30%以上的复合增长率，42%的利润复合增长率，每年分红的记录，今年会完成2500亿的业绩目标。