履新中铝公司董事长后，葛红林几乎马不停蹄。除在办公室会见前来拜访的合作伙伴外，葛红林的双休日多是到下属企业调研。尽管行业产能过剩的问题短期内不可能改变，但在3个月的走访以及对铝行业有了初步了解后，葛红林开始指挥其在中铝的首场战役。

　　对于2015年的结构调整计划，葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算形容：做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点；做减法，淘汰落后，处置不良资产，止住“出血点”，减少“出血量”；做乘法，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。

　　主政成都十多年的葛红林驰援中国铝业公司(以下简称中铝)，这在外界看来有些意外。但在“空降”中铝3个月后，葛红林主导的扭亏战，已在拉弓搭箭。

　　记者日前独家获悉，在上周末(1月17日~18日)召开的2015年度工作会议上，葛红林治下的中铝，已将实现各板块全面扭亏作为新一年的工作目标。

　　然而，葛红林面临的问题有些棘手。中铝旗下的中国铝业(601600，SH)在2014年之前的5年，累计亏损达118亿元。葛红林到任的第二周(2014年10月31日)，中国铝业再发财报，2014年前三季度共亏损超过54亿元，净利润同比下降193%。

　　对此，有市场人士向记者分析，因市场信心不足和供需结构性矛盾的存在，中铝要在2015年实现扭亏，面临的困难的确不小。

　　中铝内部人士则透露，作为中铝业绩在铝板块的亏损主要受制于两大短板，电解铝企业自备电比例、铝加工企业的市场份额，极有可能在2015年得到显著改善，甚至成为中铝业绩反转的关键。

　　在新一轮国企改革中，中铝在混改领域动作频频。葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算，提出了中铝2015年的结构调整计划。

　　2015年欲全面扭亏

　　履新中铝公司董事长后，葛红林几乎马不停蹄。除在办公室会见前来拜访的合作伙伴外，葛红林的双休日多是到下属企业调研。

　　尽管行业产能过剩的问题短期内不可能改变，但在3个月的走访以及对铝行业有了初步了解后，葛红林开始指挥其在中铝的首场战役。

　　记者从内部获悉，在近日举行的2015年年度工作会议上，中铝确认将实现各板块全面扭亏作为新一年的工作目标。

　　作为“空降兵”，中央交给葛红林的任务是，全力扭亏脱困。上任之初，多位业内人士曾向记者表示，这几乎是一项不可能完成的任务。

　　如今，中铝内部人士亦向记者坦承，因市场信心不足和供需结构性矛盾继续存在，中铝要实现扭亏面临的困难的确不小。

　　步入2015年以来，铝、铜的现货价格甚至再次出现了崩盘，纷纷击穿了行业的平均成本线，国内原铝现货一度跌破12500元/吨，铜价单日下挫幅度创六年之最。

　　不过，在中铝方面看来，中铝的业务范围涵盖了铝、铜和稀土行业的全产业链，对于低迷市场环境具备预估能力，因此要确保2015年实现各个板块盈利，必然已经具备了把握。

　　记者从中铝内部获取的资料则显示，多元化发展带来的收益，为中铝2015年的扭亏增添了信心和底气。2014年，中铝在铜、稀有稀土、工程技术、财务等板块，均实现了盈利。甚至在亏损最多的铝板块，配备了自备电的电解铝企业和部分氧化铝企业，也在2014年下半年先后实现了扭亏为盈。

　　此外，自2014年1月12日起，因印尼执行铝土矿出口禁令，2014年前10月，我国进口铝骤降50%。作为资源性企业，中铝在上游资源领域的优势，在国内市场上的优势开始显现。

　　在上海钢联“我的有色网”分析师李旬看来，如果印尼依旧保持原矿禁止出口的政策，2016年铝土矿的价格或将开始上涨，这对氧化铝及电解铝价格形成支撑。

　　铝板块多家企业扭亏

　　中铝成立于2001年，有下属公司66家，业务涉及全球20多个国家和地区，并有5家控股子公司实现境内外上市。

　　在葛红林履职10天后，中国铝业对外披露2014年前三季度财报称，归属上市公司股东的净利润亏损额度加大，2014年1~9月亏损54亿元。

　　对于2014年业绩，中国铝业预计全年累计净利润为负。此外，据记者梳理，在2014年之前的5年间，中国铝业累计亏损达118亿元。

　　上任伊始，葛红林曾对下属们说，当前最紧迫的任务是全力确保完成年初确定的目标任务，亏损企业要减少“出血量”和“出血点”。

　　一直以来，中铝业绩在铝板块的亏损主要受制于两大短板：一是电解铝企业自备电比例不足导致的用电成本偏高；二是铝加工企业在多年的竞争中逐渐失去了往日的优势，出现大幅度亏损。

　　中铝人士告诉记者，这两大状况极有可能在2015年得到显著改善，甚至成为中铝业绩反转的关键。

　　中铝提供的资料显示，由于2014年下半年旗下几家所属电解铝企业自备电厂投入运营，使电解铝用电结构明显改观，其所属企业自备电比率已经超过30%，供电成本下降了近0.05元/千瓦时。

　　电力成本占到中铝总生产成本的40%。中金公司分析师蔡宏宇认为，中铝亏损高居不下的主要困难就在于用电成本高于行业平均水平。

　　与此同时，中铝在2014年底前后分别与中国南车、中国北车、中信戴卡在轨道交通、企业轻量化等方面建立了战略合作关系，并且在2015年的发展规划中明确提出了“跨越式发展铝加工，实现新品开发的重大突破”，铝加工将成为中铝未来几年发展中发挥举足轻重的低位。

　　中铝人士向记者透露，在严峻的市场环境下，铝板块的多家企业先后实现了扭亏为盈，在向全面扭亏的道路上，中铝已迈出了坚实的一步。

　　“加减乘除”调整结构

　　如果说业务板块是造成中铝亏损的外因，那么，作为央企，中铝在内部机制上存在问题，则是造成中铝沉疴的内因。

　　从中铝前董事长熊维平此前见诸于媒体的言论看，中铝一直在从自身找原因，并启动了系列内部改革。他表示，“越是困难的时候，改革的内部动力越强。”

　　在接任中铝总经理的2009年，熊维平带头降薪30%。此后减少管理机构，管理人员压缩近30%。面对困境，熊维平对地方铝业公司尝试了“市场化开放性改革”。

　　自2014年以来，作为市场化程度较高的中铝，在以混合所有制改革为代表的新一轮国企改革中也动作频频。

　　比如，中铝与民营企业锦江集团共同合作了中铝在贵州的清镇氧化铝项目，实施了“央企控股、民企机制运营”的运作新模式，建造和运营成本有望跻身一流水平。

　　2014年8月9日下午，中铝瑞闽股份有限公司成立揭牌，标志着中铝公司所属二级单位股份制改造迈出了实质性步伐。中铝以中铝瑞闽为试点，实施股份制改造，发展混合所有制，并推动劳动者和资本所有者形成利益共同体。

　　此外，对于缺乏市场竞争力的部分氧化铝和电解铝产能，中铝方面则实施了关停，希望以此提升优质资产的比例。

　　在一位不愿具名资深业内人士看来，中铝的上述举动，都是在进行自我结构调整，而在中铝的实质性扭亏中，这都将起到实质性推动作用。

　　对于2015年的结构调整计划，葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算形容：做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点；做减法，淘汰落后，处置不良资产，止住“出血点”，减少“出血量”；做乘法，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。

　　对于金融危机以来一路颠簸坎坷的中铝公司而言，上上下下无疑对于摆脱亏损的困境充满了渴望和期待，而葛红林在这条十分艰难的道路上找出了一条可行的路径，恰恰此时的国企改革给予了中铝重新崛起的政策机遇和市场空间。一位中铝下属企业的负责人告诉记者：“扭亏的压力无疑是巨大的，但我们不能也不会再丧失这次机会，盈利是2015年各个板块都必须完成的任务，我们得给社会、股东和员工一份满意的答卷。”