□本报记者 徐金忠

　　12月11日，在新华社上海分社与上海市国资委共同主办、上海农商银行支持的“对话上海国企领导”大型访谈中，上海仪电控股（集团）公司董事长王强介绍称，仪电控股目前正在推进转型发展，物联网、云计算等智慧产业为公司转型的主攻方向，仪电控股将借助整合资源、战略并购等方式实现智慧产业链布局。

　　近期，上海推出了推进智慧城市建设2014年-2016年行动计划，仪电控股有望借助这一优势条件，推进智慧照明、智能安防、智能溯源等方面业务发展。此外，上海国资国企改革正在积极推进，作为上海老牌国企，仪电控股也将在市场化并购、混合所有制改革等方面寻求发展新动力。

　　布局智慧产业

　　上海在近期推出了推进智慧城市建设新的三年行动计划。资料显示，上海推进智慧城市建设第一轮三年行动计划发布于2011年9月，到2013年底已全面完成各项目标任务。新的三年行动计划中，上海智慧城市建设将聚焦民生改善、产业经济、城市管理、政务透明等深层次领域。同时将着力实施智慧化引领的“活力上海（LIVED）五大应用行动”，强化信息基础设施、信息技术产业和网络安全保障“三大支撑体系”，引导推动建设50个重点专项。到2016年底，上海信息化整体水平将保持国内领先，并率先迈入国际先进行列。

　　据王强介绍，仪电控股已将物联网、云计算作为转型发展的主攻方向，在上海推进智慧城市建设的进程中，公司将获得先发优势。王强认为，智慧城市是城市发展的新兴模式，仪电控股致力于推动信息化与城市化的融合。据悉，仪电控股根据产业现状和资源能力，将重点放在感知层、数据层和应用层进行智慧产业的布局，同时加强纵向整合，打造产业链，形成价值链。

　　目前，仪电控股已将核心主业聚焦智慧城市建设，提出重点打造涵盖智能照明、智能安防、智能溯源、智慧交通、合同能源管理、智慧教育、智慧医疗等行业解决方案和云计算、云安全平台的智慧产业链条。其中“智能路灯网”方案有望将路灯改造成集成多媒体屏、监控摄像、充电桩等的“智能信息柱”。

　　推进战略并购

　　据王强介绍，仪电控股在打造智慧产业链条的过程中，将利用自身在硬件设备制造等领域的优势打造独特竞争力。但他同时认为，公司在智慧产业的软件、服务等环节存在“软肋”。而这些“软肋”将通过仪电控股一系列战略并购加以克服。

　　近年来，仪电控股围绕物联网、云计算产业链进行了系列战略并购，加快引进技术、市场和集成服务团队、软件开发团队，在此基础上进行消化吸收并放大并购资产的整合效应。据统计，目前仪电控股已经完成并购的8家企业，2013年实现销售收入23亿元，利润5700万元。

　　在王强看来，定位于“智慧城市解决方案提供商”的仪电控股，未来在市场化、开放性的战略并购方面将持续推进，力度可能进一步加强，公司并购的触角则将触及全国以及海外，为发展智慧产业服务。此外，公司将按照上海国资国企改革推进的要求，创新利用混合所有制改革、激励制度安排等改革方法，推进仪电控股整体的改革、创新。公司的转型将与上海国资国企改革的推进实现“协同”。