□本报记者 徐金忠

　　11月27日，在新华社上海分社与上海市国资委共同主办、上海农商银行支持的“对话上海国企领导”大型访谈中，华谊集团董事长刘训峰介绍称，华谊集团正在推进产业结构优化，发展生产性服务业，推进集团产融结合，集团吴泾基地的转型升级也正在有序推进。

　　产业结构优化

　　据刘训峰介绍，化工行业已经进入微利时代，作为老牌化工类国有企业，华谊集团面临转型升级的压力，需要顺应行业转型升级的趋势。在上海国资国企改革的大背景下，华谊集团的转型也成为国企改革的“题中之意”。

　　统计显示，2013年，华谊集团实现销售收入609亿元，利润总额10.2亿元，与2011年相比，销售收入增长45%。今年1-9月，完成销售收入471亿元，利润总额8.76亿元。与2013年同期相比，销售收入增长10%，利润总额增长28.6%。

　　刘训峰认为，转型升级首先需要明确集团各个业务板块的发展方向。集团已经明确业务板块包括：双钱股份成为专业的轮胎制造商和服务商；能化公司成为专业化的能源化工产品及工业气体产品供应商；氯碱化工成为专业化的氯碱和氯下游产品供应商；三爱富成为全产业链、高附加值、环保型的氟化工产品供应商；天原公司成为专业化的物贸联动平台企业；投资公司成为领先的化工行业投资平台；财务公司成为集团全球化金融管理与服务平台。

　　业务方向明确的同时，华谊集团还将继续创新业务模式。刘训峰称，推进集团生产性服务业的发展、探索产融结合是其中的两大发展方向。目前生产性服务业占集团销售收入比重已达30%，2013年该业务实现销售收入182.6亿元。产融结合方面，除小贷公司、财务公司外，集团还将充分发挥上市公司融资平台功能，推进双钱股份发行可转换公司债券项目及三爱富非公开发行股票项目。

　　吴泾基地将现“新颜”

　　在上海市积极推进存量工业用地盘活等的政策背景下，集团吴泾基地的功能转变引人关注。华谊集团正与上海市闵行区、市政府发展研究中心、市社科院共同开展《吴泾工业区产业提升转型实证研究》，积极谋划基地转型升级。

　　资料显示，2011年以来，华谊集团启动实施了焦化公司、吴泾公司整合，依托集团工程、物流平台，加快将检维修、非生产性用车、后勤服务等辅业从主业剥离的进度，完成了两厂整合。氯碱公司关停了吴泾基地的13套反应型装置，加快将业务向化工区集聚。三爱富公司已将其在吴泾基地大部分产品生产向常熟和内蒙古基地转移。目前吴泾基地人均劳动生产率从2011年的182万元提升至2013年的459万元。

　　此外，近年来，华谊集团还加快推进吴淞、桃浦、南大基地调整转型。今年2月华谊集团与上海市普陀区签署了“关于共同推进桃浦科技智慧城建设的框架协议”，通过存量土地收储、合作开发等方式，共同推进桃浦科技智慧城建设；华谊集团还与上海市杨浦区、闸北区签订了战略合作协议，联手区政府，加快推进区域转型。3年来，华谊集团累计清理企业119户，目前集团企业总数已下降至269户，有效运行的企业150户，基本消灭了四级次以下企业。